中小銀行移動普惠金融：戰略選擇與路徑重塑

內容簡介

　　依託實體網點向普惠群體提供金融服務，需要支付相對高昂的業務成本，往往與商業性金融機構的盈利驅動機制產生衝突，這也是當前金融機構對普惠金融業務“外熱內冷”的主要誘因。移動金融的迅猛發展，為降低普惠金融業務成本、擴展業務輻射面提供了有力手段。基於相對比較優勢，中小銀行更需要樹立移動普惠金融的長期發展戰略。近年來，我國商業銀行也積極探索各類移動普惠金融業務，但移動金融與普惠金融融合度明顯不足，不能充分發揮二者協同效應。

　　中小商業銀行應當結合自身優勢，揚長避短，確立移動普惠金融發展戰略和市場定位。在總體發展思路上，一要明確三農、中低端社區居民、小微企業和個體工商戶三類主要服務群體；二要構建“實物低成本固定網點+移動網際網路虛擬網點”立體化普惠金融網點布局；三要進行差異化“移動金融+普惠金融”產品套餐設計和針對性行銷策劃。在此基礎上，從渠道、產品、技術支持、服務行銷模式、風險管理五個方面，重塑實施路徑。移動普惠金融體系構建需要多方合作與支持，中小銀行既要積極參與移動普惠金融生態圈建設中的外部合作，又要努力爭取移動普惠金融業務發展的外部支持。

圖書目錄

第1章中小銀行移動普惠金融概述．

1．1 研究背景和意義

1．2 中小銀行移動普惠金融：相關概念及含義

1．3 移動普惠金融的發展歷程

1．4 移動普惠金融的特點變化和發展趨勢

第2章銀行業移動普惠金融：巨觀環境和戰略動因

2．1 商業銀行發展移動普惠金融的巨觀環境

2．2 中小銀行發展移動普惠金融的戰略動因

2．3 數位技術對普惠金融影響的實證分析

第3章商業銀行移動普惠金融：現狀、效用與問題

3．1 我國商業銀行移動普惠金融發展現狀

3．2 移動金融普惠效應的實證分析

3．3 商業銀行移動普惠金融存在的問題分析

第4章移動普惠金融：國內外經驗借鑑

4．1 移動普惠金融國際經典案例

4．2 移動普惠金融國內經典案例

4．3 國內外移動普惠金融服務體系發展的啟示

第5章中小銀行移動普惠金融：供需及市場分析．

5．1 主要普惠金融群體的金融供需缺口分析

5．2 移動普惠金融服務體系構建的可行性

5．3 中小銀行發展移動普惠金融市場環境的SW0T分析

第6章中小銀行移動普惠金融：思路與路徑

6．1 總體思路

6．2 路徑重塑

第7章中小銀行移動普惠金融：外部合作與支持

7．1 移動普惠金融生態圈建設中的外部合作

中小銀行移動普惠金融：戰略選擇與路徑重塑

基本介紹

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