中建市政建設有限公司（簡稱“中建市政”）是中國建築股份有限公司旗下的專業化公司，由中國建築股份有限公司和中國建築一局（集團）有限公司（簡稱“中建一局”）共同出資設立，註冊資金3億元人民幣。
基本介紹
- 公司名稱：中建市政建設有限公司
- 經營範圍：市政建設
- 公司性質：國營
- 註冊資金：3億元
企業簡介,經營範圍,企業文化,企業文化精髓,企業文化分解,企業優勢,品牌優勢,人才優勢,技術優勢,後發優勢,戰略規劃,企業榮譽,
企業簡介
中建市政用自己的智慧和承諾築就了無數市政基礎設施工程，在中國乃至世界建築史上描繪出波瀾壯闊的歷史畫卷。從香港地標性的青馬大橋到令泰國人驕傲的拉瑪八世皇大橋，從藍商高速公路到陽五高速BOT項目，從太中銀鐵路、北京捷運四號線、為北京奧運服務的太陽宮熱電廠到亞洲最大的火力發電廠內蒙古達拉特電廠，從象徵“中肯”友誼的豐碑莫伊體育場到創造了多項世界記錄的玲瓏剔透的國家游泳中心水立方，從中國首個迪斯尼樂園香港迪斯尼樂園到全亞洲第八高之獨立式觀光塔澳門電視塔，從“二十世紀全球十大建築”香港國際新機場到阿爾及利亞標誌性建築阿爾及利亞新首都國際機場，從“歐亞大陸橋”蘭新鐵路到世界線路最長、時速最快的客運專線火車站武漢火車站，一個個美輪美奐的經典市政基礎設施工程成為世界各國和地區的亮麗風景，其中無不鐫刻著中建人在基礎設施領域裡探索和追求的足跡和夢想。
中建市政建設有限公司
中建市政建設有限公司中建市政是中建系統資源整合的產物，承擔著統籌中建系統市政專業領域發展的歷史重任。目前正致力於構建中建系統內部的行銷網路和聯營模式，打造“中建市政”高端融資和規模化經營平台，朝著集技術、管理、人才、裝備為核心的專業化集團方向邁進。
中建市政建設有限公司
經營範圍
鐵路、公路工程、城市軌道交通工程、道路橋樑、市政公用工程施工總承包；工程項目管理；基礎設施項目的投資與承建；地質災害治理工程勘察、設計與施工；工程技術諮詢、工程技術培訓、建築工程機械設備開發與銷售。
企業文化
企業文化精髓
企業要素：服務社會 造福人類 建設祖國 福利員工
核心理念：追求陽光下的利潤最大化
企業精神：鑄造精品 超越自我
經營理念：競爭無情 商機無限 市場為大 經營為先
質量觀：過程精品 品質重於泰山 中國建築 服務跨越五洲
環境觀：建築與綠色共生 發展與生態協調
安全觀：質量是企業的生命 安全是生命的保障
企業文化分解
中建市政人應具有的品格：正直、公平、勤奮、分享、價值、進取心
公司與員工共同生存與發展的大平台
公司與員工共同組成的大家庭
公司與員工共同奮鬥、學習、提升的 大學校
把追求個人價值與公司根本利益結合起來
兩個手段：金條加老虎
快樂工作，工作快樂—— 把每次工作都當成一次祈禱
工作學習化，學習生活化，生活快樂化
人怕惦念，事怕琢磨
做事四步曲，切磋琢磨
象選鑽石一樣選人才
“想幹事，能幹事，肯幹事，乾成事”的 人是公司最需要
以業績論英雄，上甘嶺出幹部
讓學習與競爭成為公司的DNA
表揚與批評是企業文化這枚硬幣的兩個面
養成加班的習慣
責任重於泰山，隱患險於猛虎
利潤如同毛巾里的水，只要擰總還是有的
勤於廣泛學習，勇於深入實踐
總結是能力與知識撿起來的過程，否則就丟了
頭上三尺有神明，好事壞事終有報
公司利益高於一切，規則制度是高壓線
懶是萬惡之源，勤奮是第一優秀品質。 公司嚴防三種人：壞的、懶的、傻的
公司沒有小舞台，只有小演員，崗崗出人才
工作品質就是人的品質
一司兩制：
國有的體制，民營的機制
一司兩化：
對外市場化，對內集約化
追求陽光下陽光的收入
壓力是成功的第一動力。 小壓力小成功，大壓力大成功
管理就是：一要管住，二要理順。
管理八字方針：
橫向——模式、體系、流程、標準
縱向——計畫、執行、檢查、總結
學會換位思考
成功=認真+簡約
激情是工作的發動機， 而激情來自信仰與信念
做鷹一樣的員工，建雁一樣的團隊
企業優勢
品牌優勢
“中國建築”的輝煌業績和品牌美譽，培養了大批專業技術人才，積澱了大量高端客戶資源，形成了寶貴的無形資產和雄厚的發展支撐，是中建市政趕超國內行業領先企業的獨特優勢。2009年7月，“中國建築”成功上市，一舉成為全球最大的IPO，為中建市政的發展注入了新的活力。
人才優勢
中建市政擁有一支富有凝聚力、向心力、高學歷、高水平的管理團隊，一批極具戰鬥力、創造力、年輕化、職業化的員工隊伍，一個經驗豐富、資深權威的專家顧問後盾。中建市政現有員工1200餘人，其中，註冊造價師、岩土工程師等專業稀缺人才150人，管理和技術人才982人，大專以上學歷人員850人：博士10人，碩士110人，本科485人。
技術優勢
中建市政實施科技興企，全力攻克高端技術，研究開發具有自主智慧財產權的新設備、新技術、新工藝、新材料。建立了國內一流的試驗室和測量中心，在捷運、道路、橋樑、鐵路等領域形成了六十餘項施工工法，持有眾多技術創新成果和國家專利，具備自主維修盾構機的專業能力，成為國內屈指可數的能夠獨立維修盾構機的施工企業之一。
後發優勢
中建市政作為基礎設施領域內的後起之秀，是一個年輕紀、學歷高、朝氣蓬勃的學習型組織，業務板塊布局合理，管理脈絡清晰流暢，善於博採眾家之長，高標準策劃，高起點邁步，具有很大的發展潛力。
戰略規劃
總目標:將中建市政在三年時間（2009年---2011年）打造成年完成契約額150億、營業額100億、利潤3億元的市政特級企業，成為國內領先市政企業。
階段目標: 第一階段階段（2009年），起步發展階段。
建立適應快速發展需要的組織架構，完善管理體系，完成初步的資質就位。實現契約額、營業額、利潤等主要經濟指標大幅增長，為進一步發展打下良好基礎。
第二階段（2010年），強化管理階段。
進一步夯實企業管理，積極探索創新先進的商業模式，加大技術、設備投入，重點引進、培育人才，將軌道交通業務做專做精做強，並抓準時機，搶占市政領域市場擴大規模，初步具有申請市政公用工程總承包特級資質和公路工程施工總承包一級資質的業績和能力。
第三階段（2011年），跨躍發展階段。
