建立網路
(一)、建立豐臺園孵化器網路,為留學生企業拓展創業空間
北京IBI藉助品牌的輻射作用和北京市、中關村的政策大環境,大膽提出“以管理輸出、品牌輸出”的方針,採取“盤活閒置資源、最佳化配置資源”的方式,大力整合周邊資源,從2001年起先後與國有企業、民營企業、鄉鎮企業、政府等單位合作,成立了賽歐科園孵化器、生物醫藥孵化器、軟體孵化器等14家孵化器分中心,拓展孵化面積22萬平方米,建立了以北京IBI為龍頭、由18棟孵化大樓組成的豐臺園孵化網路,形成了京西南帶狀孵化器產業集群。
豐臺園孵化器網路鏈的形成,不僅為延伸、擴展孵化服務,搭建公共服務平台提供了更大的載體和空間,同時也聚集了濃厚的創業氛圍,吸引了大批成長性好、具有良好研發項目和發展前景的科技企業入孵。
整合資源
(二)、整合資源,創建五大創新服務體系及“5+2”孵化新模式
北京IBI立足本地創新資源優勢和創業者的實際需求,搭建起一個以孵化器為載體的分工精密細化的五大創新服務體系——創業培訓體系、實驗室共享體系、中介服務體系、投融資服務體系、信息網路體系。2004年,北京IBI又推出“5+2”的孵化新模式,即以五大服務體系為核心,通過分級分類孵化與巡診式服務,將服務理念運用到實際的孵化服務中去,使孵化服務與企業需求有效對接,促進了中小企業的發展。
服務通道
(三)、開闢綠色服務通道,降低留學生企業創業成本
與海外歸來的留學生接觸中我們了解到,留學人員對在國內創建、經營高新科技企業,在註冊登記、法律、財務方面缺乏必要的經驗,這往往給企業帶來不小的經濟損失,影響企業的健康發展。為了扶持留學生企業快速成長,豐臺留創園推出了“留學生服務直通車”計畫,專門出資為留學生企業集體聘請法律顧問和財務顧問,並委託工商登記註冊代理公司免費為留學生企業服務,由留創園給與全額補貼,使留學生企業從入園開始就能享受到全面、專業、優質、體貼的“終身”服務。“直通車”開通以來,已有幾十家具有自主智慧財產權項目的留學生企業受益於這一政策,在留學生企業中產生了良好的反響,促進留學生企業快速成長壯大。
平台建設
(四)、不斷完善三個平台建設,搭建綜合性技術服務平台
為了深化五大服務體系,提升豐臺園孵化器整體服務品質和服務水平,北京IBI再次與豐臺園孵化器網路成員單位、入園企業和周邊高校聯手,合力打造中關村豐臺園孵化器網路綜合性技術服務平台。
北京IBI採用與大學、科研院所和分中心、入孵企業合作的運作機制,先後與北京工業大學、首都醫科大學達成合作意向;與入孵企業倍愛康、阜康仁、博時安泰合作共建共享實驗室;與科研院所、分中心合作打造了三個平台,即:賽歐孵化分中心的技術轉移平台、建科興達孵化分中心的投融資服務平台、均大高科孵化分中心的共享生物實驗平台,不斷為科技型中小企業的快速發展創造條件,有效地促進了入孵企業項目的研發和產業化進程。
項目合作
(五)、以國際培訓帶動項目合作,國際化發展戰略實現重大突破
目前,北京IBI成功舉辦了“科技園區規劃建設與管理國際培訓班”、非洲國家科技園區及孵化器建設與管理國際培訓班和8期“科技型中小企業技術創新國際研討班”,共有來自歐、美、亞、非36個國家的187名學員接受了培訓。借國際培訓之機,每年都將一批優秀創新項目推向海外,已促成國際科技項目合作136項,有效地推動了在孵企業的發展,增強了企業的國際競爭力。2006年,在中國與巴基斯坦建交55周年、胡錦濤主席訪巴期間,北京IBI應邀率部分入孵企業赴巴參加項目交流活動、中巴商務晚宴,受到胡錦濤主席和阿齊茲總理的接見。北京IBI與巴基斯坦國家理工大學孵化器簽訂了合作備忘錄,隨行的企業也與巴方政府和企業達成多項合作意向,並很快將自主研發的產品送出國門,進入巴方市場,從而實現“請進來”合作轉變為“走出去”參與國際競爭的良好開端,使孵化器在國際交流與合作中的“橋頭堡”作用得以顯現。