《中小企業採購管理實戰全書》主要介紹了採購計畫與預算管理、採購談判管理、採購契約管理、採購訂單管理、採購數量與質量控制、採購成本控制、網路採購管理及供應商管理等內容。
基本介紹
- 書名：中小企業採購管理實戰全書
- 又名：中小企業物流與採購實戰指南系列
- 作者：辛童
- 出版時間：2018年3月
- 開本：B5 710×1000 1/16
基本信息,內容簡介,目錄信息,
基本信息
中小企業採購管理實戰全書
作者：辛童 主編
叢書名：中小企業物流與採購實戰指南系列
出版日期：2018年3月
書號：978-7-122-31091-0
開本：B5 710×1000 1/16
裝幀：平
版次：1版1次
頁數：172頁
內容簡介
《中小企業採購管理實戰全書》主要介紹了採購計畫與預算管理、採購談判管理、採購契約管理、採購訂單管理、採購數量與質量控制、採購成本控制、網路採購管理及供應商管理等內容。
書中資料全部來源於一線企業，實用性很強，可供物流企業管理人員及實際操作人員，新入職的大中專學生，有志於從事物流管理的人士學習參考。
目錄信息
第一章 採購計畫與預算管理
第一節 採購計畫管理 2
一、採購計畫的作用 2
二、影響採購計畫與預算的因素 2
三、採購預算的編制 3
四、採購數量計畫的編制 4
五、採購經理人指數 6
六、MRP採購計畫 7
七、ERP採購 10
第二節 採購計畫管理流程 11
一、採購預算編制流程 11
二、採購計畫編制流程 12
三、採購計畫審批流程 12
四、採購招標流程 12
範本：採購計畫控制程式 14
範本：採購預算編訂辦法 17
第二章 採購談判管理
第一節 採購談判的內容與流程 20
一、把握採購談判的內容 20
二、採購談判的流程 23
第二節 採購談判規劃與準備 26
一、採購談判預測 26
二、學習談判模式 27
三、分析採購現狀 28
四、對採購優、劣勢的分析 29
第三節 採購談判的準備 30
一、收集談判所需的資料 30
二、制定採購談判方案 31
三、選擇採購談判隊伍 32
四、確定談判地點 34
五、安排與布置談判現場 34
第四節 採購談判的過程控制 35
一、有禮貌的相互介紹 35
二、立場表現要明確 36
三、談判議程中遵循三原則 37
四、選擇適當的談判方式 38
五、僵局一定要打破 39
六、談判結束時的工作 40
第五節 採購談判的策略與技巧 42
一、準確把握談判對手的性格 42
二、採購方處於劣勢時的應對技巧 43
三、採購方處於優勢時的應對技巧 44
四、均勢談判的技巧 45
五、採購談判的溝通技巧 45
六、採購談判的禁忌 48
第六節 採購價格談判 49
一、影響採購價格的因素 49
二、採購詢價 50
三、供應商報價 52
四、價格確定 53
第三章 採購契約管理
第一節 訂立契約 56
一、明確簽訂採購契約的步驟 56
二、確保契約有效性的條件 57
三、爭取草擬契約並仔細閱讀契約文本 57
第二節 採購契約的形式 58
一、採購契約的開頭 58
範本：××有限公司設備採購契約（開頭） 58
二、採購契約的正文 59
範本：××有限公司設備採購契約（產品的品種、規格和數量、價格） 59
範本：××有限公司設備採購契約（產品的質量標準） 60
範本：××有限公司設備採購契約（產品的包裝） 60
範本：××有限公司設備採購契約（結算方式） 61
範本：××有限公司設備採購契約（交貨期限、地點和傳送方式） 61
範本：××有限公司設備採購契約（商品驗收辦法） 61
範本：××有限公司設備採購契約（違約責任） 62
範本：××有限公司設備採購契約（契約的變更或解除） 62
範本：××有限公司設備採購契約（不可抗力） 63
範本：××有限公司設備採購契約（其他） 63
三、採購契約的結尾 64
第三節 採購契約管理 64
一、履行採購契約的督導 64
二、採購契約的修改 65
三、採購契約的取消 66
四、採購契約的終止 66
第四章 採購訂單管理
第一節 採購訂單管理內容 70
一、採購訂單條款 70
二、採購訂單的格式 71
三、確認採購需求 71
四、準備訂單 72
五、確定最終供應商 73
六、製作採購訂單 74
七、審批訂單 74
八、跟蹤訂單的執行 75
九、小額訂單處理 76
十、緊急訂單處理 77
第二節 交貨期管理 78
一、確保交貨期的重要性 78
二、確保適當交貨期 79
三、下訂單階段跟催 80
四、進行階段跟催 81
五、生產階段跟催 82
六、交貨後階段跟催 83
七、找出交貨期延遲責任 84
八、改善與供方的溝通 86
九、建立並加強交貨期意識等制度 89
第五章 採購數量與質量控制
第一節 採購數量控制 93
一、訂貨數量應考慮的因素 93
二、決定最適當的採購數量 95
三、尋找合適的訂貨方式與數量 97
第二節 採購品質控制 98
一、準確認知品質 98
二、供應商契約控制 100
三、驗收時予以控制 100
四、對供應商進行扶持 102
五、第三方權威機構做品質驗證 102
第六章 採購成本控制
第一節 做好採購成本分析 104
一、採購支出成本觀 104
二、採購價格成本觀 106
三、通過VA或VE分析採購成本 107
四、產品生命周期成本分析 108
五、產品所處生命周期測定 110
第二節 採購成本控制方法 111
一、目標成本法 111
二、供應商早期參與 112
三、集權採購 113
四、招標採購 115
五、ABC分類法 117
六、按需訂貨（Lot. for.Lot） 119
七、定量採購控制法 119
八、定期採購 120
第七章 供應商管理
第一節 供應商選擇 124
一、尋找供應商的途徑 124
二、做好對供應商的初步調查 125
三、樣件確認 126
四、對供應商進行現場審核 127
五、供應商選定 128
第二節 供應商的日常管理 130
一、供應商考核 130
二、供應商扶持 131
三、供應商會見制 133
四、供應商激勵機制 133
五、防止供應商壟斷 135
第八章 網路採購管理
第一節 網路採購員的技能要求 138
一、要選對採購平台 138
二、要學會辨別供應商 138
三、具備網路談判技巧 138
四、認清採購產品的價格 138
五、關注採購產品的質量 139
六、要建立供應商檔案 139
七、其他技能 139
第二節 網路供應商的管理 139
一、網路供應商管理的現狀 139
二、網路供應商管理的基礎工作 140
三、網路供應商的尋找 141
四、網路供應商的選擇 143
第三節 網路交易安全管理 144
一、網路交易常見風險 144
二、網路交易風險預防 145
三、網路交易風險防範 148
第四節 主要採購平台 149
一、阿里巴巴1688採購平台 149
二、慧聰網 156
三、中國製造網 168
四、馬可波羅網 169
五、企匯網 171
六、世界工廠網 171
