管理分為事前、事中、事後三個階段，事中管理一般泛指事物發生變化的過程中，通過制定相關的管理辦法、管理措施，有效的管理行為，儘量的避免出現不好的結果。事中管理法，就是在事中管理過程中，通過有效管理，按質、按量完成相關任務，在這種的思想指導下設計的具體管理辦法
基本介紹
- 中文名：事中管理法
- 外文名：無
- 重要性：避免造成重大事故
- 特點：人力資源
重要性,錯誤設計案例,
重要性
即使在正確的目標下，人力資源、設備資源、運輸環節、部門間的配合流程都會影響工作的結果，而過程中人的因素、天氣的因素、時局的因素都是相當不穩定的，也會對結果造成影響，並且過程的設計越複雜，出現差錯的幾率就越大，
事中管理由於事物可能出現多種變化，如果預先沒有考慮相應的應急管理措施，很有可能造成過程管理的失敗，最終造成重大的事故
錯誤設計案例
傳統ERP的流程設計，是根據分項信息錄入、分項管理內容的原理來設計的，就好比傳統中醫店的藥櫃，每個格子裡面裝一味藥，需要治病時，必須根據配方進行組合。病的起因很多，藥的種類也很多，治療的藥方也很多，這就造成了組合的可能性是一個天文數字，而成功幾率就會降低到很小，同時由於組合正常方式的確定因素是人為的，就更容易造成失誤
對管理者而言，一方面提高了對店員專業水平的要求，另一方面加大了過程中出錯的幾率，同時效率還無法保障一致，用系統管理眼光來看，是不科學的，也是很容易出現差錯的方式
