《打造卓越企業的王者心法》是2013年10月1日清華大學出版社出版的圖書,作者是蔡行知。
基本介紹
- 中文名:五項修煉
- 書名:打造卓越企業的王者心法
- 出版社:清華大學出版社
- 頁數:214頁
- 開本:16
- 品牌:清華大學出版社
- 作者:蔡行知
- 出版日期:2013年10月1日
- 語種:簡體中文
- ISBN:9787302337911
內容簡介,編輯推薦,作者簡介,專業推薦,媒體推薦,名人推薦,圖書目錄,
內容簡介
當我還在電話跟蔡老師溝通的時候,我實實在在的感受到,蔡老師很多關於企業經營管理的想法值得我們學習。蔡老師是一位企業家,平時的工作非常忙碌,唯獨利用閒暇的時候來總吉他的經營思想,跟他當面短暫溝通後,他一股腦的把企業經營的五項修煉理念(也是企業經營管理五件大事——企管五要)拋給了我,我當時理解不夠深刻,但對蔡老師細節方面的工作作風深表讚賞。後來接收到書稿,他關於“明道、樹人、取勢、優術與立法”,樸實、言簡意賅的總結,讓我對經營企業有了很多了解,再結合蔡老師整合的各種案例,讓我明白了很多道理,也很欣喜,有機會把他的理念帶給讀者,就此,一本《五項修煉——打造卓越企業的王者心法》在企業經營過程中有很好參考價值的圖書誕生了。
在過去,我們中國企業在經營的過程中常常會抱怨政策層面、企業和員工層面、道德層面、行銷層面、社會效應層面的種種微妙關係所導致的企業漏洞、效率低下、互不信任、個人主義、管理不規範等等問題,然而,通過對該書的學習,我們的作者會讓您看清楚事情的本質,教會您如何通過轉換思維模式,如何參考書中的觀點、案例方法,如何通過更深層次的思考來激勵激發企業經營者、高級管理人員創造永續價值經營的輝煌。
當然,這本書對於高校MBA讀者、企業經營者、高級管理人員、社會培訓機構、有勵志成功創業的讀者朋友們非常適合,我鄭重向大家推薦這本好書
清華大學出版社—— 楊 光
在過去,我們中國企業在經營的過程中常常會抱怨政策層面、企業和員工層面、道德層面、行銷層面、社會效應層面的種種微妙關係所導致的企業漏洞、效率低下、互不信任、個人主義、管理不規範等等問題,然而,通過對該書的學習,我們的作者會讓您看清楚事情的本質,教會您如何通過轉換思維模式,如何參考書中的觀點、案例方法,如何通過更深層次的思考來激勵激發企業經營者、高級管理人員創造永續價值經營的輝煌。
當然,這本書對於高校MBA讀者、企業經營者、高級管理人員、社會培訓機構、有勵志成功創業的讀者朋友們非常適合,我鄭重向大家推薦這本好書
清華大學出版社—— 楊 光
編輯推薦
做大做強是眾多企業的追求。但做大做強有一個前提,那就是做好。做大做強有一個歸宿,那就是做長。只有做得成、做得大、做得強、做得好、做得長,企業才稱得上健康、卓越,基業長青。 本書將企業經營管理中紛繁複雜的事務梳理歸納為明道、樹人、取勢、優術和立法五項重要而簡單的事情,提出企管五要,即明道以做好、樹人以做長、取勢以做成、優術以做大、立法以做強的系統思想,強調要加強修養和鍛鍊,以求突破和升華,才能建立以明道為中心、強調創造價值、做好事業的可持續經營模式。每一位領導人,每一位管理者,每一家企業,每一個機構,無論個體還是組織,都應該引入企管五要這五項修煉,以促進個人的持續成長,促進組織的持續成功。
作者簡介
蔡行知
廣東鬱南人。香港浸會大學MBA、中山大學EMBA、政協委員、青聯委員、書協會員。
長期擔任大型集團高管、政府經濟顧問、企業管理顧問和投資顧問。
2011年獲廣東省最佳職業經理人獎。
座右銘:讀萬卷書,行萬里路,交萬人友,創萬年業。
廣東鬱南人。香港浸會大學MBA、中山大學EMBA、政協委員、青聯委員、書協會員。
長期擔任大型集團高管、政府經濟顧問、企業管理顧問和投資顧問。
2011年獲廣東省最佳職業經理人獎。
座右銘:讀萬卷書,行萬里路,交萬人友,創萬年業。
專業推薦
媒體推薦
我讀此書感悟頗多。作者將“明道”、“樹人”列為企業經營要做的兩件大事,體現了真知、不急功利的思想;“取勢”、“優術”恰好又是企業高效經營的實踐理念;“立法”則是符合現代企業管理的行為準則。“五項修煉”大有“磨刀不誤砍柴工”且長久地發展之道。因此,我認為這一套完整的經營觀點,非常適合當代的中國企業。最易學習、最易成功實踐。
——總部經濟理論體系與實踐體系的主要創始人之一、中國社會科學院研究生院經濟學教授
張鵬
《五項修煉》一書既接“天氣”(一本經營哲學之作),又接“地氣”(一本企業實踐的案例集);富含深刻悟性和靈感啟發,又有多方面的知識和故事,是一本帶有中國特色的成功企業經營管理理念的作品。
——資深經濟學家,暢銷書策劃人,新華社財經評論員、北京大學總裁班客座教授
邱仰林
《五項修煉》提出的觀點和實踐,為解決企業經營困局提供了一些思路,帶來了明確的管理理念,案例內容豐富,具有代表性。這本書適合作為MBA輔助教材,也適合企業經營者,管理人員閱讀,我鄭重推薦給讀者。
——著名獨立時評家,資深策劃人 郎遙遠
只有通過管理、制度和技術的全方位創新,一個企業才能實現質的飛躍,上升到一個更高的台階。《五項修煉》提出的觀點和實踐模式,為突破現代經營困惑提供了很多可供參考的案例、方法和策略。
——中鐵工程設計諮詢集團有限公司總經理秘書 金 晨
——總部經濟理論體系與實踐體系的主要創始人之一、中國社會科學院研究生院經濟學教授
張鵬
《五項修煉》一書既接“天氣”(一本經營哲學之作),又接“地氣”(一本企業實踐的案例集);富含深刻悟性和靈感啟發,又有多方面的知識和故事,是一本帶有中國特色的成功企業經營管理理念的作品。
——資深經濟學家,暢銷書策劃人,新華社財經評論員、北京大學總裁班客座教授
邱仰林
《五項修煉》提出的觀點和實踐,為解決企業經營困局提供了一些思路,帶來了明確的管理理念,案例內容豐富,具有代表性。這本書適合作為MBA輔助教材,也適合企業經營者,管理人員閱讀,我鄭重推薦給讀者。
——著名獨立時評家,資深策劃人 郎遙遠
只有通過管理、制度和技術的全方位創新,一個企業才能實現質的飛躍,上升到一個更高的台階。《五項修煉》提出的觀點和實踐模式,為突破現代經營困惑提供了很多可供參考的案例、方法和策略。
——中鐵工程設計諮詢集團有限公司總經理秘書 金 晨
名人推薦
我讀此書感悟頗多。作者將“明道”、“樹人”列為企業經營要做的兩件大事。體現了真知、不急功利的思想; “取勢”、“優術”恰好又是企業高效經營的實踐理念; “立法”則是符合現代企業管理的行為準則。“五項修煉”大有“磨刀不誤砍柴工”且長久地發展之道。因此,我認為這一套完整的經營觀點,非常適合當代的中國企業。最易學習、最易成功實踐。
——總部經濟理論體系與實踐體系的主要創始人之一、中國社會科學院研究生經濟學教授 張鵬
《五項修煉》一書既接“天氣”(一本經營哲學之作),又接“地氣”(一本企業實踐的案例集);富含深刻悟性和靈感啟發,又有多方面的知識和故事,是一本帶有中國特色的成功企業經營管理理念的作品。
——資深經濟學家、暢銷書策劃人,新華社財經評論員、北京大學總裁班客座教授 邱仰林
《五項修煉》提出的觀點和實踐,為解決企業經營困局提供了一些思路,帶來了明確的管理理念,案例內容豐富,具有代表性。這本書適合作為MBA輔助教材,也適合企業經營者,管理人員閱讀,我鄭重推薦給讀者。
——著名獨立時評家,資深策劃人 郎遙遠
只有通過管理、制度和技術的全方位創新,一個企業才能實現質的飛躍,上升到一個更高的台階。《五項修煉》提出的觀點和實踐模式。為突破現代經營困惑提供了很多可供參考的案例、方法和策略。
——中鐵工程設計諮詢集團有限公司總經理秘書 金晨
——總部經濟理論體系與實踐體系的主要創始人之一、中國社會科學院研究生經濟學教授 張鵬
《五項修煉》一書既接“天氣”(一本經營哲學之作),又接“地氣”(一本企業實踐的案例集);富含深刻悟性和靈感啟發,又有多方面的知識和故事,是一本帶有中國特色的成功企業經營管理理念的作品。
——資深經濟學家、暢銷書策劃人,新華社財經評論員、北京大學總裁班客座教授 邱仰林
《五項修煉》提出的觀點和實踐,為解決企業經營困局提供了一些思路,帶來了明確的管理理念,案例內容豐富,具有代表性。這本書適合作為MBA輔助教材,也適合企業經營者,管理人員閱讀,我鄭重推薦給讀者。
——著名獨立時評家,資深策劃人 郎遙遠
只有通過管理、制度和技術的全方位創新,一個企業才能實現質的飛躍,上升到一個更高的台階。《五項修煉》提出的觀點和實踐模式。為突破現代經營困惑提供了很多可供參考的案例、方法和策略。
——中鐵工程設計諮詢集團有限公司總經理秘書 金晨
圖書目錄
第一章道理:理合則商興/3
保全詢問:你是誰?/3
你是誰?——企業是價值的創造者/3
你從哪裡來?——企業從客戶中來/8
你要到哪裡去?——企業要成為進步的公器/10
你依憑什麼?——練就自己的“三板斧”/12
第二章道德:小勝靠智,大勝靠德/15
總理追問:企業是否流淌著道德的血液?/15
不追求利潤的企業是虛偽的/15
沒有利潤的企業是不道德的/17
超額利潤意味著沒有真正成功/18
食品安全拷問企業的道德底線/21
第三章道路:並非條條大路通羅馬/24
公眾熱問:如何為企業導航?/24
以義生利走正路/24
科學發展創新路/26
肩負責任,走和諧之路/28
追求夢想,走長青之路/30
第四章賞眼識人/37
天生我才,每一滴水裡都藏著一個太陽/37
賞眼識才,管理者應常豎大拇指/40
適者為才,人崗匹配最有效/44
第五章助長育人/48
揚長以增值/48
補短防貶值/51
別讓你的短板驅逐你的長板/53
第六章長板用人/56
用師者王用長人/56
用人如器,各取其長/58
任何人才都比不上良好的機制/60
第七章安心安人/64
員工是內部顧客/64
散財聚人分蛋糕/66
溝通從心開始/68
育才造林/71
第八章知勢定位/77
知天下大勢,定行業/78
知行業態勢,定行位/81
知消費情勢,定產品/83
知企業趨勢,定戰略/85
第九章度勢謀劃/89
站在未來規劃當下/89
計畫是成功之父/91
策劃整合“好生意”/93
第十章順勢決策/96
蓄勢待發:三年不飛,一飛沖天/96
乘勢而起:站在颱風口上,豬也會飛起來/100
造勢成事:儲激水,轉圓石/102
第十一章得勢發展/105
得勢/105
得利/112
續勢/117
第十二章科技是第一生產力/123
科技是最本質的術/123
一流的設備代表一流的水平/127
品質是對社會的責任承諾/129
第十三章資本是騰飛的翅膀/133
善用內部資源/133
敢用外部資金/135
第十四章品牌是市場的特別通行證/139
專業保證品質/139
責任贏得尊敬/141
親和力培養忠誠度/143
第十五章管理是不可複製的藝術/146
培育巧實力/146
選準管理工具/149
商業模式是戰略的戰略/156
個人永遠PK不過體系/158
第十六章治理比管理更為緊要/165
治理從頂層設計開始/165
為了誰/169
痛苦的治理轉型/172
第十七章成功的企業是架構出來的/177
病態的組織結構/177
組織架構能力/179
流程化組織是未來方向/181
第十八章跨越制度治企的陷阱/185
科學的制度比優秀的總經理更重要/186
執行貴在到位/192
沒有永恆的制度,只有不斷去完善/198
第十九章沒有流程就沒有結果/204
流程就是業務接力/204
管好流程種好樹/205
最佳化無止境/207
再造煥新機/209
後記/213
保全詢問:你是誰?/3
你是誰?——企業是價值的創造者/3
你從哪裡來?——企業從客戶中來/8
你要到哪裡去?——企業要成為進步的公器/10
你依憑什麼?——練就自己的“三板斧”/12
第二章道德:小勝靠智,大勝靠德/15
總理追問:企業是否流淌著道德的血液?/15
不追求利潤的企業是虛偽的/15
沒有利潤的企業是不道德的/17
超額利潤意味著沒有真正成功/18
食品安全拷問企業的道德底線/21
第三章道路:並非條條大路通羅馬/24
公眾熱問:如何為企業導航?/24
以義生利走正路/24
科學發展創新路/26
肩負責任,走和諧之路/28
追求夢想,走長青之路/30
第四章賞眼識人/37
天生我才,每一滴水裡都藏著一個太陽/37
賞眼識才,管理者應常豎大拇指/40
適者為才,人崗匹配最有效/44
第五章助長育人/48
揚長以增值/48
補短防貶值/51
別讓你的短板驅逐你的長板/53
第六章長板用人/56
用師者王用長人/56
用人如器,各取其長/58
任何人才都比不上良好的機制/60
第七章安心安人/64
員工是內部顧客/64
散財聚人分蛋糕/66
溝通從心開始/68
育才造林/71
第八章知勢定位/77
知天下大勢,定行業/78
知行業態勢,定行位/81
知消費情勢,定產品/83
知企業趨勢,定戰略/85
第九章度勢謀劃/89
站在未來規劃當下/89
計畫是成功之父/91
策劃整合“好生意”/93
第十章順勢決策/96
蓄勢待發:三年不飛,一飛沖天/96
乘勢而起:站在颱風口上,豬也會飛起來/100
造勢成事:儲激水,轉圓石/102
第十一章得勢發展/105
得勢/105
得利/112
續勢/117
第十二章科技是第一生產力/123
科技是最本質的術/123
一流的設備代表一流的水平/127
品質是對社會的責任承諾/129
第十三章資本是騰飛的翅膀/133
善用內部資源/133
敢用外部資金/135
第十四章品牌是市場的特別通行證/139
專業保證品質/139
責任贏得尊敬/141
親和力培養忠誠度/143
第十五章管理是不可複製的藝術/146
培育巧實力/146
選準管理工具/149
商業模式是戰略的戰略/156
個人永遠PK不過體系/158
第十六章治理比管理更為緊要/165
治理從頂層設計開始/165
為了誰/169
痛苦的治理轉型/172
第十七章成功的企業是架構出來的/177
病態的組織結構/177
組織架構能力/179
流程化組織是未來方向/181
第十八章跨越制度治企的陷阱/185
科學的制度比優秀的總經理更重要/186
執行貴在到位/192
沒有永恆的制度,只有不斷去完善/198
第十九章沒有流程就沒有結果/204
流程就是業務接力/204
管好流程種好樹/205
最佳化無止境/207
再造煥新機/209
後記/213