中華薪酬網是全球唯一一家提供薪酬福利專業服務的全方位、多層次、綜合性中文入口網站。自正式開通以來，網站秉承“服務千萬企業、造福億萬勞工”的使命，一直致力於為各大企業、HR從業人員以及廣大勞動者提供全面、權威、專業的人力資源資訊、諮詢、培訓及數據服務。憑藉著強大的專業背景、堅實的網際網路技術與富有激情的經營管理團隊，中華薪酬網堅持以用戶需求為導向，充分利用專業化人力資源競爭優勢，成功為電力、能源、電信、房地產、金融證券等10多個行業100多家客戶及3萬多會員提供了專業的人力資源服務，以優質服務和專業水準贏得了良好的市場聲譽。
基本介紹
- 中文名：中華薪酬網
- 定位：綜合性中文入口網站
- 說明：目前唯一的薪酬專業網站
- 宗旨：服務千萬企業、造福億萬勞工
網站團隊,我們的服務,七大競爭優勢,諮詢服務,
網站團隊
中華薪酬網有專業的諮詢管理團隊，強大的技術支持，是國內目前最專業的薪酬入口網站，其創始人文躍然教授是中國人民大學勞動人事學院資深人力資源專家、顧問。文躍然教授的團隊整容整齊、實力強大，曾經為包括聯想集團等多家國內知名大型企業（公司）做過整體諮詢項目，其本人還擔任多家企業的專職顧問和獨立董事。中華薪酬網有如此強大的專業背景和實力支持，一定會在薪酬專業方面有所建樹。
中華薪酬網
中華薪酬網經過三年的發展和完善，中華薪酬網已成長為能夠提供薪酬專業服務的全方位、多層次、綜合性中文入口網站，展現了中華民族為企業服務和員工造福的專業薪酬網站強大的生命力。依託專業化的諮詢團隊、現代化的信息技術，中華薪酬網致力於推動全球華人圈優秀薪酬管理思想和技術的總結、研究、沉澱與傳播，促進優秀知識向生產力的轉化，提供最全面、最優質的薪酬服務。
我們立志把中華薪酬網打造成為中國最有價值的薪酬福利方案解決平台，懷抱著成長為全球最大的薪酬福利中文網站的偉大理想，中華薪酬網將隨著世界薪酬事業的發展不斷成長，持續完善。相信在您的支持和熱情參與下，我們會一如既往的用我們的專業為您提供最全面、最貼心、最優質的服務，與您攜手共創美好未來！
我們的服務
便捷的專家溝通渠道
通過專家部落格、學術網站、薪酬QQ等的網路交流平台，與權威、資深的薪酬專家顧問團體直接溝通，為薪酬管理從業者提供強大的專業支持。
最新的管理資訊
匯集薪酬最新動態、薪酬走勢、專業動向，堅持以客觀真實、及時快捷的行業資訊為從業者提供中外薪酬訊息服務；薪酬E站全新互動性自助查找資料模式，創建個人薪酬資訊中心，提供定製化的薪酬資訊搜尋服務。
一流的薪酬管理資源
網站包含數萬名企人力資源管理案例、薪酬方面的專業文章、薪酬實務實用工具、中英文海量資料庫、薪酬圖片視頻可供查詢下載；經過專家評估、推薦的薪酬書籍，適合薪酬專業知識學習者閱讀，同樣適合薪酬專業操作人員學習與成長。
專業化的薪酬熱點點評
免費提供國內最專業的薪酬雜誌《薪酬說法》，全面而有深度的訪談報導，嚴肅而專業的評點，展現人大團隊的專業魅力和專業功底。
先進的員工福利解決方案
薪酬網的姊妹企業薪福卡企業管理服務（北京）有限公司順應企業員工福利發展趨勢，致力於為中國企業提供員工自選福利解決方案的機構，用創新的員工薪酬福利產品，提升員工滿意度。
開放的薪酬管理人士網路交流平台
以社區、論壇、部落格為平台，打造開放的薪酬業內外人士的交流空間，拓展行業人脈。
七大競爭優勢
一流的行業專家：
匯集中國人民大學勞動人事學院的頂尖專家。
專業的諮詢隊伍：
具有紮實理論功底、豐富實踐經驗的專業諮詢隊伍。
豐富的經典案例：
建立案例庫，收錄了眾多國內人力資源管理案例。
最新的研究動態：
加強對外合作，掌握國內外最新動向和研究熱點。
完善的操作流程：
系統開發相關理論、工具、方法和實施流程。
便捷的互動平台：
搭建薪酬福利資訊平台，建立與客戶溝通的橋樑。
全方位服務方案：
與薪福卡公司優勢互補，形成企業薪酬福利系統解決方案。
諮詢服務
諮詢項目指導思想
問題導向：
從客戶面臨的現實問題出發，提出解決方法與路徑，對客戶的發展才最有意義，強加給客戶的，再完美的方案也可能是徒勞的。
承襲經驗：
批判地繼承客戶在管理方面可傳承的特色與經驗，是開展此次諮詢工作的基本原則之一。
系統設計、柔性操作、風險防範：
在設計過程中需要系統思考問題產生的原因，強調方案設計與實施的彈性化相結合，防範不可預知的風險。
短期見利見效、長期符合潮流：
最終目標是幫助實現可持續發展，但目標實現不是一蹴而就的，必須依據客戶的現實選擇切入點，循序漸進。
諮詢項目設計思路
模組化諮詢：
管理的提升是系統的多專業管理種類的整體改進，但在管理操作中，分模組分步驟地逐一解決才有利於企業實踐。
交叉作業，互留接口：
在設計時，各個諮詢模組都不是孤立靜止的，每一諮詢模組都可能需要其他諮詢模組提供支持或條件，在設計時，我們將在各模組預留一定接口，確保方案體系性。
遵循管理邏輯，分步落地實施：
某些管理改進必須以某項管理改進為前提，我們將遵循管理邏輯，分步幫助客戶落地實施，實現管理諮詢效果價值最大化。
建立監控體系，調整改進方案：
管理諮詢方案是否真正給企業帶來價值，只有通過對方案落地狀況的監控才能掌握，因此，建立監控體系，為方案的調整改進提供手段也應在體系設計之內。
主要諮詢模組
薪酬管理
薪酬水平
薪酬結構
薪酬模式
人力資源體系規劃
人力資源盤點
人力資源預測方法
人力資源數量規劃
職位分析
工作分析
訪談
現場觀察
任職資格標準
行為標準
能力標準
資質標準
素質模型
個性、動機
態度
價值觀
自我形象
技能
知識
招聘管理
招聘需求
招聘渠道
面試技巧
招聘評估
培訓管理
培訓方式
培訓課程
培訓師
培訓需求
培訓效果
績效管理
考核指標
考核周期
考核方式
考核結果套用
績效反饋
核心模組--薪酬管理
通過多年諮詢經驗積累，中華薪酬網已經形成了基於崗位薪酬模式、基於能力薪酬模式、基於業績薪酬模式、基於市場化薪酬模式、年薪制及各種混合型薪酬模式，並總結出了各種薪酬管理模式的評估方法、分析工具、設計框架和工作流程，通過中華薪酬網的資訊平台，收集了薪酬福利數據及相關分析報告，便於為客戶提供有競爭力的薪酬體系、有前瞻性的管理模式、有針對性的案例借鑑。
中華薪酬網從薪酬調查著手，確定客戶在市場競爭中的地位，提升薪酬的競爭力。在薪酬設計特別關注從薪酬結構入手，充分發揮薪酬構成的功能，充分體現激勵功能與保健功能，通過薪酬結構的最佳化設計提升薪酬滿意度。
