中華名企協會以服務中華500強企業為核心，以行業知名企業為主體的全球性知名企業服務組織。協會旨在為中華知名企業提供一站式終身商務服務，幫助知名企業擴大品牌影響力和市場占有率。協會以戰略孵化服務為核心，以戰略合作、個性化服務為手段，以平台服務為基礎，傾力打造覆蓋全球乃至全球的資源服務網路。做中國知名企業的貼心公僕，曾被眾多企業家稱為“中華企業發展加速器”。
中華名企協會自成立以來，對各產業發展的促進作用是通過與企業建立戰略合作或戰略孵化的運營關係，依託強大的資源網路，快速行銷企業的品牌和主營項目。在此過程中再與國內的知名企業家取得溝通，將有共識的投資人組成圈子或聯盟抱團發展，合作共贏。
基本介紹
- 中文名：中華名企協會
- 核心：服務中華500強企業
- 主體：行業知名企業
- 服務：終身商務
協會簡介,平台價值,
協會簡介
中華名企協會以服務中華500強企業為核心，以行業知名企業為主體的全球性知名企業服務組織。協會旨在為中華知名企業提供一站式終身商務服務，幫助知名企業擴大品牌影響力和市場占有率。協會以戰略孵化服務為核心，以戰略合作、個性化服務為手段，以平台服務為基礎，傾力打造覆蓋全球乃至全球的資源服務網路。做中國知名企業的貼心公僕，曾被眾多企業家稱為“中華成功企業的加速器”。
企業快速發展加速器，是一種快速成長企業為主要服務對象，通過服務模式創新充分滿足企業對於空間、管理、服務、合作等方面個性化需求的新型空間載體和服務網路，具有較強的集群吸引力和創新網路形態。是介於企業戰略孵化和企業戰略合作之間的連結。是一系列服務的提供者、組織者和管理者，是企業戰略從外延式垂直擴張到地方的超速方式， 具有更強的集群吸引力和創新網路形態。現代企業加速器旨在從高成長企業的切實需求出發，提供定位清晰、方向明確的企業加速服務，是最具創新力的發展模式、管理模式，經營戰略模式。
中華名企協會
中華名企協會企業發展加速器的設計理念，就是為高速成長的企業提供快速增長的空間和專業服務的功能，重點提供資源整合、市場化機制、專業的知識和服務。
據商界企業數據統計分析，能夠幫助企業加速發展的平台在國內並不多，大多是幫助企業解決現有一些困難或問題，但不負責企業的倍數形式戰略擴張發展。經過三場的內部評比、分析、討論和知名企業的內部調查得出，中華名企協會的服務模式最符合“中華企業的發展加速器”。
為此，我們也深入的進行了解，希望解析中華名企協會的服務模式。
企業從種子期、創業期發展到快速成長階段對物理空間、配套設施、技術平台、投融資、市場網路、人力資源等發展環境提出了更高的要求，而傳統的孵化器、企業管理服務已經滿足不了大型企業的發展需要。企業加速器的設立受到企業孵化器的啟發，又不完全等同於企業孵化器，其服務對象主要是經過孵化度過初創期，成長期在國內外的產業發展實踐中具有獨創性的領先企業。
中華名企協會概況，中華名企協會是以服務中華500強企業為核心，以行業知名企業為主體的全球性知名企業服務組織。協會旨在為中華知名企業提供一站式終身商務服務，幫助知名企業擴大品牌影響力和市場占有率。協會以戰略孵化服務為核心，以戰略合作、個性化服務為手段，以平台服務為基礎，傾力打造覆蓋全球乃至全球的資源服務網路。
對此協會的馬天翔說：由於企業加速器的功能、運營和對產業發展的促進作用是通過與企業建立戰略合作或戰略孵化的運營關係，依託強大的資源網路，快速行銷企業的品牌和經營項目。在此過程中再與國內的知名企業家取得溝通，將有共識的投資人組成圈子或聯盟抱團發展，合作共贏。
對此我們也對企業加速器的發展歷程進行了研究。
自2000年4月上海建立了國內第一個科技企業加速器後，先經歷了幾年探索期，2007年中關村科技園區永豐科技企業加速器被列入國家試點後，科技企業加速器快速發展。
科技企業加速器在國內發展不到十年，發展歷程可分為以下兩個階段：（1）2000年至2006年探索期。我國第一個技企業加速器——大康企業加速器有限公司，2000年4月在上海成立。2001年4月，北京中關村永豐產業基地發展有限公司成立後開始建設科技企業加速器。天津、大連等城市有關方面也較早進行了探索。（2）2007年至2009年國家試點期。自2007年8月起科技部火炬中心先後確定北京中關村永豐產業基地發展有限公司、深圳高新區、無錫新區、西安高新區的科技企業加速器為國家試點。期間長春高新區、廣州開發區科學城、廈門火炬高新區、青島高新區、大連高新區、上海漕河涇開發區、江蘇江陰市經濟技術開發區等紛紛建設科技企業加速器。
科技企業加速器建設基本上依託高新技術產業開發區、大學科學園、經濟技術開發區建設。就投資主體說，如北京中關村永豐產業基地發展有限公司由北京海淀科技園建設股份有限公司、北京城建集團有限責任公司等四家單位共同出資3億元人民幣於2001年組建，西安高新區科技企業加速器由西安高新區創業園發展中心建設。深圳高新區光明科技園科技企業加速器、上海漕河涇開發區科技企業加速器、廣州開發區科學城科技企業加速器分別由兩個以上國有投資人開發建設。由於這些加速器大部分在2007年以後開始運營，所以現階段主要以硬體建設為主，支撐性服務正在快速發展。如作為加速器先行者的永豐加速器從2001年開發截至2008年底，累計竣工68萬平方米，2005年前後企業開始入駐；深圳高新區光明科技園科技企業加速器項目2008年5月正式啟動建設，一期工程總建築面積9.36萬平方米,2009年投入使用。
較多學者以北京中關村永豐產業基地為案例，全面分析了企業加速器的物理空間、加速環境、產業集群建設、服務體系、準入標準和退出機制等，認為現代企業加速器服務體系包括“三個保障、四大平台、五類服務”。保障之一是提供開放的、可快速拓展空間，之二是提供優質的、高增值配套設施服務，之三是提供優惠的、遠瞻性政策服務；四大平台包括市場網路平台、技術支撐平台、規模化融資平台、高端人力資源平台；五類服務包括全方位商務服務、開拓性展會服務、深層次財務法律服務、合作型諮詢服務、定製的互動信息服務。這是目前對科技企業加速器運作模式的最新總結。清華大學創業園將清華大學科技成果、風險投資、孵化器服務和加速器服務緊密結合，培育出了200多家中小型科技企業。深圳高新區建設軟體和信息服務加速器、生物技術加速器、光電子加速器，實現加速器專業化、園區化、集群化發展。
科技企業加速器經過近十年發展，吸引了一大批企業入駐，發展迅猛。如截至2008年底永豐產業基地已吸引安泰科技、航天時代電子等130餘家企業入駐，2008年基地入駐企業實現工業總產值約52億元，上繳稅費約3.5億元。上海漕河涇開發區科技企業加速器有普適導航、博仕德機電、御能動力科技等26家高成長企業入駐，年銷售額超過10億元，年銷售額和利潤增長率均超過30%，占用加速空間4.5萬平方米。清華創業園、江陰經濟技術開發區加速器等業績也不俗。加速器還有一批潛力巨大的企業，如入駐中關村永豐基地的中視中科光電技術有限公司開發的雷射顯示器技術及產業化國際領先、發展潛力巨大，北京數碼視訊科技股份有限公司的數碼視訊產品在國內具有絕對競爭優勢。清華創業園加速器有搜狐這樣的一批海內外上市企業，還從200多家中小型科技企業中選出了20家有國際國內首創技術或發展潛力巨大的“準鑽石企業”作為重點加速對象。
國內企業加速器發展雖處於初級階段，但它是我國火炬計畫中的重要一環，以國外經驗來講，其對助推經濟結構升級促進區域經濟發展作用顯著。火炬計畫目的之一即加快高新技術產業的發展，加快對傳統產業的轉型升級。
企業加速器1999年10月在美國西雅圖市最早產生，現已遍布法國、英國、加拿大、澳大利亞、墨西哥等國。企業加速器出現時間較晚，但在美國政府大力鼓勵下發展非常迅速，以美國加速器發展最為成功。美國加速器發展有以下特點：
（一）空間分布多層次
1999年10月，在美國西雅圖市建成了世界第一家新一代企業孵化器--網際網路企業加速器。從此，加速器受到美國和世界其它國家高度重視，發展迅速。美國加速器分為三個層次。（1）地方性企業加速器，包括州、市（縣）企業加速器。據初步統計，美國有23個州興辦企業加速器，總計47家，著名的州企業加速器有佛羅里達州企業加速器（FBA）、亞歷山那州企業加速器（ABA）等。市企業加速器有西雅圖市的iStart Ventures加速器、達拉斯市的STARTech加速器等；縣企業加速器有坎伯蘭縣的DTIC加速器等。（2）跨地區企業加速器。如位於賓夕法尼亞州的Oak Leaf加速器，服務對象是從賓夕法尼亞西南部到西維吉尼亞北部的高技術企業。(3)國際性企業加速器。典型的是Mindship加速器，它由美國企業加速器Net Vavlue與亞洲企業加速器AsiAliance、德國企業加速器Econa結盟組成。
（二）投資主體多元化
美國企業加速器投資主體較多，有企業、政府、大學、科技園和中介組織等，企業是主要投資者。如亞特蘭大的Mckinsey加速器由著名的國際管理諮詢公司Mckinsey & company創辦，Winspring加速器由著名的“五人團”風險投資企業舉辦；亞歷桑那州立大學、賓夕法尼亞州立大學等均投資興建企業加速器；安阿伯軟體園、止水市技術研究園等科技園建設了企業加速器；聯邦、州和市政府也會成為企業加速器的投資者。加速器投資主體很多,但美國企業加速器一般按市場化方式運作，絕大多企業加速器是有限責任公司制。
（三）投資模式多樣化
由於投資主體較多，必然形成多樣化加速器投資模式，主要有：（1）“政府-企業”合資模式，如密蘇里州大學（MSU）企業加速器由州政府和企業共同投資興建；(2)“大學-企業”合資模式。如佛羅里達大學和紅葉公司投資興的Pennet Works加速器；（3）“企業-中介組織”合資模式，如亞歷山那州企業加速器（ABA）由企業、銀行、醫藥協會等多家機構投資；（4）“政府-大學”合資模式，如東北愛荷華州企業加速器（INBA）由經濟發展局和社區學院共同投資興建；（5）“政府-中介組織”合資模式，如德克薩斯州經濟發展局與布郎、休斯頓基金會合資興建了HTC加速器；（6）“大學-中介組織”合資模式，如艾瓦爾州立大學與商會等多家機構合資興建了Ames-Des Moneys加速器；（7）“多方”合資模式，如由大學、金融企業和專業服務機構等聯合興建了猶他州T2M加速器。
（四）加速服務個性化
美國經濟高度市場化，服務業高度發達，加速器發展最早，因而加速器服務多樣而優質。美國加速器為入駐企業提供足夠的物理空間服務；定期舉行相關集會發展入駐企業與會計、法律、管理諮詢、人力資源、風險投資、銀行、潛在客戶等的商務網路關係；還邀請大公司、證券交易委員會、法律事務所、會計公司、保險公司等機構高層管理者講課，提高入駐企業績效和公司治理水平；企業加速器為入駐企業的企業發展與融資、市場與品牌開發、企業發展、企業運作提供全方位管理諮詢；企業加速器經常協助企業融資等。這些便捷、低成本、因需而變的服務對企業加速發展起到了很大的幫助作用。
（五）經濟績效非凡化
美國企業加速器空間規模大小不等，面積較大的72000平方米，面積較小的13000平方米，平均面積32000平方米。企業加速器提供崗位較多，大部分企業加速器有30-50名正式員工，加速器既提供直接工作崗位，又創造間接工作崗位，促進了經濟發展繁榮。從融資規模來看，企業加速器平均融資額達3.5億美元以上。典型的如密西根州Smart Zone加速器先後為70家企業提供服務，幫助企業新增銷售額1200億美元。加速器還促進區域創新網路趨於完善，加快了技術創新產業化進程，促進了區域經濟發展。
2012年中華名企協會通過企業加速發展模式進駐到北京，並得到了快速的驗證。在企業快速發展加速器的過程中，中華名企協會融入了中西方的企業發展模式，將企業的戰略進行有效的分解，降低了企業的運營成本，也是企業的發展提速，得到了快速占領市場，得到市場認可的目的。在發展的過程中，中華名企協會將自己作為發展的試驗品，在得到成功後在套用到幫助企業發展的戰略上，使得企業風險最低，利益最大化。
現在我們知道了中華名企協會被眾多企業稱為“中華企業發展加速器”的原因，他的服務既包含中西方的企業加速孵化模式，又創新了現有企業經營模式。通過中華名企協會我們了解到了未來中國企業家的企業經營發展捷徑，在此也希望“中華企業發展加速器”能幫助更多的企業家快速發展，中華名企協會能研究出更多幫助企業提速發展的方式與方法。
平台價值
所謂“平台經濟”（Platform Economic），指的是搭建一種機會平台，促成雙方或多方客戶之間的交易，收取恰當的費用而獲得收益的一些商業模式，往往有著較高的利潤回報。比如微軟、蘋果、沃爾瑪、阿里巴巴、騰訊等都是典型的“平台經濟”型企業。網路平台型服務企業的一般模式是：平台免費，增值收費；產品免費，服務收費。這個平台就像PC電腦的“作業系統Windows”，在上面可以運行很多的“套用軟體”，也可以衍生很多利潤機會。比如騰訊公司的QQ，普通的使用者可以一分錢不花，但是有個性化服務要求的會員(如加入VIP會員，QQ秀等）則可以收費；使用360軟體可以不收費，但個性化服務則可以收費。誰擁有了能產生巨大流量的平台，誰就可以輕鬆取得巨大的利潤。再比如蘋果公司，他們創造了iphone和ipad，而在上面可以運行數以百萬計的app套用，而每種套用都可以產生新的利潤。馬雲的“阿里巴巴”也是一種平台經濟，眾多的商家在alibaba或者taobao上都可以產生利潤，所以有人稱“是平台的力量成就了阿里巴巴”。
線下平台的例子也是比比皆是，比如沃爾瑪、國美、蘇寧等等，他們的大賣場實際上是搭了一個平台，很多商家可以入駐商場，與顧客進行交易產生利潤。與網路線上平台所不同的是，由於場地費、水電費等成本壓力，線下平台會對參與平台交易的商家收取進場費和服務費。
中華名企協會會員的一個頭銜對企業家會有什麼價值？企業家之所以願意花錢參與到平台中來，看中就是平台里的服務，並在平台里實現資源交流、互相學習和公平交易。有些協會光收費而不服務，或服務不到位，就是因為缺乏實現服務的市場機制，無法維持服務的成本支出。
社會上很多人對協會組織存在著極大的偏見，這正是長期的傳統協會體制產生的弊端給人們帶來的印象。傳統協會的公信力往往被一小部分人濫用，變成一些控制協會的人斂財的工具，這實際上是另一種官倒腐敗現象。因為協會是公家的，信用和責任也是公家的，公家不投入，活沒人去乾，活動搞不起來；協會要活動必須有收入，要收入必須依靠商業運作，結果協會被分包或層層轉包用來商業操作，出現掛羊頭賣狗肉，扯虎皮做大旗，光收費不服務，或高額收費少服務現象，協會成為了少數人牟利的工具，留下一地雞毛和公信力的淪喪。因此，不改革現有社團管理體制，只收費不服務的現象將永遠得不到遏制，直至公用機構信用完全喪失。改革現有社團管理體制，一是要放開，二是要監管，第三是特別要引入競爭機制，對會員日益增長的平台服務和個性服務的要求可以利用市場化手段來滿足。
