人人賬本：量化員工個人價值的績效與薪酬設計方案

內容簡介

長久以來，如何進行個體價值的評價和分配，激活人才自驅力，使人人皆成經營者，真正做到“力出一孔”，實現勞資雙贏，是很多企業面臨的重要課題。本書包含流程創造價值、搭建經營模型、構建人人賬本、組織績效解碼、關聯個人績效、融合長期激勵、適配管理方法、持續激活組織8章內容，詳細介紹了基於經營視角構建人人賬本的邏輯和方法，以及如何將人人賬本與績效融合運用，是企業開展薪酬績效管理的實踐性指導手冊。

圖書目錄

第 1 章流程創造價值 | 1

1．1 價值鏈與商業模式 | 2

1．1．1 明確企業在行業價值鏈中的位置 | 2

1．1．2 定位企業的商業模式 | 4

1．1．3 商業模式與價值創造 | 7

1．2 價值創造活動分析 | 9

1．2．1 開展價值創造活動分析 | 9

1．2．2 區分價值創造活動的類型 | 11

1．2．3 確定企業的關鍵活動 | 13

1．3 關鍵任務與流程 | 14

1．3．1 理解企業的業務戰略 | 15

1．3．2 識別並輸出關鍵任務 | 16

1．3．3 用合理的流程支撐關鍵任務的完成 | 18

1．4 流程決定組織 | 19

1．4．1 流程與組織的關係 | 19

1．4．2 分析組織結構和流程的匹配性 | 21

1．4．3 基於業務流程設計組織結構 | 23

1．5 高效協同的項目化運作 | 25

1．5．1 建立靈活適配的項目型組織 | 26

1．5．2 科學劃分項目中的權責利 | 28

1．5．3 做好項目型組織的績效管理 | 30

第 2 章搭建經營模型 | 33

2．1 經營預決算管理 | 34

2．1．1 經營預算的內涵 | 34

2．1．2 經營預算的編制與執行 | 36

2．1．3 經營決算要及時到位 | 39

2．2 套算薪酬包及獎金包 | 40

2．2．1 做好薪酬預算管理 | 40

2．2．2 薪酬包的結構與彈性管控 | 43

2．2．3 獎金包的核算與調整 | 45

2．3 按流程價值構建經營模型 | 48

2．3．1 細分企業經營收入構成 | 48

2．3．2 明確經營責任人與分配比 | 49

人人賬本：量化員工個人價值的績效與薪酬設計方案

基本介紹

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