《中小企業避免虧損倒閉的191條對策》作者造訪了10餘位世界百年企業的現任接班人，研究了30餘家世界上最長壽公司的資料，總結了他們在各個歷史時期如何用人，如何轉型，如何戰勝困難，如何尋求突破。《中小企業避免虧損倒閉的191條對策》以豐富多彩的商戰實例為素材，融深刻的分析和切實可行的操作方法於一體，講述了中小企業管理者防止公司虧損倒閉的191條對策，教你在行業不景氣的情況下如何轉虧為盈，突出重圍，反敗為勝。
基本介紹
- 書名：中小企業避免虧損倒閉的191條對策
- 出版社：中國紡織出版社
- 頁數：314頁
- 開本：16
- 定價：39.80
- 作者：王福振
- 出版日期：2012年9月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7506488809, 9787506488808
- 品牌：中國紡織出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,媒體推薦,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《中小企業避免虧損倒閉的191條對策》編輯推薦：中國有句話叫居安思危。成功的秘訣並不重要，重要的是失敗的教訓。學會分析和總結隱藏在失敗背後的根本原因，公司就找到了發展的方向。“凡事預則立，不預則廢。”《中小企業避免虧損倒閉的191條對策》通過大量的實例和分析，告訴你該從哪些角度考慮公司可能產生的虧損，研究對策，趨利避害，提前採取措施，防患於未然。
作者簡介
王福振，投資人，企業發展戰略專家，著名財經評論員，多檔電視財經節目特邀嘉賓，專欄作家。長期從事企業案例研究，業餘時間撰寫並出版財經著作多部。
媒體推薦
我們從事的職業是個馬拉松項目，不能因為百米的進步就迷失自己。
盛大網路發展有限公司董事長兼CEO陳天橋
企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。
松下電器創始人松下幸之助
我們幾乎已經認定自己被打敗了，正準備離開山谷到別的地方去碰碰運氣。然而，要不是最後一錘的努力，我們永遠也不會發現這遠超出我們夢想所及的寶藏。
英國考古學家霍華德·卡特
做生意就是在沒有機會的地方能創造出機會，在有機會的地方能抓住機會。
中國企業家論壇首席經濟學家張維迎
最成功的管理是讓人樂於拚命而無怨無悔，實現這個靠的不是強制，而是信任。
松下電器創始人松下幸之助
盛大網路發展有限公司董事長兼CEO陳天橋
企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。
松下電器創始人松下幸之助
我們幾乎已經認定自己被打敗了，正準備離開山谷到別的地方去碰碰運氣。然而，要不是最後一錘的努力，我們永遠也不會發現這遠超出我們夢想所及的寶藏。
英國考古學家霍華德·卡特
做生意就是在沒有機會的地方能創造出機會，在有機會的地方能抓住機會。
中國企業家論壇首席經濟學家張維迎
最成功的管理是讓人樂於拚命而無怨無悔，實現這個靠的不是強制，而是信任。
松下電器創始人松下幸之助
圖書目錄
第一章 不要跟別人比幸運，多熬一秒鐘就是勝利者
1.你稱職與否，取決於勇於超越困難的能力
2.商界名利場，輸錢不輸心
3.生意倒了，只要人不倒，還能再站起來
4.心裡再苦、再難，臉上都必須是微笑的
5.只要繼續揮棒，你遲早會打到球
6.今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好
7.沒有別的出路，所以只有成功
8.承受力是管理者必須修煉的一種能力
9.管理者要是坐下，員工就躺下了
10.最後的1%決定你的成功
11.競爭有助於看清自己，不會睡著
12.你所擔心的事情中，99%不會發生
13.盡力而為是遠遠不夠的
14.有誘惑的時候不動搖
15.那些對你“圍追堵截”的人讓你意識到危機
16.擁有膽量和勇氣，才能走上財富的自由之路
17.有些不幸其實是企業管理者的幸運
18.要能正確面對新的困難
第二章 往前沖時保持清醒的頭腦很重要
1.不能熱衷於急速發展
2.應時而變方能“萬年青”
3.別人恐慌時，也許是你進入的最好機會
4.只要值得，就要去試一試
5.先下手為強，跟風者瞎忙
6.要敢於班門弄斧
7.敢闖，但絕不亂闖
8.在高速發展時不失控
9.新業務領域選擇和進入戰略
10.選擇跨越式發展還是循序漸進
11.投機還是投資
12.進退有方，不貪不戀
13.性情中人不宜感情用事
14.近期效益與長遠發展的關係
15.決定行業贏利的5種競爭力量
16.時刻記著為公司謀利
17.不適宜進入新興行業的時機
18.成熟行業的戰略隱患
19.先邁一小步，結局完全不同
第三章 有點小成績不能陶醉
1.跟上時代的發展
2.創名牌不易，守名牌更難
3.有點小經驗不能大意
4.別毀了好不容易建立起來的誠信
5.改掉創業時的陋習
6.求變，還是抱殘守缺
7.進取，還是陶醉
8.模仿，還是超越
9.創新，還是冒險
10.善於進行戰略性行業轉移
第四章 建立一支狼性團隊
1.重視關鍵性人才
2.共同願景的作用
3.培養員工的團隊精神
4.公司要重點留下哪些人
5.靠團隊還是靠個人
6.建設一支高效團隊
7.提高企業的凝聚力
8.了解你與團隊中大多數人的關係狀況
9.調動團隊成員的潛能
10.培養得力骨幹
11.公司要對員工進行定期培訓
12.團隊不是烏合之眾
13.防止“窩裡反”有妙招
14.鼓勵建設性的良陛衝突
15.在衝突大規模升級之前該做哪些事
16.哪些手段可以杜絕“諸侯割據”
17.個人恩怨對集體利益的危害
18.建立團隊“和”的精神
19.感謝團隊成員更有效
20.團隊合作：“打橋牌”還是“打麻將”
21.建設一支“忠誠團隊”
22.管理團隊，管理者要有準確的定位
23.建立適合的溝通機制
第五章 用好“激勵”這把殺手鐧
1.成功的激勵會給公司帶來哪些變化
2.設計激勵機制的基本要求
3.怎樣的激勵才能達到1+1≥3的效果
4.相馬還是賽馬
5.對員工定量考核有哪些基本要求
6.對考核進行量化
7.把員工的積極性調動起來
8.長期激勵的有效方式
9.管理者需要注意的激勵基本原則
10.全面調動下屬的積極性
11.充分利用“視覺形象”激勵員工
12.小心薪酬與激勵的陷阱
13.精神激勵就足夠了嗎
14.制訂出合適的團隊激勵機制
15.讓部屬充滿自信
16.用理想鞭策人
17.激發員工的熱情
18.利用“斥罵激勵法”
19.使用人性激勵法
20.處罰越重效果越好嗎
21.經常鼓勵還是潑冷水
22.團隊內部引進競爭機制
23.公司的成功離不開幕後英雄
24.要制訂員工跳一跳可以夠得著的激勵目標
25.讓員工的心更齊
26.讓員工始終有一種危機感
27.挖掘員工最大的潛能
28.獎勵團隊效果好，還是獎勵個人效果好
29.信任是最好的激勵
30.激勵員工時容易犯的通病
……
第六章 提高會議的效率
第七章 資訊時代來臨
第八章 花錢，並不是件容易的事情
第九章 做生意，謹慎心永遠不能丟
第十章 向標準化邁進
第十一章 細節是成功的必要條件
第十二章 管理者不僅要捨得投入，更要敢於放棄
第十三章 多一些領導，少一些管理
參考文獻
1.你稱職與否，取決於勇於超越困難的能力
2.商界名利場，輸錢不輸心
3.生意倒了，只要人不倒，還能再站起來
4.心裡再苦、再難，臉上都必須是微笑的
5.只要繼續揮棒，你遲早會打到球
6.今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好
7.沒有別的出路，所以只有成功
8.承受力是管理者必須修煉的一種能力
9.管理者要是坐下，員工就躺下了
10.最後的1%決定你的成功
11.競爭有助於看清自己，不會睡著
12.你所擔心的事情中，99%不會發生
13.盡力而為是遠遠不夠的
14.有誘惑的時候不動搖
15.那些對你“圍追堵截”的人讓你意識到危機
16.擁有膽量和勇氣，才能走上財富的自由之路
17.有些不幸其實是企業管理者的幸運
18.要能正確面對新的困難
第二章 往前沖時保持清醒的頭腦很重要
1.不能熱衷於急速發展
2.應時而變方能“萬年青”
3.別人恐慌時，也許是你進入的最好機會
4.只要值得，就要去試一試
5.先下手為強，跟風者瞎忙
6.要敢於班門弄斧
7.敢闖，但絕不亂闖
8.在高速發展時不失控
9.新業務領域選擇和進入戰略
10.選擇跨越式發展還是循序漸進
11.投機還是投資
12.進退有方，不貪不戀
13.性情中人不宜感情用事
14.近期效益與長遠發展的關係
15.決定行業贏利的5種競爭力量
16.時刻記著為公司謀利
17.不適宜進入新興行業的時機
18.成熟行業的戰略隱患
19.先邁一小步，結局完全不同
第三章 有點小成績不能陶醉
1.跟上時代的發展
2.創名牌不易，守名牌更難
3.有點小經驗不能大意
4.別毀了好不容易建立起來的誠信
5.改掉創業時的陋習
6.求變，還是抱殘守缺
7.進取，還是陶醉
8.模仿，還是超越
9.創新，還是冒險
10.善於進行戰略性行業轉移
第四章 建立一支狼性團隊
1.重視關鍵性人才
2.共同願景的作用
3.培養員工的團隊精神
4.公司要重點留下哪些人
5.靠團隊還是靠個人
6.建設一支高效團隊
7.提高企業的凝聚力
8.了解你與團隊中大多數人的關係狀況
9.調動團隊成員的潛能
10.培養得力骨幹
11.公司要對員工進行定期培訓
12.團隊不是烏合之眾
13.防止“窩裡反”有妙招
14.鼓勵建設性的良陛衝突
15.在衝突大規模升級之前該做哪些事
16.哪些手段可以杜絕“諸侯割據”
17.個人恩怨對集體利益的危害
18.建立團隊“和”的精神
19.感謝團隊成員更有效
20.團隊合作：“打橋牌”還是“打麻將”
21.建設一支“忠誠團隊”
22.管理團隊，管理者要有準確的定位
23.建立適合的溝通機制
第五章 用好“激勵”這把殺手鐧
1.成功的激勵會給公司帶來哪些變化
2.設計激勵機制的基本要求
3.怎樣的激勵才能達到1+1≥3的效果
4.相馬還是賽馬
5.對員工定量考核有哪些基本要求
6.對考核進行量化
7.把員工的積極性調動起來
8.長期激勵的有效方式
9.管理者需要注意的激勵基本原則
10.全面調動下屬的積極性
11.充分利用“視覺形象”激勵員工
12.小心薪酬與激勵的陷阱
13.精神激勵就足夠了嗎
14.制訂出合適的團隊激勵機制
15.讓部屬充滿自信
16.用理想鞭策人
17.激發員工的熱情
18.利用“斥罵激勵法”
19.使用人性激勵法
20.處罰越重效果越好嗎
21.經常鼓勵還是潑冷水
22.團隊內部引進競爭機制
23.公司的成功離不開幕後英雄
24.要制訂員工跳一跳可以夠得著的激勵目標
25.讓員工的心更齊
26.讓員工始終有一種危機感
27.挖掘員工最大的潛能
28.獎勵團隊效果好，還是獎勵個人效果好
29.信任是最好的激勵
30.激勵員工時容易犯的通病
……
第六章 提高會議的效率
第七章 資訊時代來臨
第八章 花錢，並不是件容易的事情
第九章 做生意，謹慎心永遠不能丟
第十章 向標準化邁進
第十一章 細節是成功的必要條件
第十二章 管理者不僅要捨得投入，更要敢於放棄
第十三章 多一些領導，少一些管理
參考文獻
序言
美國經濟學家、2006年諾貝爾經濟學獎獲得者埃德蒙·費爾普斯認為：“公司在成長過程中，眾多無法預料的因素困擾著它的成長，威脅著它的生存。”
盛大網路發展有限公司董事長兼CEO陳天橋說：“我們從事的職業是個馬拉松項目，不能因為百米的進步就迷失自己。”
我們希望每一家中小企業都基業長青，不斷發展壯大，為我們的國家、民族振興貢獻自己的一份力量。然而，令人遺憾的是，我國每年都有很多新的中小企業成立，同時也有很多中小企業從我們的視線中消失。昨天還紅紅火火的公司，今天就陷入困境，明天就奄奄一息了。
不少中小企業在市場競爭中被淘汰，這是一種非常正常的經濟現象，是市場競爭優勝劣汰的結果，但也有一些中小企業的倒閉是一種非正常“死亡”。尤其在經濟不景氣的情況下，大中企業的生產和銷售會受其影響，資金相對匱乏的中小企業更是如此，不少中小企業會因為一些原因而虧損、倒閉。
有果必有因，偶然中有必然的因素。中小企業從少到多，發展到今天可以說積累了豐富的經驗，但也長期存在著一些問題。如果不儘早認識到這些問題，中小企業很難在經濟形勢相對弱勢的情況下擴大自己的營業額和影響力，很難健康、持續地發展。
首先，大多數的中小企業沒有品牌管理意識。20億的固定資產，由上百人去管理，60億的品牌資產卻無人問津，沒人管。在很多公司,即便是大公司，這種事情也經常存在。
其次，企業中存在著濃厚的拖延、懈怠、逃避責任的風氣。在企業的運營過程中，領導者沒有看到問題的嚴重性，或者即使看到了，但是沒有採取強有力的措施，這些問題像公司的蛀蟲，在不知不覺中把公司拖入虧損的境地。
再次，企業管理者的主觀決策有問題。世界上每100家破產倒閉的公司中，85家是因為公司管理者的決策不慎造成的。很多中小企業的創業者取得了一點小成績就忘乎所以，憑經驗和感覺做決策，盲目求快求大，最終使公司受到重大經濟損失。
最後，管理者的原則意識差。管理者不能理性地看待親情關係，不能將家族感情與公司原則分離，不能妥善處理“親情與經營”的矛盾。
中小企業還存在節約問題、資金管理、危機意識、債權、債務、用人、文化、庫存等問題。中小企業在市場的激烈競爭中絕不是一帆風順的，隨時隨地都會遇到各種風險。管理者的任何一個細小失誤或處理不當都可能把公司拖入虧損的境地，有時甚至是滅頂之災。
中國有句話叫居安思危。成功的秘訣並不重要，重要的是失敗的教訓。學會分析和總結隱藏在失敗背後的根本原因，公司就找到了發展的方向。
本書以豐富多彩的商戰實例為素材，融深刻的分析和切實可行的操作方法於一體，講述了中小企業管理者防止公司虧損倒閉的191條對策，教你在行業不景氣的情況下如何轉虧為盈，突出重圍，反敗為勝。
“凡事預則立，不預則廢。”作為推動社會發展的精英，公司的管理者，我們有責任分析公司虧損的原因，研究對策，趨利避害，提前採取措施，防患於未然。
本書的出版感謝喬春穎、徐憲江、彭建飛、袁書艷、宮淑敏、孫明然、陶玉海、潘江祥、宋可力、張俊傑、王擁軍、周龍、張宇、張振華、唐菁、喬天民等同志的大力協助。
王福振
2012年6月
盛大網路發展有限公司董事長兼CEO陳天橋說：“我們從事的職業是個馬拉松項目，不能因為百米的進步就迷失自己。”
我們希望每一家中小企業都基業長青，不斷發展壯大，為我們的國家、民族振興貢獻自己的一份力量。然而，令人遺憾的是，我國每年都有很多新的中小企業成立，同時也有很多中小企業從我們的視線中消失。昨天還紅紅火火的公司，今天就陷入困境，明天就奄奄一息了。
不少中小企業在市場競爭中被淘汰，這是一種非常正常的經濟現象，是市場競爭優勝劣汰的結果，但也有一些中小企業的倒閉是一種非正常“死亡”。尤其在經濟不景氣的情況下，大中企業的生產和銷售會受其影響，資金相對匱乏的中小企業更是如此，不少中小企業會因為一些原因而虧損、倒閉。
有果必有因，偶然中有必然的因素。中小企業從少到多，發展到今天可以說積累了豐富的經驗，但也長期存在著一些問題。如果不儘早認識到這些問題，中小企業很難在經濟形勢相對弱勢的情況下擴大自己的營業額和影響力，很難健康、持續地發展。
首先，大多數的中小企業沒有品牌管理意識。20億的固定資產，由上百人去管理，60億的品牌資產卻無人問津，沒人管。在很多公司,即便是大公司，這種事情也經常存在。
其次，企業中存在著濃厚的拖延、懈怠、逃避責任的風氣。在企業的運營過程中，領導者沒有看到問題的嚴重性，或者即使看到了，但是沒有採取強有力的措施，這些問題像公司的蛀蟲，在不知不覺中把公司拖入虧損的境地。
再次，企業管理者的主觀決策有問題。世界上每100家破產倒閉的公司中，85家是因為公司管理者的決策不慎造成的。很多中小企業的創業者取得了一點小成績就忘乎所以，憑經驗和感覺做決策，盲目求快求大，最終使公司受到重大經濟損失。
最後，管理者的原則意識差。管理者不能理性地看待親情關係，不能將家族感情與公司原則分離，不能妥善處理“親情與經營”的矛盾。
中小企業還存在節約問題、資金管理、危機意識、債權、債務、用人、文化、庫存等問題。中小企業在市場的激烈競爭中絕不是一帆風順的，隨時隨地都會遇到各種風險。管理者的任何一個細小失誤或處理不當都可能把公司拖入虧損的境地，有時甚至是滅頂之災。
中國有句話叫居安思危。成功的秘訣並不重要，重要的是失敗的教訓。學會分析和總結隱藏在失敗背後的根本原因，公司就找到了發展的方向。
本書以豐富多彩的商戰實例為素材，融深刻的分析和切實可行的操作方法於一體，講述了中小企業管理者防止公司虧損倒閉的191條對策，教你在行業不景氣的情況下如何轉虧為盈，突出重圍，反敗為勝。
“凡事預則立，不預則廢。”作為推動社會發展的精英，公司的管理者，我們有責任分析公司虧損的原因，研究對策，趨利避害，提前採取措施，防患於未然。
本書的出版感謝喬春穎、徐憲江、彭建飛、袁書艷、宮淑敏、孫明然、陶玉海、潘江祥、宋可力、張俊傑、王擁軍、周龍、張宇、張振華、唐菁、喬天民等同志的大力協助。
王福振
2012年6月
