《中小企業進銷存管理》是2006年中國紡織出版社出版的圖書。本書分別對中小企業採購成本控制、應收帳款管理、現金流管理等的策略、方法與技巧進行了介紹。
基本介紹
- 書名：中小企業進銷存管理
- 出版社：中國紡織出版社
- 出版時間：2006年9月1日
- 版次：第一版
圖書信息,目錄,
圖書信息
平裝: 248頁
開本: 16開
ISBN: 7506439980, 9787506439985
目錄
進：變成本中心為利潤中心
* 讓進貨的每一個活動都成為利潤的源泉
巧思妙算：讓利潤倍增的採購計畫
招標比價：向供應商要利潤
確定最經濟的採購批量
把好五道關，實現最佳採購
讓內部牽引為採購把關
* 採購成本競爭力全面提升攻略
制定採購策略，降低成本
控制採購成本的實戰策略
準時化採購實現無縫連結
擊中採購成本控制的關鍵點
錙銖必較——降低採購成本的方法
網際網路在降低採購成本中的新套用
* 明明白白應付預付賬
嚴審輕放預付賬款
巧妙引導應付款的流向
銷：到賬的才是錢
* 四兩撥千斤——現金管理
為企業設定最佳現金存量
點亮現金流量預算這盞燈
打蛇打七寸：現金交易控制的重點
如何防止交易中的“現金猝死”
搞活現金的法門
縮短現金缺口的訣竅
現金風險的預控
現金舞弊“偵查”方法
* 防範“三角債”——應收賬款管理
應收賬款對企業的潛在危害
判斷並防止可能出現的呆死賬
應收賬款中不良資產的風險規避
減少應收賬款的有效途徑
應收賬款的日常管理
在貨款結算上占據制高點
應收賬款的催收技巧
巧乘應收賬款變現順風車
* 薄冰之舞——成功降低賒銷風險
降低賒銷風險的策略
掂一掂賒銷風險再履冰
巧妙制定高風險客戶的賒銷政策
確定客戶賒銷限額的方法
如何計算壞賬準備
* 用財務數據管理客戶
用數據稱一稱客戶的價值
建立客戶資信檔案，防呆賬
啟動賬齡分析，減少壞賬
一切讓資信等級說話
客戶信用風險防範
存：撥響庫存管理金算盤
* 管理庫存就意味著管理手邊的資金
解析庫存管理
庫存成本的構成
控制庫存成本的方法
降低庫存的策略
精確地衡量庫存與現金周轉效率
規避庫存管理的誤區
運用存貨管理加速現金流回收
* 存貨成本控制，擊出全壘打
解一解存貨成本的疙瘩
如何決定適當庫存額
用訂單控制庫存
存貨成本的結轉方法
存貨的盤存與期末計價
有效逼近零庫存
動一動存貨籌資這盤棋
* 巧解存貨之惡——確定最佳庫存量
定製合理的庫存計畫
確定安全庫存量的方法
影響安全庫存量的因素及應對措施
設定適當庫存量的技能要領
參考文獻
