主管實用全書

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主管是職業階梯中十分重要的一級，只有少數職業精英將這個台階作為自己的新點，由此攀爬進八更為廣闊的職業天空。

主管的工作如此重要，企業戰略規劃需要經過他的分解和努力去執行，

領導的戰求意圖需要由他去領會和落實。

主管的工作如此重要，企業戰略規劃需要經過他的分解和努力去執行，領導的戰術意圖需要由他去領會和落實，一個個的員工需要由他去帶領並打造成一個能夠攻城拔寨的團隊，具體問題需要由他去協調和解決，主管的素質層次決定著企業的發展高度。

清楚自己該乾什麼，不該乾什麼，擅長什麼、缺少什麼，可依靠什麼，需要提高什麼，這樣才能充分調動自己的每一根職業神經，緊緊追蹤企業管理層的細微動態，避免成為下一個被淘汰者。

作為一個主管，成敗不僅要靠業績說話，還要看你周圍的人的評價——下屬是否支持，同事是否推崇，上司是否賞識。只有與這些人建立起良性互動的關係，你的主管之路才會更順暢。

哪些問題應該常抓不懈，從哪裡入手去抓，是每一位主管必須回答的問題。

人們的年齡、性別、志趣，愛好、習慣、工作和思維方式各有不同，管人的目的，就是把這些極具差異性的個體，納入到一個統一的管理軌道上來。

從古至今，用人是個常說常新的話題，也是一個難以把握得好的管理難題，但是聰明的主管往往從這裡入手打破管理瓶頸，實現管理的突破。

有能量的主管能夠在生存空間的不斷拓展中獲得更光明的職業前景。

正是一些日常“俗務”，體現著一位主管的管理水平，這當中良好的管理習慣和管理技巧都是必不可少的。一名主管決定著一個部門的工作成效，掌控著若干人的職業前途，應儘可能地少犯錯誤，尤其是不要犯一些不該犯的錯誤。