串珠線效應是指個體的優勢必須通過組織，才能表現出群體優勢。
基本介紹
- 中文名：串珠線效應
- 員工：7000多名
- 資產：16億元
- 利稅：10.5億
效應來源,效應套用,
效應來源
珍珠再美麗，也須一條線把它們串成項鍊，這就是“串珠線效應”。
效應套用
僅僅有閃亮的珍珠，如果沒有線，依然成不了光彩奪目的項鍊。光有珍珠不行，必須有人像珍珠，有的人像線，才能把那些珍珠串起。
中關村是人才爭奪“重地”，通過串珠線，聯想將7000多名員工有機的串在一起，形成一個集工業、貿易、高科技於一體的集團化企業。依靠這樣的人才理念，已經開始邁向國際市場，從創業時的11個人、20萬元資金髮展到今天已擁有近7000名員工、16億元資產、累計上繳利稅10.5億。
1995年，聯想集團“人事部”改名為“人力資源部”，顯而易見，1995年之前的人才機制所持的觀念是人力成本觀念，而人力資源部的成立則是聯想管理層對人力資本理念的認同。
而這種創新的理念助推了聯想人才機制的發展，其突出代表是聯想人力資源管理中的項鍊理論，他們認為：“人才競爭不在於把最大最好的珠子買回，而是要先理好自己的一條線，形成完善的管理機制，把一顆顆珍珠串起來，串成一條精美的項鍊。而沒有這條線，珠子再大再多還是一盤散沙。沒有好的管理形成強有力的企業凝聚力，僅僅依賴高薪也難留住人才。”
