本書介紹了精益生產的歷史、精益生產的基本原則、價值流與價值流圖、工廠及車間布局、精益化的組織架構與領導力、精益生產的數據指標體系、生產計畫、物料管理、可視化管理、A3 報告、5S、標準化作業等實踐精益生產時必須了解的知識、技術、方法和技巧，並為中小型企業挑選合適的精益顧問提供了一些實用的建議。
基本介紹
- 書名：中小型企業精益實踐指南
- 作者：[澳]蒂姆·麥克萊恩（Timothy Mclean）
- ISBN：978-7-115-47343-1
- 頁數：195
- 定價：55元
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間：201803
- 裝幀：平裝
- 開本：小16開
圖書簡介,內容簡介,圖書目錄,
圖書簡介
《中小型企業精益實踐指南》是人民郵電出版社出版的一本圖書。
內容簡介
本書介紹了精益生產的歷史、精益生產的基本原則、價值流與價值流圖、工廠及車間布局、精益化的組織架構與領導力、精益生產的數據指標體系、生產計畫、物料管理、可視化管理、A3 報告、5S、標準化作業等實踐精益生產時必須了解的知識、技術、方法和技巧，並為中小型企業挑選合適的精益顧問提供了一些實用的建議。
圖書目錄
引 言 / 001
第 1章 適合自己的，才是**好的 / 005
中小型企業與大型企業的不同之處 / 007
布蘭納克公司——一家中小型製造企業的故事 / 009
你是如何一步步走到這裡，以及怎樣繼續前行 / 011
大型企業和中小型企業的生產經理能從對方身上學到什麼 / 014
本章要點 / 018
第 2章 何謂精益生產，它能給中小型企業帶來什麼 / 021
精益生產的歷史以及它與中小型企業的關聯 / 023
價值與浪費 / 025
開啟發現浪費之旅 / 026
豐田生產體系的四項原則 / 027
關於六西格瑪 / 030
本章要點 / 031
第3章 決定從何處開始你的精益之旅 / 033
切勿從培訓入手 / 035
“穩定第 一”——一個拖延藉口 / 036
第 一個決定——我們需要解決什麼問題 / 036
讓關鍵人物參與進來 / 038
了解變革可能會遭遇的障礙 / 039
選擇首要的改善目標 / 041
為何要從**重要的價值流入手 / 042
本章要點 / 043
第4章 讓你的產品流動起來：重新設計流程 / 045
用價值流圖畫出你的流程 / 047
識別產品系列 / 048
價值流現狀圖繪製技巧 / 050
生產什麼 / 051
採用哪種生產模式 / 053
能否合併或消除流程 / 054
怎樣讓產品在不同的流程之間流動起來 / 056
創建單件流 / 056
先進先出 / 058
如果先進先出不可行，就採用拉動系統 / 060
控制工作任務的分配 / 061
關於價值流圖的一些技巧 / 061
用A3計畫把所有東西整合起來 / 063
本章要點 / 065
第5章 使用正確的布局和設備 / 067
別在機器設備展會上規劃工廠的未來 / 069
規劃新工廠——客戶到上 / 070
將價值流轉化成布局 / 071
分析產能 / 072
設計工廠布局 / 076
案例學習：賽克斯公司的工廠布局設計 / 081
本章要點 / 086
第6章 通過調整組織架構和領導力來鞏固改善成果 / 087
從建立組織架構開始 / 089
中層管理的價值流架構 / 089
建立現場團隊 / 092
團隊負責人或主管，哪個稱謂更合適 / 093
招募合適的人才 / 094
培養人才：你無法靠招聘走上成功之路 / 097
出現問題時：扭轉績效不佳的局面 / 099
本章要點 / 100
第7章 衡量效果：選擇合適的數據指標 / 101
實時記分 / 103
有哪些指標可用於衡量企業績效 / 103
關注**重要的指標 / 104
找一個簡單有效的指標來衡量產量 / 107
其他職能部門的指標 / 108
準時完整交貨率——企業里**常被濫用的數據 / 109
設備綜合效率 / 111
本章要點 / 113
第8章 下一步做什麼——生產計畫的關鍵所在 / 115
控制發放給工廠的工作——有進必有出 / 117
使流程回到平衡狀態並保持下去 / 119
做不到就不要開始 / 120
規劃產能 / 121
軟體系統能否改進生產計畫並促進準時交貨 / 122
使用ERP系統做生產計畫有哪些問題 / 123
案例學習：制訂季節性運營計畫，從ERP轉向拉動系統 / 124
本章要點 / 127
第9章 在恰當的時間提供恰當的所需——物料管理 / 129
一個典型的物料供應問題：它是怎么發生的 / 131
老生常談的預測問題 / 132
不可靠的供應商 / 133
為每個零部件都制訂一個計畫 / 136
計算出哪些需要訂購，哪些需要儲存 / 137
看板系統的再訂購點 / 142
使用計算機化的**小量—**大量系統 / 142
從供應商處訂購 / 143
本章要點 / 144
第 10章 建立你的團隊 / 147
經常待在現場 / 150
問五個為什麼 / 152
持續的績效追蹤——可視化管理 / 152
每天開會 / 154
在一頁紙上做計畫——A3報告 / 156
本章要點 / 159
第 11章 鎖定成果——標準化的必要性 / 161
什麼是標準化作業 / 163
標準化作業、工業工程和科學管理 / 164
邁向標準化作業的第 一步：5S和可視化工作場所 / 166
從5S到標準化作業 / 170
當事情出錯時——每天解決問題 / 174
本章要點 / 176
第 12章 為變革提供資源 / 179
啟動 / 181
尋求幫助 / 183
挑選一位合適的精益顧問 / 184
我需要的是一個了解我們這個行業的人 / 185
雇用全職的精益顧問行得通嗎 / 186
布蘭納克公司——繼續第 1章的故事 / 187
總結 / 188
附錄 精益術語表 / 191
