交大思源管理諮詢（原名深圳市群創企業管理諮詢有限公司）成立於2010年，以百年名校交通大學深厚的專業基礎和優秀教師隊伍為依託，專精於企業組織戰略規劃與精益生產管理。公司團隊成員均具有大學本科以上學歷，其中博士2名，碩士8名。公司業務涉及汽車製造業、設備製造、電子製造、食品服務業、軍工產品、服裝製鞋業、五金衛浴業、家具製造業等多個領域。是國內最具競爭力的精益生產專業諮詢公司之一。
基本介紹
- 中文名：交大思源管理諮詢
- 原名：深圳市群創企業管理諮詢有限公司
- 成立於：2010年
- 業務涉及：汽車製造業、設備製造
公司簡介,業務範圍,公司核心價值,解決方案介紹,獨特的運作模式,公司特點,公司願景與價值觀,企業宗旨,企業精神,企業文化,成功案例,富士康項目通過驗收,燕京啤酒項目通過,聯繫我們,
公司簡介
公司自創立以來，秉持“提升民族生產力”的諮詢理念，致力於研究客戶實際，針對管理的瓶頸和發展需求制定方案，使現代管理理念成功地在客戶的管理實踐中落地，幫助客戶建立起適合自身現狀和未來發展的管理體系。
“尊重事實、注重實效，為客戶創造價值”是我們的服務宗旨。獨特的諮詢服務理念，駐廠指導並掌控項目全過程的實施，在培養客戶專業團隊能力的同時，保證項目質量和成效。
彼德.杜拉克說：“工業工程（IE）是由美國開始並席捲全球的重要思潮，對世界的影響力遠勝於美國憲法和聯邦制度，因為它已經提高人工的勞動生產率超過100倍。” 交大思源管理諮詢的特色之一，就是要將最專業的IE技術在中國企業界得到最大的套用，從而不斷提升中國社會生產力！
業務範圍
1，精益生產諮詢，精益生產變革，現場改善
2，企業培訓（現場改善、5S、績效管理、精益生產、6西格瑪、IPD集成產品開發、IT系統、班組長）
3，公司戰略管理，集團管控，流程重組，流程梳理
4，人力資源管理，績效管理
6，企業信息化
公司核心價值
解決方案介紹
第一階段：精益模式構建
1） 目標：規範管理體系，解決公司控制系統、組織協調系統問題，並通過完善管理制度完成公司從“人”治到“法”治的轉變。
2） 戰略與文化梳理
基於組織的願望和能力的分析，以及基於相關資源分析和競爭分析，澄清公司未來幾年
的發展目標和實現路徑，同時進行文化提煉，以戰略牽引和文化引導公司的發展。
3） 商業模式明晰/最佳化
基於企業戰略目標、贏利模式，對企業商業模式進行戰略性解讀，明晰企業現有商業模式，並在管理層達成共識。
4） 管理模式構建
第二階段：IT落地
1） 目標：在建章立制的基礎上，E化管理體系，提升運營效率，強化執行力。
2） 內容：“能夠符合企業的套用特性和滿足企業發展要求”一直是企業信息化關鍵需求。協助企業進行信息化落地，快速的搭建信息系統套用，簡化IT系統的建設過程，縮短項目實施周期，降低企業信息化的實施成本。並通過高度靈活的配置功能，滿足企業持續發展和管理改進的需要。
第三階段：驅動成長
1） 目標：提升組織能力，經營要著眼於效益，更應著眼於長遠利益。對成功企業管理而言，則要著眼於組織能力的提升和組織效率的提升，前者是果，後者是因。提供後續長期智囊服務，通過專家導入，體系化地驅動組織成長。
2） 內容：管理體系及IT體系搭建完成後，會根據需要提供決策參謀、專家智囊服務、管理層培訓、專題研討、知識共享、外部學習等後續服務，一路伴隨成長！
獨特的運作模式
交大思源諮詢公司在長期的諮詢實踐基礎上，總結出了一套切實適合我國企業推定精益變革的諮詢運作模式:
我們在諮詢服務中注重以下幾個方面：
1，十分注重項目管理機制的建設，保證項目的規劃能夠有效地得到執行和落實，從而保證項目的成效
2，十分注重諮詢產品和業務標準化，特別重視過程管理，使項目的推進工作有效和高效
3，注重客戶組織建設與客戶團隊的能力培養，並通過組織的力量達成績效。可以說，通過我們提供的諮詢服務，客戶不僅得到看得見的績效，更得到的是組織能力的提升
4，注重把握全局，從供應鏈全面分析，而非“頭痛醫頭、腳痛醫腳”
5，諮詢師在諮詢服務的各個階段的各種產品提供上角色的定位明確。
6，諮詢師親歷親為，長期駐廠，起到傳幫帶的作用。
公司特點
1 團隊：
全部本科以上，其中博士2人，碩士8人
100%有在世界500強企業豐富工作經念
2 模式：
理論與實際結合，注重客戶團隊建設與人員能力培養
駐廠指導，親力親為保證項目質量
現場調研及方案收費
公司願景與價值觀
企業宗旨
以專業獨到的精益經營諮詢服務，實現企業利潤倍增及精益經營模式的建立，從而幫助客戶實現生產力提升、組織成長與基業常青。
企業精神
團隊、創新、進步、共贏
企業文化
1、正直誠信。正直和誠信是我們坦誠相待和融洽共處的基礎，是我們團隊成員每一個人的基本品質。缺乏正直和誠信的人不能進入我們的團隊，因為他將給我們團隊造成巨大的傷害。我們對正直和誠信的理解：講真話，不欺騙他人，始終如一，表里如一。
2、客戶利益最大化。任何的變革都存在風險，群創公司引領客戶進行精益變革時，心中始終不忘客戶的信任與重託。在項目推動的過程中，我們會始終遵循“客戶利益最大化”這一重要原則，哪怕是當公司利益與客戶利益想權衡時，我們始終不渝的選擇對客戶負責，對精益變革負責。
3、坦誠交流。我們必須把自己真實的想法表達出來，即使這樣會讓別人和自己都感到不安。因為隱瞞的想法會漸漸產生隔閡，而隔閡將使我們互不信任，最終導致不團結。因此我們必須鼓勵和呵護我們坦誠交流的氛圍，不要牴觸和輕易否定他人的想法，更不要壓制他人的想法。我們需要坦誠交流，以使我們從內心深處認識團隊夥伴，只有這樣我們之間才能建立真正的信任。
4、共享成長。共享成長要求我們共享知識、經驗，善於給團隊夥伴提出改進建議，幫助夥伴的成長。我們要時刻想著幫助身邊人提高能力，因為作為一家諮詢公司，優秀的人才是我們的核心優良資產和核心競爭力。而能力不足的人會讓我們迅速喪失競爭力，所以讓每一個人成長是我們非常關鍵的事情。共享成長也要求每一個人以成長為主要關注點，只有這樣，當我們聽到別人對我們提出改進建議時，我們才能虛心接受，積極改進提高，也只有這樣，我們在面對壓力和磨練時才能勇於面對，視其為一個成長的過程。
成功案例
富士康項目通過驗收
產品的成本70%是在設計階段就確定的。產品設計價值工程開展，能夠有效的從源頭節省產品周期成本，提升產品競爭力。深圳交大思源諮詢在價值工程套用上有非常豐富經驗。
近日，交大思源為富士康集團某事業處產品研發部門開展的價值工程套用培訓和專題項目指導已經順利通過驗收，項目取得很好的效果。通過這次價值項目的套用，客戶企業的產品設計部門人員在價值工程套用方面的能力和水平得到了很大的提高，為有效提升產品價值、降低產品壽命周期成本打下堅實基礎。
產品設計需要價值工程，交大思源諮詢立志為企業產品價值提升貢獻力量！
燕京啤酒項目通過
精益變革的目的,不是頭腦發熱的運動，不是單單貼幾張標識、搞搞現場5S、作幾個降低成本或者質量改善項目這樣單純。企業推行精益變革的最終目標，是要在PQCDS等指標提升的基礎上，結合企業自身狀況，打造適合自己的精益經營模式，這才是能夠保證企業“基業常青”的根本。
交大思源諮詢通過帶領企業推行精益變革，不是授人以魚，而是授人以漁，這是寶石藍諮詢模式的成功。
2010年，歷時3年的某企業精益變革項目終於走到一個關鍵節點。交大思源諮詢為深圳某企業量身打造的精益現場管理模式順利通過試運行驗收，標誌國內企業推定精益生產編個的真正成功，以及寶石藍諮詢精益變革路線的順利成型。交大思源諮詢也將在銳意創新的前提下，堅持精益變革“三步走”的策略，為國內企業精益變革搭好台、帶好頭，實現互利雙贏。
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