人力成本法律管控一本通

《人力成本法律管控一本通》是2016年清華大學出版社出版的圖書，作者是段海宇、王洪斌。

基本介紹

• 書名：人力成本法律管控一本通
• 作者：段海宇、王洪斌
• ISBN：9787302436065
• 頁數：540
• 定價：68
• 出版社：清華大學出版社
• 出版時間：2016.07.01
• 開本：185*260

內容簡介

市面上有太多關於人力資源法律風險管理的書，通常企業在看這類書的時候會問：“風險和我有什麼關係？”大多數企業認為法律風險管理會阻礙經營！因此對法律風險不“感冒”，對法律風險管理不認可。 本書將跳出純粹的法律視角，從企業最關心的成本角度分析法律風險，讓企業實實在在看到法律風險背後的企業成本所在，從而為自己的經營管理找到最實用的決策依據；以人力資源經營和管理的方法管理法律風險，不再單一地從法律角度居高臨下地指導企業，甚至幻想改變企業的商業模式，而是自覺地將法律風險管理融入企業經營管理中，以企業經營管理的視角提出可行性意見；為了增強風險管理的科學性和實用性，本書還將引進 SWOT等經營管理工具，使人力資源法律風險管理分析及對策絲絲入扣，不再浮光掠影。

人力資源法律書業內首創：基於成本視角理解法律，基於法律視角管理成本。

編輯推薦

法律專家權威解讀最新法律條文

幫助企業有效應對各種法律風險

從法律視角提出規範的用工方法

從成本視角提出有效的管理建議

作者簡介

段海宇，廣東瀛尊律師事務所勞動法律師，經濟師，三茅人力資源網等人力資源網專欄作家， 2015年被深圳律師協會評為優秀專業律師。
2004年畢業於華僑大學法學院， 2006年開始從事法律服務工作，至今先後在博愛醫療集團、深圳糧食集團、春雨潤生物(深圳)有限公司等多家大中型企業擔任法律顧問，現供職於廣東瀛尊律師事務所。擅長從經濟、管理和法律三位一體的角度為企業提供全套的法律風險管理服務，致力於以經濟的方法描述和分析法律風險，以管理的方法解決法律問題，以法律的方法最佳化企業管理。尤其擅長公司法和勞動法。

目錄

前 言

第一章 勞資法律風險管理體系

一、勞資法律風險管理概念

二、勞資法律風險管理體系

三、勞資法律風險管理目標

四、勞資法律風險管理流程

五、勞資法律風險種類

六、勞資法律風險成本

(一)人力資源成本的構成

（二）勞資法律風險、成本管理切入口

（三）勞資法律風險、成本管理工具

七、勞資法律風險管理工具——“獨孤九劍”

（一）忽略

（二）迴避

（三）自留

（四）預防

（五）抑制

（六）轉移

（七）分擔

（八）整合

（九）轉化

八、勞資法律風險管理與SWOT等企業管理工具的融合

（一）SWOT

（二）SWART

(三) 風險矩陣圖

第二章 規章制度中的法律風險管理

第一節 法律解讀

一、規章制度是企業和員工之間的“法律”

二、涉及員工切實利益的規章制度有哪些

三、規章制度對企業用工管理作用巨大

第二節 規章制度中法律風險、成本及風險矩陣圖

（一）民事法律責任經濟成本

（二）行政法律責任經濟成本

（三）規章制度法律風險矩陣圖

第三節 規章制度法律風險的SWOT分析

一、S分析

二、W分析

三、O分析

四、T分析

第四節 規章制度法律風險管理

一、合法制定規章制度

（一）內容要合法

（二）內容要合理

（三）制定程式要民主

（四）制定之後要向員工公示

1、公示的重要性

2、公示方法

二、細化、具體化規章制度

三、留存製作過程的證據

第五節 規章制度管理中的幾個專業提示

一、幾種特殊情況下的規章制度合法的情形

二、子公司是否可以執行母公司的規章制度

第六節 案例分析

第三章 用工模式中的法律風險管理

第一節 多樣化的用工模式

第二節 標準工時製法律風險管理

一、法律解讀

1、什麼是標準工時制

2、標準工時制的特點

3、標準工時制的適用條件

4、標準工時制的適用範圍

二、標準工時制用工法律風險、成本及風險矩陣圖

三、標準工時制的SWOT分析

（一）S分析

（二）W分析

（三）O分析

（四）T分析

四、標準工時制的風險管理

五、案例分析

第三節 不定時工時製法律風險管理

一、法律解讀

1、什麼是不定時工時制

2、不定時工時制的特點

3、不定時工時制的適用範圍

4、企業適用不定時工作制的困惑和誤區

二、標準工時制用工法律風險、成本及風險矩陣圖

三、工時制的SWOT分析

（一）S分析

（二）W分析

（三）O分析

（四）T分析

四、不定時工時制時的風險管理

五、案例分析

第四節 綜合計算工時製法律風險管理

一、法律解讀

1、什麼是綜合計算工時制

2、綜合計算工時制的特點

3、綜合計算工時制的適用範圍

二、綜合計算工時製法律風險、成本及風險矩陣圖

三、綜合計算工時制的SWOT分析

（一）S分析

（二）W分析

（三）O分析

（四）T分析

四、綜合計算工時制的風險管理

五、案例分析

第五節 非全日制用工法律風險管理

一、法律解讀

1、什麼是非全日制用工

2、非全日制用工的特點

3、非全日制用工的適用範圍

二、非全日制用工法律風險、成本及風險矩陣圖

三、非全日制用工的SWOT分析

（一）S分析

（二）W分析

（三）O分析

（四）T分析

四、綜合計算工時制的風險管理

五、案例分析

第六節 勞務派遣法律風險管理

一、法律解讀

（一）什麼是勞務派遣

（二）勞務派遣的特點

（三）勞務派遣經營許可

（四）勞務派遣適用的工作崗位

（五）勞務派遣中的勞動契約內容

（六）勞務派遣協定內容

（七）勞務派遣單位對被派遣勞動者的義務

（八）勞務派遣工是否須同時滿足臨時性、輔助性或替代性？

（九）勞務派遣用工比例

（十）用工單位能否隨意將勞動者退回至勞務派遣單位？

（十一）勞動契約解除

（十二）勞動契約終止

（十三）勞務派遣“轉正”，派遣期間是否計入工齡？

（十四）如何處理用工單位和勞務派遣單位之間的規章制度方面的衝突？

（十五）用工單位有權與被派遣勞動者簽訂競業限制協定嗎？

（十六）被派遣勞動者符合規定的情形，能否要求籤訂無固定期限勞動契約？

（十七）被派遣勞動者的勞動報酬

（十八）用工單位和勞務派遣單位的工傷認定、保險待遇支付責任分工

二、勞務派遣的SWOT分析

（一）S分析

（二）W分析

（三）O分析

（四）T分析

三、勞務派遣的用工風險

四、勞務派遣中的用工風險管理

（一）對勞務派遣單位而言

（二）對用工單位而言

五、案例分析

第七節 勞務外包的法律風險管理

一、法律解讀

1、什麼是勞務外包

2、勞務外包的特點

3、勞務外包的適用範圍

4、勞務派遣和勞務外包的區別

二、勞務外包的法律風險、成本及風險矩陣圖

三、勞務外包的SWOT分析

（一）S分析

（二）W分析

（三）O分析

（四）T分析

四、勞務外包法律風險管理

五、案例分析

第八節 退休返聘的法律風險管理

一、法律解讀

1、什麼是退休返聘

2、退休返聘的特點

二、退休返聘的法律風險、成本及風險矩陣圖

三、勞務外包的SWOT分析

（一）S分析

（二）W分析

（三）O分析

（四）T分析

四、勞務外包法律風險管理

五、案例分析

第九節 勤工助學法律風險管理

一、法律解讀

1、什麼是勤工勤學

2、勤工勤學的特點

3、勤工勤學的適用範圍

二、使用勤工助學的法律風險、成本及風險矩陣圖

三、使用勤工助學的SWOT分析

（一）S分析

（二）W分析

（三）O分析

（四）T分析

四、使用勤工助學法律風險管理

五、案例分析

第四章 勞動關係建立中的法律風險管理

第一節 勞動關係的認定

一、勞動關係認定標準

二、如何理解勞動關係的組織從屬性

三、認定勞動關係的證據有哪些

四、勞動關係與其他關係的區別

（一）勞動關係和勞務關係

（二）勞動關係和僱傭關係的區別

五、常見疑難分析

（一）如何認定關聯公司與勞動者之間的勞動關係？

（二）非法用工單位與職工是否為勞動關係？

（三）承包人聘用的人與發包人之間是否存在勞動關係？

（四）自帶工具提供服務是否構成勞動關係？

（五）建築工程存在違法發包情況下法律關係該如何認定？

（六）保險代理人與保險公司之間是否為勞動關係？

（七）醫院護工與醫院之間是否為勞動關係？

（八）“長期兩不找”人員與用人單位之間是否存在勞動關係？

（九）如何認定關聯單位中的勞動關係？

第三節 用人單位主體資格法律風險管理

一、法律解讀

（一）用人單位主體資格認定標準

（二）我國勞動法上的用人單位有哪些類型

（三）常見不具有用人單位資格的組織有哪些

二、集團用工中的勞動關係認定

三、混同用工中的勞動關係認定

四、不具備用人單位主體資格的用工風險

（一）法律責任

（二）不具備用人單位主體資格的風險矩陣圖

五、用人單位主體資格中的風險管理

（一）籌備階段的法律風險管理

（二）避免非法用工

六、案例分析

第四節 勞動者主體資格法律風險管理

一、法律解讀

（一）什麼是勞動者主體資格？

（二）我國不具有勞動者主體資格的公民有哪些？

二、特殊員工的勞動關係認定

1、外國人、無國籍人在中國就業能否與所在單位建立勞動關係？

2、港、澳、台人員在內地就業與所在單位是否成立勞動關係？

3、離退休人員再次被聘用的，與所在單位是否成立勞動關係？

4、企業停薪留職人員等人員與新的用人單位是否成立勞動關係？

5、實習人員與其所在單位是否成立勞動關係？

6、外派勞務人員與外派勞務企業之間是否成立勞動關係？

7、計程車司機與計程車公司是否存在勞動關係嗎？

8、股東、法定代表人、董事長、總經理、監事與所在單位是否成立勞動關係？

三、勞動者主體資格中的用工風險有哪些？

（一）使用童工的風險

（二）使用退休返聘人員的法律風險

（三）使用外國人的法律風險

（四）使用港澳台居民的法律風險

（五）使用實習生的法律風險

四、特殊勞動者的用工風險管理

（一）童工

1、法律解讀

2、使用童工的法律風險、成本及風險矩陣圖

3、使用童工的SWOT分析

（一）S分析

（二）W分析

（三）O分析

（四）T分析

4、使用童工法律風險管理

5、案例分析

（二）外國人、無國籍人

1、法律解讀

第一、什麼是外國人、無國籍人

第二、外國人、無國籍人的特點

第三、外國人、無國籍人的適用範圍

2、使用勤工助學的法律風險、成本及風險矩陣圖

3、使用勤工助學的SWOT分析

（一）S分析

（二）W分析

（三）O分析

（四）T分析

4、使用勤工助學法律風險管理

5、案例分析

（三）港澳台居民

1、法律解讀

第一、什麼是港澳台居民

第二、港澳台居民的特點

第三、港澳台居民的適用範圍

2、使用港澳台居民的法律風險、成本及風險矩陣圖

3、使用港澳台居民的SWOT分析

（一）S分析

（二）W分析

（三）O分析

（四）T分析

4、使用港澳台居民法律風險管理

5、案例分析

（四）實習生

1、法律解讀

第一、什麼是實習生

第二、實習生的特點

第三、實習生的適用範圍

2、使用實習生的法律風險、成本及風險矩陣圖

3、使用實習生的SWOT分析

（一）S分析

（二）W分析

（三）O分析

（四）T分析

4、使用實習生法律風險管理

5、案例分析

（五）企業停薪留職等人員

1、法律解讀

第一、什麼是停薪留職人員

第二、停薪留職人員的特點

第三、停薪留職人員的適用範圍

2、使用停薪留職人員的法律風險、成本及風險矩陣圖

3、使用停薪留職人員的SWOT分析

（一）S分析

（二）W分析

（三）O分析

（四）T分析

4、使用停薪留職人員法律風險管理

5、案例分析

第五章 招聘中的法律風險管理

第一節、招聘啟事

一、法律解讀

（一）招聘啟事的法律性質——要約邀請

（二）招聘啟事的內容有哪些？

（三）招聘啟事不得包含的內容

（四）招用人員不得有哪些行為？

（五）招用人員時需注意的事項有哪些？

（六）招用外國人的注意事項

（七）用人單位招聘不得歧視勞動者

二、招聘廣告中法律風險、成本及風險矩陣圖

三、招聘廣告的SWOT分析

（一）S分析

（二）W分析

（三）O分析

（四）T分析

四、招聘廣告中的風險管理

（一）如何管理就業歧視法律風險？

（二）如何管理崗位錄用條件的風險？

（三）不違法招聘

五、案例分析

第二節 應聘登記

一、法律解讀

（一）應聘登記表的法律性質——要約

（二）應聘登記表的作用

二、應聘登記表中的法律風險、成本及風險矩陣圖

三、應聘登記表的SWOT分析

（一）S分析

（二）W分析

（三）O分析

（四）T分析

四、管理應聘登記表中的風險管理？

（一）如何設定應聘登記表？

（二）應聘登記表設計範例

五、案例分析

第三節 錄用前審查

一、法律解讀

二、錄用審查中的法律風險、成本及風險矩陣圖

（一）被應聘欺詐

（二）浪費招聘成本

（三）賠償原工作單位損失

三、錄用審查的的SWOT分析

（一）S分析

（二）W分析

（三）O分析

（四）T分析

四、錄用審查的法律風險管理

五、案例分析

第四節 履行告知義務

一、法律解讀

（一）用人單位須告知員工的內容的哪些？

（二）用人單位和勞動者告知義務的區別

二、用人單位告知義務中的法律風險、成本和風險矩陣圖

（一）法律責任

（二）用人單位未履行告知義務風險矩陣圖

三、用人單位告知義務的SWOT分析

（一）S分析

（二）W分析

（三）O分析

（四）T分析

四、用人單位告知義務的風險管理

五、案例分析

第五節 錄用通知書

一、法律解讀

（一）錄用通知書的法律性質——要約

（二）錄用通知書的內容

（三）錄用通知書和勞動契約的關係

（四）錄用通知書與勞動契約成立時間

（五）錄用通知書與勞動關係成立時間

（六）錄用通知書是否可以撤銷？

二、錄用通知書的法律風險、成本和風險矩陣圖

三、錄用通知書的SWOT分析

（一）S分析

（二）W分析

（三）O分析

（四）T分析

四、錄用通知書法律風險管理

（一）操作細則

（二）設計範例

五、案例分析

第六章 入職中的法律風險管理

第一節 製作入職登記表

一、法律解讀

（一）入職登記表對用人單位的巨大作用

（二）入職登記表能否確認為雙方簽訂過勞動契約？

二、入職登記表中的法律風險、成本和風險矩陣圖

三、入職登記表的SWOT分析

（一）S分析

（二）W分析

（三）O分析

（四）T分析

四、管理入職登記表法律風險管理

（一）如何設計入職登記表

（二）入職登記表設計範例

五、案例分析

第二節 製作職工名冊

一、法律解讀

（一）什麼是企業職工手冊

（二）職工名冊的常見內容

（三）職工名冊對用人單位的巨大作用

二、員工手冊中的法律風險和風險矩陣圖

（一）法律責任

（二）風險矩陣圖

三、員工手冊的SWOT分析

（一）S分析

（二）W分析

（三）O分析

（四）T分析

四、員工手冊的法律風險管理

五、案例分析

第三節 送達簽訂勞動契約通知書

一、法律解讀

（一）訂立勞動契約通知書對用人單位的作用

二、未發放訂立勞動契約通知書的法律風險、成本及風險矩陣圖

三、簽訂勞動契約通知書的SWOT分析

（一）S分析

（二）W分析

（三）O分析

（四）T分析

四、簽訂勞動契約通知書的法律風險管理

（一）注意事項

（二）簽訂勞動契約通知書設計範例

第四節 訂立勞動契約

一、法律解讀

（一）訂立勞動契約的主體——用人單位和勞動者

（二）訂立勞動契約的時間

（三）勞動者獲取二倍工資的常見“損招”

（四）未訂立勞動契約二倍工資的計算基數

（五）未簽訂勞動契約雙倍工資差額最多支持多少個月？

（六）被強迫補簽勞動契約等勞動契約無效情形下，能否要求雙倍工資？

（七）股權激勵協定、總經理任務書、合作經營協定等能否視為已簽訂勞動契約？

（八）能否通過電子郵件的方式訂立書面勞動契約？

（九）勞動契約是否可以代簽?

（十）勞動者原因導致未簽訂勞動契約，是否須支付雙倍工資？

（十一）客觀原因導致未簽契約是否支付雙倍工資？

（十二）倒簽勞動契約能否豁免用人免除用人單位的雙倍工資責任？

（十三）關於未及時續簽勞動契約的雙倍工資責任

（十四）勞動契約的生效

（十五）無效勞動契約

二、未簽訂書面勞動契約的法律風險、成本及風險矩陣圖

（一）支付未訂立勞動契約雙倍工資

（二）視為訂立無固定期限勞動契約

三、簽訂書面勞動契約的SWOT分析

（一）S分析

（二）W分析

（三）O分析

（四）T分析

四、簽訂書面勞動契約的法律風險管理

（一）如何應對勞動者拒簽勞動契約

（二）如何應對勞動者獲取二倍工資的常見“損招”？

五、案例分析

第五節 選擇勞動契約期限

一、法律解讀

（一）什麼是勞動契約期限？

（二）勞動契約期限的種類

二、選擇不當的勞動契約期限的法律風險、成本及風險矩陣圖

（一）部分喪失用工自主權

（二）提前簽訂無固定期限勞動契約

三、勞動契約的SWOT分析

（一）S分析

（二）W分析

（三）O分析

（四）T分析

四、勞動契約期限的法律風險管理

（一）勞動契約期限確定原則

（二）具體操作實務

五、案例分析

第六節 固定期限勞動契約

一、法律解讀

（一）什麼是固定期限勞動契約

（二）對外國人的限制性規定

二、期限選擇不當的法律風險、成本及風險矩陣圖

（一）期限過短時

（二）期限過長時

三、固定期限勞動契約的SWOT分析

（一）S分析

（二）W分析

（三）O分析

（四）T分析

四、固定期限勞動契約的法律風險管理

（一）合理確定勞動契約期限

（二）實行崗位聘任制，保證崗位調整自主權

五、案例分析

第七節 無固定期限勞動契約

一、法律解讀

（一）什麼是無固定期限勞動契約？

（二）無固定期限勞動契約對用人單位的負面影響

（三）無固定期限勞動契約的適用崗位

（四）簽訂無固定期限勞動契約的情形

（五）如何理解用人單位必須簽訂無固定期限勞動契約的情形？

（六）符合條件時，勞動者提出簽訂，用人單位是否必須簽訂無固定期限勞動契約？

（七）符合條件時，是否要求勞動者提出訂立無固定期限勞動契約？

（八）可以跟外國人簽定無固定期限勞動契約嗎？

（九）符合條件，但已簽訂固定期限契約時，能否要求重新簽訂無固定期限勞動契約？

二、無固定期限勞動契約法律風險、成本及風險矩陣圖

（一）法律責任

（二）風險矩陣圖

三、無固定期限勞動契約的SWOT分析

（一）S分析

（二）W分析

（三）O分析

（四）T分析

四、無固定期限勞動契約的法律風險管理

（一）建立無固定期限勞動契約評估機制

（二）建立無固定期限勞動契約管理制度

（三）增強證據意識

五、案例分析

第八節 以完成一定工作任務為期限的勞動契約

一、法律解讀

（一）什麼是以完成一定工作任務為期限的勞動契約？

（二）以完成一定工作任務為期限的勞動契約適合的崗位

（三）完成一定工作任務為期限勞動契約的利弊

二、以完成一定工作任務為期限的勞動契約的法律風險、成本及風險矩陣圖

（一）無法終止勞動契約，增加人力保持成本或遣散成本

（二）支付違法約定試用期賠償金

三、以完成一定工作任務為期限的勞動契約的SWOT分析

（一）S分析

（二）W分析

（三）O分析

（四）T分析

四、以完成一定工作任務為期限的勞動契約的法律風險管理

（一）如何界定“完成一定工作任務為期限”？

（二）一定工作任務完成認定標準設計範例

（三）不得約定試用期

五、案例分析

第九節 試用期

一、法律解讀

（一）什麼是試用期

（二）試用期的期限

（三）不能約定試用期的情形

（四）試用期能否單獨設立？

（五）試用期工資待遇

（六）試用期能否延長？

（七）試用期可以不辦理社會保險嗎？

（八）勞動者離職後再次入職的，企業能否與其約定試用期？

（九）試用期間用人單位可以隨意解除勞動契約嗎？

（十）實習期與見習期的區別

（十一）勞動者試用期內離職，可否要求支付服務期協定約定的違約金？

（十二）能否口頭約定試用期？

（十三）試用期起算時間

（十四）工作崗位變更後，能否重新約定試用期？

二、試用期法律風險、成本及風險矩陣圖

（一）違法約定試用期的法律責任

（二）試用期任意解除勞動的法律責任

（三）單獨訂立試用期契約的法律責任

（四）未依法辦理社會保險和住房公積金的法律責任

三、試用期的SWOT分析

（一）S分析

（二）W分析

（三）O分析

（四）T分析

四、試用期風險管理

（一）靈活設定試用期

（二）不單獨訂立試用期協定

（三）試用期內啟動考核並在試用期滿之前送達考核結果和決定

（四）科學證明不符合錄用條件

五、案例分析

第十節 勞動契約內容

一、法律解讀

（一）《勞動契約法》規定的勞動契約必備條款

（二）《勞動契約法》與《勞動法》對勞動契約必備條款的比較

1、《勞動法》規定的勞動契約必備條款

2、《勞動契約法》相對《勞動法》刪除的必備條款及其意義

3、《勞動契約法》相對《勞動法》增加的必備條款及其解讀

（三）勞動契約是否必須具備《勞動契約法》第十七條規定的內容？

（四）勞動契約內容存在瑕疵的補救

（五）勞動契約履行中要求勞動者提供擔保或向勞動者收取財物是否合法？

二、勞動契約內容管理中的法律風險、成本及風險矩陣圖

（一）法律責任

1、行政法律責任

2、承擔賠償責任

3、喪失用工自主權

（二）風險矩陣圖

1、行政法律責任

2、支付經濟補償

3、損害賠償責任方面

4、喪失用工自主權方面

三、勞動契約內容的SWOT分析

（一）S分析

（二）W分析

（三）O分析

（四）T分析

四、勞動契約內容的風險管理

（一）嚴格遵守法律規定

（二）細化契約必備條款

（三）積極利用約定條款

1、設計原則

2、可以約定的條款

五、案例分析

第十一節 工作內容和工作地點

一、法律解讀

（一）“工作內容”是否等同於工作崗位？

（二）企業能否單方調崗工作崗位？

1、調整工作崗位的原則性規定

2、調整工作崗位的例外性規定

3、調整工作崗位的地方性規定

（三）工作內容、工作地點等勞動契約的變更是否必須採用書面形式？

（四）工作內容和工作地點條款法律風險、成本及風險矩陣圖

1、約定過窄時

2、約定過寬時

3、單方隨意時

二、工作內容和地點條款中的SWOT分析

（一）S分析

（二）W分析

（三）O分析

（四）T分析

三、工作內容和地點的風險管理

四、案例分析

第十二節 發放勞動契約

一、法律解讀

二、不發放勞動契約的法律風險及風險矩陣圖

（一）法律責任

（二）風險矩陣圖

三、發放勞動契約的SWOT分析

（一）S分析

（二）W分析

（三）O分析

（四）T分析

四、發放書面勞動契約的風險管理

五、案例分析

用人單位和勞動者應各執一份勞動契約文本

第十三節 發放員工手冊

一、法律解讀

（一）什麼是員工手冊

（二）員工手冊的作用

（三）員工手冊的內容

二、員工手冊中的法律風險、成本及風險矩陣圖

三、員工手冊的SWOT分析

（一）S分析

（二）W分析

（三）O分析

（四）T分析

四、員工手冊的法律風險管理

五、案例分析

第十四節 勞動契約的履行

一、法律解讀

(一)什麼是勞動契約履行

(二)勞動契約履行的原則

二、勞動契約履行中的法律風險、成本及風險矩陣圖

（一）約定不明時

1、勞動報酬約定不明時

2、工作地點約定不明時

3、工作內容約定不明時

4、考核標準約定不明時

5、勞動契約期限不明時

（二）風險矩陣圖

第十五節 勞動契約中止

一、法律解讀

(一)什麼是勞動契約中止

（二）勞動契約中止的情形

二、勞動契約中止的法律風險、成本及風險矩陣圖

三、勞動契約中止的SWOT分析

（一）S分析

（二）W分析

（三）O分析

（四）T分析

四、勞動契約中止的法律風險管理

五、案例分析

第十六節 勞動契約變更

一、法律解讀

（一）法定變更

(二)事後協商變更

(三)事前約定變更

(四)變更程式

二、勞動契約變更的法律風險、成本及風險矩陣圖

三、勞動契約變更的WOT分析

（一）S分析

（二）W分析

（三）O分析

（四）T分析

四、勞動契約變更的法律風險管理

五、案例分析

第十七節 勞動契約續簽

一、法律解讀

（一）什麼是續簽勞動契約續簽？

（二）約定期滿自動順延是否有效？

二、續簽勞動契約中的法律風險、成本及風險矩陣圖

1、簽訂無固定期限契約

2、支付雙倍工資

三、續簽勞動契約的WOT分析

（一）S分析

（二）W分析

（三）O分析

（四）T分析

四、續簽勞動契約中的風險管理

（一）決定是否續簽勞動契約

（二）書面徵求勞動者續簽意願

（三）協商勞動契約內容，簽訂勞動契約

（四）不得約定試用期

五、案例分析

第六章 培訓開發中的法律風險管理

第一節 職業培訓

一、法律解讀

（一）什麼是職業培訓？

（二）職業培訓的特徵

（三）職業培訓範圍

（四）職業培訓經費

二、職業培訓中的法律風險、成本及風險矩陣圖

（一）法律責任

（二）風險矩陣圖

三、職業培訓的SWOT分析

（一）S分析

（二）W分析

（三）O分析

（四）T分析

四、職業培訓的法律風險管理

五、案例分析

第二節 專項技術培訓

一、法律解讀

（一）什麼是專業技術培訓？

（二）勞動者支付培訓違約金的條件

二、專業技術培訓中的法律風險、成本及風險矩陣圖

三、專業技術培訓的SWOT分析

（一）S分析

（二）W分析

（三）O分析

（四）T分析

四、如專業技術培訓法律風險管理

（一）分期進行

（二）福利借貸化

（三）固定好證據

（四）做好財務工作

（五）提前結束試用期

五、案例分析

第七章 勞動保護中的法律風險管理

第一節 工作時間

一、法律解讀

（一）什麼是工作時間？

（二）勞動法上的工作時間的特點

二、工作時間中的法律風險、成本及風險矩陣圖

三、工作時間的SWOT分析

（一）S分析

（二）W分析

（三）O分析

（四）T分析

四、員工工作時間中的風險管理

五、案例分析

第二節 法定節假日

一、法律解讀

（一）什麼是法定節假日？

（二）法定節假日的種類

二、法定節假日的法律風險、成本及風險矩陣圖

三、法定節假日的SWOT分析

（一）S分析

（二）W分析

（三）O分析

（四）T分析

四、法定節假日的用工風險管理

五、案例分析

第三節 帶薪年休假

一、法律解讀

（一）什麼是帶薪年休假？

（二）哪些員工有權享受帶薪年休假？

1、被派遣勞動者有權享受帶薪年休假嗎？

2、非全日制用工的員工有權享受帶薪年休假嗎？

3、退休返聘人員有權享受帶薪年休假嗎？

（三）享受帶薪年休假日的資格是什麼？如果理解“連續工作”？

（四）勞動者申請休年假，單位有權不批准嗎？

（五）新入職員工年休假天數如何計算？

（六）累計工作時間如何確定？

（七）帶薪年休假是否以員工申請為前提？

（八）什麼情況下單位可以不支付未休年假工資？

（九）未休年假工資計算基數和日工資計算方法

（十）哪些假期不計入年休假假期？

（十一）不享受下一年度的年休假的情形

（十二）單位規定年休假天數或報酬高於國家規定有效嗎？

（十三）勞動者自己辭職，有權要求支付未休應休帶薪年休假工資嗎？

（十四）勞務派遣中的特殊規定

（十五）未休年假工資適用勞動報酬一年特別時效嗎？

（十六）用人單位不能安排勞動者休假的法律責任

二、帶薪年休假中的法律風險、成本及風險矩陣圖

（一）支付年休假工資報酬

（二）面臨勞動行政部門罰款

三、帶薪年休假的SWOT分析

（一）S分析

（二）W分析

（三）O分析

（四）T分析

四、帶薪年休假的風險管理

五、案例分析

第四節 婚假

一、法律解讀

（一）婚假的享受條件

（二）婚假天數

（三）晚婚年齡和晚婚認定標準

（四）再婚者的婚假

（五）婚假遇法定節假日和休息日是否順延？

（六）婚假待遇

（七）婚假是否有時效期限？

二、婚假中的法律風險、成本及風險矩陣圖

三、婚假的SWOT分析

（一）S分析

（二）W分析

（三）O分析

（四）T分析

四、婚假的用工風險管理

五、案例分析

第五節 醫療期

一、法律解讀

（一）什麼是醫療期？

（二）病假期與醫療期的區別

（三）醫療期期限及計算方法

（四）醫療期間的待遇

（五）醫療期與勞動契約終止

（六）醫療期與勞動契約解除

二、醫療期中的法律風險、成本及風險矩陣圖

三、醫療期的SWOT分析

（一）S分析

（二）W分析

（三）O分析

（四）T分析

四、醫療期法律風險管理

五、案例分析

第七節 女職工勞動保護

一、產假

（一）法律解讀

1、產假中的基本勞動權益

2、什麼是違反計畫生育政策？

3、未婚先孕是否違反計畫生育政策？

4、違反計畫生育政策是否可以休產假？

5、違反計畫生育政策能否享受生育保險待遇？

6、女職工違反國家有關計畫生育規定，用人單位能否解僱？

7、違反計畫生育政策懷孕的女職工流產應如何處理？

8、如何理解“孕婦產前檢查算作勞動時間”？

9、如何理解產前休假十五天的規定？

10、休產假能否提前或推後？教師產假正值寒暑假期間，能否延長寒暑假休假時間？

11、女職工流產應休息多長時間？

12、難產的怎么處理？

13、女職工產假期滿，因身體原因仍不能工作的，如何處理？

14、生育津貼與產假工資能否兼得？

（二）產假的的法律風險、成本及風險矩陣圖

（三）產假的SWOT分析

（一）S分析

（二）W分析

（三）O分析

（四）T分析

（四）產假法律風險管理

（五）案例分析

二、孕期

（一） 法律解讀

1、法律對孕期女職工就業權的保護

2、法律對孕期女職工獲得勞動報酬權的保護

3、法律對孕期女職工健康權的保護

（二）孕期法律風險、成本及風險矩陣圖

（三）孕期的SWOT分析

1、S分析

2、W分析

3、O分析

4、T分析

（四）孕期的法律風險管理

（五）案例分析

三、哺乳期

（一） 法律解讀

1、哺乳期有多長？

2、法律對哺乳期女職工就業權的保護

3、法律對哺乳期女職工獲得勞動報酬權的保護

4、法律對哺乳期女職工健康權的保護

5、授乳時間及其獲取勞動報酬權規定

（二）哺乳期法律風險、成本及風險矩陣圖

（三）哺乳期的SWOT分析

1、S分析

2、W分析

3、O分析

4、T分析

（四）哺乳期的法律風險管理

（五）案例分析

第八節 勞動安全衛生

一、法律解讀

（一）用人單位的勞動安全衛生職責

（二）未成年工勞動保護

（三）職業病防範

二、勞動保護中的法律風險及其風險矩陣圖

（一）安全生產教育和培訓方面

（二）安全生產設施方面

（三）勞動防護用品方面

（四）員工健康檢查方面

（五）違章指揮、強令冒險作業的

（六）傷亡事故和勞動者的職業病狀況統計、報告和處理方面

三、勞動保護的SWOT分析

1、S分析

2、W分析

3、O分析

4、T分析

四、勞動保護法律風險管理

五、案例分析

第八章 社會保險

第一節 社保基礎

一、法律解讀

（一）社會保險的種類

（二）社會保險的特徵

（三）勞動者不要求用人單位繳納社保費的協定或承諾是否具有法律效力？

（四）勞動者要求用人單位繳納社會保險費是否有時效限制？

（五）勞動者與用人單位發生的社會保險爭議是否屬於勞動爭議？

（六）用人單位能否不為“停薪留職”人員繳納社會保險費？

二、社會保險中的法律風險、成本及風險矩陣圖

（一）繳納滯納金、罰款等行政法律責任

（二）刑事法律責任

（三）支付經濟補償

（四）承擔賠償責任

三、社會保險的SWOT分析

1、S分析

2、W分析

3、O分析

4、T分析

四、社會保險法律風險管理

（一）建立、完善社會保險管理制度和流程

（二）注意以書面方式固定證據，明確責任

（三）設計、完善薪酬福利體系，適當分解以降低社保費繳納基數

（四）依法妥善利用勞務外包、勞務派遣等用工模式，轉嫁社會保險成本

五、案例分析

第二節 工傷保險

一、法律解讀

（一）什麼是工傷保險？

（二）工傷認定原則

（三）工傷類型

（四）工傷認定

（五）視為工傷的情形

（六）不能認定為工傷的情形

（七）工傷認定時限

（八）工傷認定申請主體

（九）工傷認定經辦單位

（十）工傷認定單位

（十—）工傷認定申請材料

（十二）工傷認定中的舉證責任

（十三）工傷認定中，社會保險行政部門是否有認定勞動關係的職權？

（十四）工傷認定救濟

（十五）勞動能力鑑定部門、時限、救濟

（十六）工傷保險待遇項目及其計算標準

（十七）工傷保險待遇和人身損害賠償是否可以兼得？

（十八）承包業務非法轉包、分包發生工傷的責任承擔

（十九）職工在同一用人單位多次發生工傷，如何計算工傷保險待遇？

(二十)停工留薪期工資是否包括加班費？

(二十一)停工留薪期待遇是工資還是福利？

(二十二)同一勞動者可以在兩個或兩個以上用人單位參加工傷保險嗎？

二、工傷保險中的法律風險

（一）民事賠償責任

（二）刑事法律責任

（三）行政法律責任

三、工傷保險的SWOT分析

1、S分析

2、W分析

3、O分析

4、T分析

四、如何管理工傷法律風險？

（一）選擇合理的用工模式

（二）根據需要適當購買商業保險

（三）制定並實施嚴格的安全操作規程

五、案例分析

第九章 薪酬的法律風險管理

第一節 《勞動契約法》對薪酬管理的影響

第二節 薪酬的範圍

一、法律解讀

（一）什麼是薪酬？

（二）什麼是工資？

（三）工資的特徵

（四）屬於工資的項目

（五）不屬於工資的項目

（六）員工福利及其範圍

（七）工資與福利的聯繫與區別

（八）統計法上的工資和勞動法上的工資的區別

（九）常見疑難項目性質分析和界定

二、工資結構涉及的法律風險、成本及風險矩陣圖

（一）增加經濟補償或賠償成本

（二）增加企業所得稅

（三）增加員工個人所得稅

（四）降低員工歸屬感

三、工資結構的SWOT分析

1、S分析

2、W分析

3、O分析

4、T分析

四、如何管理工資結構的用工風險？

五、案例分析

第三節 工資數額

一、法律解讀

（一）正常工作時間工資

（二）最低工資

（三）工資結構

（四）停工、停產及待崗期間的工資

（五）工資的協商和調整

（六）加班工資

（七）同工同酬

（八）什麼是剋扣工資？

（九）工資扣減

（九）員工對用人單位的賠償

1、賠償項目

2、賠償限制

（十）員工違紀罰款

二、未足額支付工資的法律風險、成本及風險矩陣圖

三、工資數額的SWOT分析

1、S分析

2、W分析

3、O分析

4、T分析

四、工資數額的法律風險管理

（一）加班制度管理技巧

（二）如何設計薪酬制度以降低繳納社會保險費？

（三）如何設計工資條款

（四）實行複合式薪資結構

（五）如何應對禁止罰款的規定

五、案例分析

第四節 工資支付

一、法律解讀

（一）支付時間

（二）支付形式

（三）支付對象

（四）支付記錄

二、未及時支付工資的法律風險、成本及風險矩陣圖

三、工資支付方面的SWOT分析

1、S分析

2、W分析

3、O分析

4、T分析

四、工資支付的法律風險管理

五、案例分析

第五節 試用期工資

一、法律解讀

（一）試用期工資數額

（二）試用期工資支付

（三）試用期滿工資是否必須高於試用期工資？

二、試用期工資中的法律風險、成本及風險矩陣圖

三、試用期工資的SWOT分析

1、S分析

2、W分析

3、O分析

4、T分析

四、試用期工資風險管理

五、案例分析

第六節 假期工資

一、法律解讀

（一）病假工資

（二）產假工資

（三）法定節假日工資

（四）年休假、探親假、婚假、喪假、產假、看護假、節育手術假等假期工資

（五）停工留薪期待遇

（六）事假工資

二、假期工資法律風險、成本及風險矩陣圖

三、假期工資SWOT分析

1、S分析

2、W分析

3、O分析

4、T分析

四、假期法律風險管理

五、案例分析

第七節 股權激勵計畫

一、法律解讀

（一）什麼是股權激勵？

（二）股權激勵的原理

（三）股權激勵的種類

（四）上市公司股權激勵的一般性規定

（五）實施程式和信息披露

（六）非上市股份公司和有限責任公司的股權激勵

（七）股權激勵中員工的個人所得稅處理

（八）股權激勵中公司的企業所得稅處理

二、股權激勵中的法律風險、成本及風險矩陣圖

（一）股權稀釋風險

（二）股權糾紛風險

(三)股權激勵不完備的風險

（四）股權激勵不規範的風險

三、股權激勵的SWOT分析

1、S分析

2、W分析

3、O分析

4、T分析

四、股權激勵中的法律風險管理

（一）股權激勵風險管理的基礎

（二）股權激勵時間管理

（三）企業生命周期管理

（四）機制管理

（五）要規範公司的人力資源管理體系

（六）控制權管理

五、案例分析

第十章 商業秘密保護

第一節 法律解讀

一、什麼是商業秘密

二、商業秘密的特點

三、商業秘密的範圍

第二節 員工保密協定

一、法律解讀

（一）什麼是員工保密協定？

（二）員工保密協定的內容

（三）保密主體

（四）保密的對象和範圍

（五）關於保密協定的重要提示

二、員工保密協定法律風險及風險矩陣圖

三、員工保密協定SWOT分析

1、S分析

2、W分析

3、O分析

4、T分析

四、員工保密的法律風險管理

五、案例分析

第五節 競業限制

一、法律解讀

（一）什麼是競業限制？

（二）競業限制的目的

二、法定競業限制

（一）法律解讀

1、什麼是法定競業限制？

2、法定競業限制的義務主體

3、法定競業限制義務範圍

（二）法定競業限制的法律風險、成本及風險矩陣圖

（三）法定競業限制SWOT分析

1、S分析

2、W分析

3、O分析

4、T分析

（四）法定競業限制法律風險管理

（五）案例分析

三、約定競業限制

（一） 法律解讀

1、什麼是約定競業限制？

2、約定競業限制義務主體

3、約定競業限制的適用範圍

4、競業限制補償數額

5、競業限制的期限

6、違反競業限制的違約金標準

7、未約定或未支付補償金可能導致競業限制協定終止或被解除

8、“工資福利待遇中已經包含競業限制補償金”條款的效力

9、單位違法解除或勞動者推定解除勞動契約，競業限制條款是否仍有約束力？

（二）約定競業限制法律風險、成本及風險矩陣圖

（三）約定競業限制的SWOT分析

1、S分析

2、W分析

3、O分析

4、T分析

（四）約定競業限制的法律風險管理

（五）案例分析

第十一章 離職法律風險管理

第一節 離職概況

一、離職種類

二、用人單位如何選擇員工離職類型

三、離職法律風險管理矩陣圖

第二節 協商解除勞動契約

一、法律解讀

（一）相關法律規定

（二）協商解除勞動契約的優點

（三）協商解除勞動契約的關鍵

二、協商解除法律風險、成本及風險矩陣圖

三、協商解除的SWOT分析

1、S分析

2、W分析

3、O分析

4、T分析

四、協商解除的法律風險管理

五、案例分析

第三節 員工預告性解除

一、法律解讀

（一） 什麼是員工預告性解除？

（二）員工預告性解除的時間要求

（三）員工預告性解除的形式要求

二、員工預告性解除的法律風險、成本及風險矩陣圖

三、員工預告性解除的SWOT分析

1、S分析

2、W分析

3、O分析

4、T分析

四、員工預告性解除的法律風險管理

五、案例分析

第四節 員工推定（被迫）解除

一、法律解讀

（一）什麼是員工推定（被迫）解除

（二）員工推定（被迫）解除適用情形

（三）如何理解員工推定（被迫）解除？

二、員工推定（被迫）解除的法律風險、成本及風險矩陣圖

三、員工推定（被迫）解除的SWOT分析

1、S分析

2、W分析

3、O分析

4、T分析

四、員工推定（被迫）解除法律風險管理

五、案例分析

第五節 員工違法解除

一、法律解讀

（一）員工違法解除勞動契約適用情形

（三）員工違法解除勞動契約的法律責任

二、員工違法解除的法律風險、成本及風險矩陣圖

三、員工違法解除的SWOT分析

1、S分析

2、W分析

3、O分析

4、T分析

四、員工違法解除法律風險管理

用人單位應如何應對勞動者不辭而別？

五、案例分析

第六節 員工過失性解除勞動契約

一、法律解讀

（一）什麼是員工過失性解除勞動契約？

（二）員工過失性解除勞動契約適用的情形

二、員工過失性解除勞動契約的法律風險、成本及風險矩陣圖

三、員工過失性解除勞動契約的SWOT分析

1、S分析

2、W分析

3、O分析

4、T分析

四、員工過失性解除勞動契約法律風險管理

如何應對違紀員工

五、案例分析

第七節 員工非過失性解除勞動契約

一、法律解讀

（一）什麼是員工非過失性解除勞動契約？

（二）員工非過失性解除勞動契約適用的情形

二、員工非過失性解除勞動契約的法律風險、成本及風險矩陣圖

三、員工非過失性解除勞動契約的SWOT分析

1、S分析

2、W分析

3、O分析

4、T分析

四、員工非過失性解除勞動契約法律風險管理

五、案例分析

第八節 經濟性裁員

一、法律解讀

（一）什麼是經濟性裁員？

（二）經濟性裁員適用的情形

二、經濟性裁員的法律風險、成本及風險矩陣圖

三、經濟性裁員的SWOT分析

1、S分析

2、W分析

3、O分析

4、T分析

四、經濟性裁員法律風險管理

五、案例分析

第九節 勞動契約終止

一、法律解讀

（一）勞動契約終止的含義

（二）終止勞動契約適用的情形

（三）勞動契約終止的限制性規定

（四）醫療期滿終止勞動契約是否需支付員工醫療補助費？

（五）事實勞動關係是解除還是終止？

（六）未簽訂勞動滿一年，用人單位能否終止勞動關係？

二、勞動契約終止法律風險、成本及風險矩陣圖

三、勞動契約終止的SWOT分析

1、S分析

2、W分析

3、O分析

4、T分析

四、勞動契約終止法律風險管理

五、案例分析