《中集帝國》一方面把中集的成長曆程進行梳理，探究其成長的奧秘，另一方面，對於中國企業成長的道路也進行一些探討。具體內容包括：如何成就世界級企業、兼容並蓄的企業文化、九大產業布局、中集的經營之道、中集的人力資源管理、中集的持續創新管理、中集的管理模式等。
基本介紹
- 書名：中集帝國
- 出版社：福建人民出版社
- 頁數：312頁
- 開本：16
- 品牌：福建人民出版社
- 作者：韓衛兵 余來文
- 出版日期：2012年10月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787211065882, 7211065885
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,名人推薦,
基本介紹
內容簡介
《中集帝國》編著者韓衛兵、余來文、封智勇。
作為曾經的中集人，不僅見證了中集一個又一個世界第一，而且也目睹和參與了中集在企業管理各方面的變革，但骨子裡的中集“全球、創新、效率、人才”基因沒有變，特別是2010年，中集啟動了全面的“升級計畫”，更加強化了這些骨子裡的東西，讓我也很受鼓舞。《中集帝國》一方面把中集的成長曆程進行梳理，探究其成長的奧秘，另一方面，對於中國企業成長的道路也進行一些探討，希望引起同道思索。
作為曾經的中集人，不僅見證了中集一個又一個世界第一，而且也目睹和參與了中集在企業管理各方面的變革，但骨子裡的中集“全球、創新、效率、人才”基因沒有變，特別是2010年，中集啟動了全面的“升級計畫”，更加強化了這些骨子裡的東西，讓我也很受鼓舞。《中集帝國》一方面把中集的成長曆程進行梳理，探究其成長的奧秘，另一方面，對於中國企業成長的道路也進行一些探討，希望引起同道思索。
作者簡介
余來文，管理學博士，現在江西財經大學做套用經濟學博士後，以及任江西師範大學商學院教授、香港公開大學外聘教授、亞洲（澳門）國際公開大學外聘教授與MBA導師。歷任深圳創意村公司總經理、深圳朗坤集團公司副總經理、深圳遠望谷股份公司人力資源總監、深圳海王集團公司總經理秘書。先後在《管理科學》《北大商業評論》《中國經營報》等雜誌報紙上發表論文200餘篇。專著有《戰略決定成敗》《管理競爭力》《MBA論文寫作與研究方法》《關鍵執行力》等。先後為國藥集團、長青集團、台粵電集團、金三峽集團、大潔王集團、南華西集團等公司進行企業戰略管理、人力資源管理與企業文化等管理項目諮詢。主要研究方向：戰略管理、人力資源管理、企業商業模式、工商管理方法論。韓衛兵飛尚實業集團總裁助理、飛尚能源有限公司董事長。畢業於美國WriqhtStateUrliversity商學院。曾任中集集團人力資源部負責人。“2006年度中國傑出HR經理獎”獲得者。具有深厚的學術功底和管理研發能力，所開發的“人力資源管理與開發綱要”被香港公開大學、北京大學等高校列入教材或研究案例。
圖書目錄
第一章如何成就世界級企業
一、中集的誕生
二、中集的成長史
三、中集的競爭戰略：構築系統核心競爭優勢
四、中集的發展機制：兩股均衡的公司治理模式
五、中集的領航人：麥伯良
六、邁向世界級企業：中集集團
第二章兼容並蓄的企業文化
一、多元文化的相互融合
二、要成為所進入行業的世界級企業
三、企業精神：自強不息、挑戰極限
四、核心人力資源理念：國強民富、共同發展
五、核心價值觀
六、要做負責任的行業領導者
第三章九大產業布局
一、貨櫃產業：穩固行業領導者地位
二、道路運輸車輛產業：占據國際主流市場主導地位
三、能源、化工及食品裝備產業：構建能源全價直鏈
四、海洋工程業務：進軍新的戰略性產業
五、空港設備產業：向空港服務價值鏈進發
六、其他產業布局
第四章中集的經營之道
一、為現代化交通運輸提供裝備和服務
二、全球併購與資源整合
三、客戶至上
四、自主的技術研發
五、CMC品牌：中國的世界名牌產品
六、中集的“微笑曲線”
第五章中集的人力資源管理
一、人力資源管理體系
二、人才管理
三、幹部培養與提升
四、三大管理經驗
五、母子公司的人力資源管理
六、購併企業的人力資源整合
第六章中集的持續創新管理
一、以戰略創新為先導，直指世界級企業目標
二、以技術創新為動力，提升核心競爭力
三、以管理創新為支撐，構建世界級企業運營模式
四、以文化創新為導向，引領中集未來
第七章中集的管理模式
一、構建有中集特色的精益管理ONE模式
二、建立一個良好的集團內控體系
三、打造一支職業化的管理團隊
四、追求卓越：對標世界級企業
第八章世界級企業的蝶變
一、經濟波動的應對之策
二、大力推進戰略變革
三、全面啟動集團升級
四、向中集學習
五、展望未來
附錄中集年大事記
附錄中集現任掌門人麥伯良小傳
附錄中集集團管理團隊
附錄近年來中集所獲得的主要榮譽
附錄《中集之歌》
主要參考文獻
後記
一、中集的誕生
二、中集的成長史
三、中集的競爭戰略：構築系統核心競爭優勢
四、中集的發展機制：兩股均衡的公司治理模式
五、中集的領航人：麥伯良
六、邁向世界級企業：中集集團
第二章兼容並蓄的企業文化
一、多元文化的相互融合
二、要成為所進入行業的世界級企業
三、企業精神：自強不息、挑戰極限
四、核心人力資源理念：國強民富、共同發展
五、核心價值觀
六、要做負責任的行業領導者
第三章九大產業布局
一、貨櫃產業：穩固行業領導者地位
二、道路運輸車輛產業：占據國際主流市場主導地位
三、能源、化工及食品裝備產業：構建能源全價直鏈
四、海洋工程業務：進軍新的戰略性產業
五、空港設備產業：向空港服務價值鏈進發
六、其他產業布局
第四章中集的經營之道
一、為現代化交通運輸提供裝備和服務
二、全球併購與資源整合
三、客戶至上
四、自主的技術研發
五、CMC品牌：中國的世界名牌產品
六、中集的“微笑曲線”
第五章中集的人力資源管理
一、人力資源管理體系
二、人才管理
三、幹部培養與提升
四、三大管理經驗
五、母子公司的人力資源管理
六、購併企業的人力資源整合
第六章中集的持續創新管理
一、以戰略創新為先導，直指世界級企業目標
二、以技術創新為動力，提升核心競爭力
三、以管理創新為支撐，構建世界級企業運營模式
四、以文化創新為導向，引領中集未來
第七章中集的管理模式
一、構建有中集特色的精益管理ONE模式
二、建立一個良好的集團內控體系
三、打造一支職業化的管理團隊
四、追求卓越：對標世界級企業
第八章世界級企業的蝶變
一、經濟波動的應對之策
二、大力推進戰略變革
三、全面啟動集團升級
四、向中集學習
五、展望未來
附錄中集年大事記
附錄中集現任掌門人麥伯良小傳
附錄中集集團管理團隊
附錄近年來中集所獲得的主要榮譽
附錄《中集之歌》
主要參考文獻
後記
名人推薦
能夠真的“走出去”的，能夠真的參與國際競爭，並且在國際競爭中立於不敗之地，甚至占有相當大市場份額的企業，實在不是太多，而麥伯良領導下的中集就是這樣的典型之一。
——中國人民大學農業與農村發展學院院長溫鐵軍
中集是我國最好的上市公司之一，中集的投資者都獲得了非常好的回報，中集向投資者展示了中國證券市場未來發展的前景。
——中央財經大學中國企業研究中心主任劉妹威
中集是真正的世界級企業，麥伯良是洞悉全球產業轉移大勢的中國企業家。
——《中國企業家》雜誌社原總編輯、《創業家》雜誌社社長牛文文
中集以絕對的實力榮登世界貨櫃第一的寶座，在資源的有效整合和整個供應鏈管理中體現出的高超藝術，為其他企業提供了完美的借鑑。
——華南理工大學工商管理學院原院長、中國企業戰略管理研究中心主任藍海林
——中國人民大學農業與農村發展學院院長溫鐵軍
中集是我國最好的上市公司之一，中集的投資者都獲得了非常好的回報，中集向投資者展示了中國證券市場未來發展的前景。
——中央財經大學中國企業研究中心主任劉妹威
中集是真正的世界級企業，麥伯良是洞悉全球產業轉移大勢的中國企業家。
——《中國企業家》雜誌社原總編輯、《創業家》雜誌社社長牛文文
中集以絕對的實力榮登世界貨櫃第一的寶座，在資源的有效整合和整個供應鏈管理中體現出的高超藝術，為其他企業提供了完美的借鑑。
——華南理工大學工商管理學院原院長、中國企業戰略管理研究中心主任藍海林
