書中的每一章都以第一人稱的故事生動地詮釋了CLIMB模型，這些事例有效地突出了公司日常工作中的小的，容易被人忽高的轉折點。而正是由於有了基層領導，才促成了這些轉折。CLIMB模型的循序漸進的方法可以教給基層領導如何具備以下各種能力，如陳述看法、認可員工、化衝突為合作、確定立功滿足客戶未曾說出的需要，等等。
基本介紹
- 書名：人人是領導:工作現場的基層領導模型
- 譯者：高雲
- 品牌：機械工業出版社
- 作者：霍斯特·伯格曼
- 出版社：機械工業出版社
- ISBN：7111102592
作者簡介,媒體推薦,圖書目錄,
作者簡介
霍斯特·勃格曼是一位擁有35年國際領導能力經驗的資深商業管理人員。通過集中考慮公司各級員工的需求和面臨的挑戰，他開創了全球商業公司，收入和利潤都非常驚人。他現在擁有3個高層領導頭銜：AchieveGlobal公司的董事長和CEO，該公司是行為技能培訓諮詢公司的國際提供商；Jeppesen Sanderson公司的董事長和CEO，該公司為國際航空信息公司；Times Mirror公司的執行副董事長，該公司AchieveGlobal公司和 Jeppesen Sanderson公司的母公司， 也是領先報紙集團的一成員。
凱思琳·赫森是AchieveGlobal公司研發部的副董事長 ，她是三大獲獎 AchieveGlobal領導能力培訓程式的創造者，這些程式被翻譯成14種語言，被全球幾千家公司套用。她經常在美國社會培訓開發部，美國社會質量管理和人力資源的年會上發表講話。她最近的作品有《領導團隊：掌握新職責》和《為什麼該團隊不能正常運轉！事例評論》，該文章被《哈佛商業評論》引用。
媒體推薦
書評
要想具有卓越的競爭能力就必須具有強大的領導能力。公司中的人們需要領導能力並對領導能力做出反應，然而，領導能力看起來卻是一種稀缺資源，本書將提供這方面的幫助。領導能需要能夠對美好的未來進行令人激勵的描述，然後通過雄心勃勃的可衡量的目標把末來具體化，並通過該目標激勵並督促員工向同一方向努力。
圖書目錄
第一部分基礎篇CLIMB領導模型
第二部分方法篇逐步掌握基本的領導能力
第三部分附錄
