副題名
外文題名
論文作者
崔洛燮著
導師
張德指導
學科專業
工商管理學
學位級別
博士論文
學位授予單位
清華大學
學位授予時間
2006
關鍵字
跨國公司 人力資源管理 民族文化 中國 韓國
館藏號
F279.24
館藏目錄
2009\F279.24\167
基本介紹
- 公司名稱：跨國公司
- 公司性質：獨資
- 競爭力：世界級
- 市場：國內外
中文摘要
跨國公司行為研究一般要解釋跨國公司行為的動機、結果等等，一些研究者對相關內容進行了概括或分類。跨國公司研究隨著跨國公司數量的增加而增加。目前，跨國公司對中國投資意向和實際投資都處於增長階段，但研究卻跟不上跨國公司的投資力度。更何況，中國公司越來越具備世界級競爭力，為了利用兩個市場，它們逐漸走出去，開發海外市場。 跨國公司研究中不可缺少的領域是跨文化研究，因為投資方和投資目標地區的國籍往往不一樣。這就使得跨國公司人力資源管理如何影響組織層面的信任成為重要的研究議題。因此，本文的研究結構分為三個方面：民族文化、跨國公司人力資源管理和信任。 此篇博士論文的實證研究發現以下幾個內容： 第一，民族文化和信任。中韓兩國的團隊精神和權力差距的指標都很高。在兩個維度都很高的國家裡，民族文化和信任是弱相關關係。也就是說團隊精神和權力差距對信任有一定程度上的影響，但影響程度不高。相對來說，團隊精神對內部信任的影響是明顯的。該研究表明，為了測量內部信任，團隊精神的維度是有效的。 第二，人力資源管理。本研究確認移植型、整合型、適應型的三個聚類。在全球化和本地化的框架下，三種人力資源管理類型中，移植型是全球化高、本地化低；整合型是全球化高、本地化高；適應型是全球化低、本地化高。從樣本數來看適應型最多，依此遞減為整合型、移植型。所以能判斷目前對華投資的韓國公司處於適應型人力資源管理階段。 第三，地區總部能影響全球化和本地化的人力資源管理。在全球化戰略上，有地區總部的公司比無地區總部的要高。可是在本地化戰略上，無地區總部的本地化程度不一定高。 另外，國籍也對民族文化、人力資源管理的本地化和信任有一定程度的影響，其中國籍和信任的互相影響是值得關注的。在團隊精神傾向強的中國，內部信任比外部信任高，這能反映在中國所說的“關係”的重要程度。
