項目管理可以有趣又有料
讀起來像故事書，分享的都是乾貨
基本介紹
- 書名：《人人都是項目經理》
- 作者：雲倩
- ISBN：9787557003135
- 類別：項目管理
- 定價：45.00
- 出版社：廣東旅遊出版社
- 出版時間：2016年3月
- 裝幀：平裝
- 開本：1/16
讀者定位,作者簡介,專家推薦,內容簡介,簡要目錄,推薦序項目管理越簡單越好用,前 言項目管理像做紅燒肉一樣簡單,第1章 立項與啟動,第2章 項目規劃,第3章 需求管理,第4章 規劃溝通,第5章 產品分析,第6章 規劃質量,第7章 規劃採購,第8章 規劃範圍,第9章 規划進度,第10章 規劃成本,第11章 規劃風險,第12章 管理變更,第13章項目實施,第14章項目監控,第15章項目收尾,
讀者定位
初入職場，手頭有項目、案頭有工作的所有讀者。
作者簡介
雲倩
工商管理碩士，項目管理職業講師，PMP考前培訓師。從業於傳媒、IT和培訓三大行業，具有十餘年管理經驗。在項目管理方面，是IPMA國際項目卓越大獎評估師、項目管理國家標準制訂專家團隊成員、奧組委特約項目管理培訓師，是國內屈指可數的同時擁有PMP、IPMP和PRINCE2三大項目管理國際認證證書的專家；創新管理方面，是國內首批CIP和CCIO雙證持有者。
授課方向包括：項目管理，如PMP考前培訓、成功的項目管理；硬技能，如投資與財務管理基礎、風險分析與決策；軟技能，如從技術專家到管理精英、溝通與衝突管理；等等。
主要著作：《潮流——如何全面認識現代項目管理》《軟體質量工程師手冊——基於ISO 9000的軟體質量管理》等。
專家推薦
俗話說，“由淺入深易、由深化淺難”。真正的專家，是能夠把複雜變得簡單、把深奧變得淺顯、把專業術語變成大白話的人，雲老師做到了！
—知名項目管理專家 王 勇
將知識和管理技術融入故事，以近乎常識的邏輯推演，找出行動與結果的因果關係，帶出許多企業解決複雜管理問題的基本法則。一句話——簡單常識管理複雜項目。
——奧運會、亞運會、大運會、亞洲沙灘運動會、國際園林博覽會等項目統籌專家曹蕾
“講故事”是一種啟發思維、傳遞知識的好方式。雲老師把生動的故事與項目管理知識的普及有機結合在一起，是一個非常有意義的嘗試。
——前愛立信（中國）項目管理部總監，華為公司項目管理高級顧問，PMI（中國）
高級顧問，納沃克斯國際諮詢有限公司（Networkers）高級顧問張京宇
改變每個組織和員工的思維習慣與工作習慣，將項目管理變成一種習慣，相信每個人都會成為項目管理專家的。
—北京恩派非營利組織發展中心高級項目經理 黃鋰
這是一本讓人快樂的項目管理書。我願意推薦我們的員工都閱讀這本書，在快樂中享受項目管理知識，並帶來公司項目管理的效益。
——DNV KEMA能源及可持續發展公司區域副總經理、業務發展總經理 郭曉英
不會燉紅燒肉的講師不是好裁縫！雲倩老師是講故事的高手！
—前方正培訓中心總監，東軟慧聚人力資源總監 周成城
內容簡介
項目管理是一套行之有效的方法體系，是像做紅燒肉一樣簡單的工作技能。看似離我們很遠，其實離我們很近。學會了它，將使我們的工作、生活和學習變得條理有序，清晰有度。
簡要目錄
推薦序項目管理越簡單越好用
前 言項目管理像做紅燒肉一樣簡單
第1章 立項與啟動
01 項目立項——又是一年年會時 / 1
02 項目啟動——怎么還是我 / 5
03 項目章程——梅總的郵件 / 8
04 項目經理的職責——為什麼要負這么多責任 / 12
05 可交付成果——什麼叫項目成功 / 14
06 項目目標——拿數據說話 / 17
第2章 項目規劃
01 管理經驗與項目環境——做項目就像燉鍋紅燒肉 / 21
02 項目生命周期——做紅燒肉也得提前規劃 / 25
03 項目計畫的邏輯——紅燒肉項目計畫就是5W1H / 28
04 項目計畫的結構——項目之法也是一整套 / 31
第3章 需求管理
01 什麼是干係人——誰是“大家” / 35
02 發起人VS項目負責人——誰是真正的老闆 / 38
03 客戶VS用戶——二者有啥區別 / 40
04 識別干係人——一個項目竟牽涉這么多人 / 43
05 什麼是需求——沒說出來的更重要 / 46
06 干係人排序——不可能讓所有人都滿意 / 49
07 需求分析——把相同的需求合併 / 53
第4章 規劃溝通
01 什麼是溝通——不僅要溝，還要通 / 57
02 項目溝通計畫——老總只做選擇題 / 59
03 干係人的信息需求——不是問得越詳細越好 / 61
04 項目狀態報告——要及時更新 / 64
第5章 產品分析
01 產品分解圖——管項目和做項目是兩碼事 / 69
02 產品流程圖——理順各環節 / 73
第6章 規劃質量
01 什麼是質量——為何寧可排長隊也要吃海底撈 / 77
02 質量指標——質量的本質是適用 / 80
03 質量成本——天下沒有免費的午餐 / 82
04 質量計畫——質量是計畫出來的 / 84
第7章 規劃採購
01 項目採購管理計畫——讓專業的人做專業的事 / 87
02 明確採購需求——大主意還得自己拿 / 91
第8章 規劃範圍
01 什麼是範圍——明確要做哪些工作 / 95
02 工作分解結構——項目是一棵樹 / 98
03 任務編碼——什麼都需要有個“身份證” / 103
04 責任分配矩陣——讓責任人各負其責 / 105
第9章 規划進度
01 項目進度——領導的支持是最大的資源 / 111
02 網路圖——做事要有清晰的邏輯 / 113
03 資源日曆——信任是雙向的，要懂得授權 / 119
04 關鍵路徑——抓住項目時間管理的重點 / 122
第10章 規劃成本
01 全生命周期成本——換個人的隱性成本竟然這么高 / 127
02 主要成本類別——到底該不該留學 / 130
03 成本基線——要清楚在什麼時間、花多少錢 / 138
第11章 規劃風險
01 風險和風險管理計畫——可以刺激，但不要驚險 / 143
02 風險識別與評估——向唐太宗借三面鏡子 / 151
03 風險應對計畫——大事化小，小事化了 / 155
第12章 管理變更
01 變更時機與流程——變更是項目的常態 / 161
02 基線與允差——目標值要模糊一點兒 / 163
03 項目約束條件——多快好省要不得 / 166
04 項目最佳化——時間是海綿里的水 / 169
05 配置管理——更新要及時 / 172
第13章項目實施
01 項目辭典——項目的牽扯麵兒真大 / 179
02 契約管理——這個契約是無效的 / 180
03 質量保證——當一回神秘顧客 / 184
第14章項目監控
01 閉環管理——PDCA循環為質量管理導航 / 189
02 風險監控——須臾不可懈怠 / 192
第15章項目收尾
01 階段審核——沒時間永遠是藉口 / 197
02 階段驗收——做項目要有結果 / 201
03 項目總結——成敗自有公論 / 206
04 項目後評估——故事遠未結束 / 209
