本書闡述了“中層正能量”的概念，並從領導團隊、溝通、授權、激勵、向上管理等八個方面深入淺出第介紹了如何做一個擁有正能量並能夠將正能量傳遞出去的中層管理者，進而打造出一支心態積極樂觀、戰鬥力強大的正能量團隊。適合中基層管理者閱讀和使用。
基本介紹
- 書名：中層正能量:優秀經理人正向管理法則
- 出版社：中國電力出版社
- 頁數：274頁
- 開本：16
- 品牌：中國電力出版社
- 作者：劉翀
- 出版日期：2014年6月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787512355903
基本介紹,內容簡介,作者簡介,媒體推薦,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
中層管理者在企業組織中起著承上啟下的作用，是一個將組織願景和目標轉換成現實的中堅力量。中層位置關鍵而又難做是一個不爭的事實，他們工作內容繁多，壓力巨大，上級希望他們執行到位，下級希望他們指揮得當，同級希望他們多多配合。與此同時，業績、晉升、生活等，均面臨著巨大的壓力。
那么，中層管理者怎么樣才能在“上壓下擠”式的複雜環境中遊刃有餘地工作，把自己打造成一流的中層呢？本書給出了一種答案——做正能量中層，成為正能量的傳播者。
那么，中層管理者怎么樣才能在“上壓下擠”式的複雜環境中遊刃有餘地工作，把自己打造成一流的中層呢？本書給出了一種答案——做正能量中層，成為正能量的傳播者。
作者簡介
陳海濤，資深經管圖書作家，多年來致力於領導力、執行力、經理人管理和團隊建設等管理實務方面的研究與創作。主要作品有：《帶隊伍：中基層管理者執行力法則》（上市即位居西單圖書大廈暢銷書推薦榜）、《帶隊伍：中基層管理者領導力法則》（該書上市半年即加印三次）、《給新晉經理的10個忠告》等。帶隊伍系列圖書，已經形成品牌效應，經過多次重印和再版。
媒體推薦
讓自身成效不高的管理者管好他們的同事與下屬，那幾乎是不可能的事。因為管理工作在很大程度上是要身體力行的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就會給其他人樹立錯誤的榜樣。
——現代管理學之父 彼得·德魯克
領導者應具有感染性的樂觀……測試一個人領導能力的最佳方法，是分析你在與那個人晤談之後的感覺，如果覺得意氣昂然，充滿信心，那么，那個人就有資格當領導者了。
——英國陸軍元帥 伯納德·蒙哥馬利
我們都會模仿身邊人的面部表情以及身體語言。這一過程是在無意識中自發進行的，只需要一眨眼的工夫。當你看到別人微笑的時候，你的嘴角也會開始上揚。同樣，如果你看到別人皺眉，你的眉毛也會開始皺縮。這一過程使一個人的情緒傳染給另一個人，激發相同的能量，並且能夠引發內部同理心和凝聚力的產生。
——暢銷書《正能量》作者 理察·懷斯曼
——現代管理學之父 彼得·德魯克
領導者應具有感染性的樂觀……測試一個人領導能力的最佳方法，是分析你在與那個人晤談之後的感覺，如果覺得意氣昂然，充滿信心，那么，那個人就有資格當領導者了。
——英國陸軍元帥 伯納德·蒙哥馬利
我們都會模仿身邊人的面部表情以及身體語言。這一過程是在無意識中自發進行的，只需要一眨眼的工夫。當你看到別人微笑的時候，你的嘴角也會開始上揚。同樣，如果你看到別人皺眉，你的眉毛也會開始皺縮。這一過程使一個人的情緒傳染給另一個人，激發相同的能量，並且能夠引發內部同理心和凝聚力的產生。
——暢銷書《正能量》作者 理察·懷斯曼
圖書目錄
序言
第一章 正能量中層是怎樣煉成的 / 1
正能量中層素描 / 2
擺正位置，才能最大限度發揮你的優勢 / 6
人格魅力是正能量的外在表現 / 10
勇於改變，才能更大限度地發揮你的正能量 / 15
消除你最大的負能量——拖延和恐懼 / 19
要做就做最好，永不做“差不多”先生 / 24
管理好時間， 讓正能量源源不斷地釋放 / 29
第二章 做一個團隊的建設者而非破壞者 / 35
個人目標融合於團隊使命，才能施展你的抱負 / 36
目標正確，能量的發揮才有意義 / 39
勇做帶路人 / 43
搭建讓員工“充分釋放正能量”的舞台 / 47
驅散籠罩團隊的陰霾 / 52
打造積極陽光的團隊文化 / 57
優勢互補的團隊才能最大限度地迸發正能量 / 62
打造一流執行力，將正能量轉化為績效 / 67
第三章 積極溝通化解衝突，提升融合力 / 73
一流的溝通能力是傳遞正能量的前提 / 74
平等而又坦誠的氛圍是成功溝通的前提 / 79
溝通高手都善於傾聽 / 84
換位思考，對症下藥 / 88
事半功倍的會議溝通 / 92
做一名優秀的演講者，更有效地傳達你的正能量 / 97
第四章 適當授權，傳遞正能量 / 103
眾人拾柴火焰高，權力也要懂得下放 / 104
人才是團隊正能量的源泉 / 107
敢用比你更優秀的人，讓團隊更具戰鬥力 / 111
把握好“信任”和“懷疑”的度，讓能量不泛濫 / 115
領導的根本任務——完成組織使命 / 120
適度授權是激發員工潛能的法寶 / 124
支持和監督是授權成功的保障 / 130
第五章 合軍聚眾，務在激氣：激勵團隊士氣 / 135
同心才能同力，要統一思想 / 136
激勵是激發員工正能量的秘密武器 / 141
多一些親和的指導，少一些霸道的指示 / 147
士為知己者死，管理者要有感召力 / 151
獎和罰是調動員工積極性的兩根魔棒 / 156
挑戰性目標更能激發團隊潛力 / 160
平衡術修煉，促進團隊穩定健康發展 / 166
第六章 上司也是可以“管理”的 / 171
將你的正能量向上傳遞 / 172
“忠”和“能”是發揮你影響力的前提 / 176
積極與上層溝通，讓正能量傳遞更暢通 / 181
用努力和績效來獲得上司的信任 / 186
千萬不可越位 / 190
做一名察言觀色的善言者 / 194
第七章 積極對平級施展正向影響力 / 199
同級間協調配合決定組織戰鬥力 / 200
積極溝通才能建立和諧同級關係 / 204
同級相處必須遵守的十大戒律 / 209
學會與各類型同事打交道 / 215
第八章 信念力，學會左手溫暖右手 / 221
信念力的強弱決定你成就的高低 / 222
陷入逆境時要學會左手溫暖右手 / 225
啟動共同願景，堅定員工信念 / 230
信念力離不開強大的精神力量 / 234
保持歸零心態，是你不斷前進的保證 / 239
第九章 贏在中層，邁向高層 / 245
首先要管理好自己 / 246
通過學習不斷提升自我，完善自我 / 250
知行合一，計畫和夢想同行 / 254
協調能力決定你事業的高度 / 258
平衡好你的事業和生活 / 263
營造你的氣場 / 265
超越自我，從管理者向領導者轉變 / 269
第一章 正能量中層是怎樣煉成的 / 1
正能量中層素描 / 2
擺正位置，才能最大限度發揮你的優勢 / 6
人格魅力是正能量的外在表現 / 10
勇於改變，才能更大限度地發揮你的正能量 / 15
消除你最大的負能量——拖延和恐懼 / 19
要做就做最好，永不做“差不多”先生 / 24
管理好時間， 讓正能量源源不斷地釋放 / 29
第二章 做一個團隊的建設者而非破壞者 / 35
個人目標融合於團隊使命，才能施展你的抱負 / 36
目標正確，能量的發揮才有意義 / 39
勇做帶路人 / 43
搭建讓員工“充分釋放正能量”的舞台 / 47
驅散籠罩團隊的陰霾 / 52
打造積極陽光的團隊文化 / 57
優勢互補的團隊才能最大限度地迸發正能量 / 62
打造一流執行力，將正能量轉化為績效 / 67
第三章 積極溝通化解衝突，提升融合力 / 73
一流的溝通能力是傳遞正能量的前提 / 74
平等而又坦誠的氛圍是成功溝通的前提 / 79
溝通高手都善於傾聽 / 84
換位思考，對症下藥 / 88
事半功倍的會議溝通 / 92
做一名優秀的演講者，更有效地傳達你的正能量 / 97
第四章 適當授權，傳遞正能量 / 103
眾人拾柴火焰高，權力也要懂得下放 / 104
人才是團隊正能量的源泉 / 107
敢用比你更優秀的人，讓團隊更具戰鬥力 / 111
把握好“信任”和“懷疑”的度，讓能量不泛濫 / 115
領導的根本任務——完成組織使命 / 120
適度授權是激發員工潛能的法寶 / 124
支持和監督是授權成功的保障 / 130
第五章 合軍聚眾，務在激氣：激勵團隊士氣 / 135
同心才能同力，要統一思想 / 136
激勵是激發員工正能量的秘密武器 / 141
多一些親和的指導，少一些霸道的指示 / 147
士為知己者死，管理者要有感召力 / 151
獎和罰是調動員工積極性的兩根魔棒 / 156
挑戰性目標更能激發團隊潛力 / 160
平衡術修煉，促進團隊穩定健康發展 / 166
第六章 上司也是可以“管理”的 / 171
將你的正能量向上傳遞 / 172
“忠”和“能”是發揮你影響力的前提 / 176
積極與上層溝通，讓正能量傳遞更暢通 / 181
用努力和績效來獲得上司的信任 / 186
千萬不可越位 / 190
做一名察言觀色的善言者 / 194
第七章 積極對平級施展正向影響力 / 199
同級間協調配合決定組織戰鬥力 / 200
積極溝通才能建立和諧同級關係 / 204
同級相處必須遵守的十大戒律 / 209
學會與各類型同事打交道 / 215
第八章 信念力，學會左手溫暖右手 / 221
信念力的強弱決定你成就的高低 / 222
陷入逆境時要學會左手溫暖右手 / 225
啟動共同願景，堅定員工信念 / 230
信念力離不開強大的精神力量 / 234
保持歸零心態，是你不斷前進的保證 / 239
第九章 贏在中層，邁向高層 / 245
首先要管理好自己 / 246
通過學習不斷提升自我，完善自我 / 250
知行合一，計畫和夢想同行 / 254
協調能力決定你事業的高度 / 258
平衡好你的事業和生活 / 263
營造你的氣場 / 265
超越自我，從管理者向領導者轉變 / 269
序言
讓自身成效不高的管理者管好他們的同事與下屬，那幾乎是不可能的事。因為管理工作在很大程度上是要身體力行的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就會給其他人樹立錯誤的榜樣。
——現代管理學之父 彼得·德魯克
領導者應具有感染性的樂觀……測試一個人領導能力的最佳方法，是分析你在與那個人晤談之後的感覺，如果覺得意氣昂然，充滿信心，那么，那個人就有資格當領導者了。
——英國陸軍元帥 伯納德·蒙哥馬利
我們都會模仿身邊人的面部表情以及身體語言。這一過程是在無意識中自發進行的，只需要一眨眼的工夫。當你看到別人微笑的時候，你的嘴角也會開始上揚。同樣，如果你看到別人皺眉，你的眉毛也會開始皺縮。這一過程使一個人的情緒傳染給另一個人，激發相同的能量，並且能夠引發內部同理心和凝聚力的產生。
——暢銷書《正能量》作者 理察·懷斯曼
——現代管理學之父 彼得·德魯克
領導者應具有感染性的樂觀……測試一個人領導能力的最佳方法，是分析你在與那個人晤談之後的感覺，如果覺得意氣昂然，充滿信心，那么，那個人就有資格當領導者了。
——英國陸軍元帥 伯納德·蒙哥馬利
我們都會模仿身邊人的面部表情以及身體語言。這一過程是在無意識中自發進行的，只需要一眨眼的工夫。當你看到別人微笑的時候，你的嘴角也會開始上揚。同樣，如果你看到別人皺眉，你的眉毛也會開始皺縮。這一過程使一個人的情緒傳染給另一個人，激發相同的能量，並且能夠引發內部同理心和凝聚力的產生。
——暢銷書《正能量》作者 理察·懷斯曼
