中小企業怎么辦：變局下的韌性生長

基本介紹

內容簡介

《中小企業怎么辦:變局下的韌性生長》：
中國知名企業家、學者
厲以寧谷迎春魏加寧文宗瑜袁岳李子彬鄭元豹
周成建鄭秀康錢金波林東
聯袂推薦
絕境中堅忍蓬勃
順境中低調謀變
尋找逆勢生長的卓越生命力
發現“小而強”到“大而強”的契機
創造智慧謀發展的核心優勢
我們提供知識，以應對變化的世界。
中小企業是中國未來市場不容忽視的強大力量
掌握基業長青的關鍵策略
讓最大多數的中小企業在變化中從容綻放

作者簡介

周德文，溫州中小企業發展促進會會長、中國中小企業協會副會長、民進溫州市委副主委、溫州市第十屆人大代表、第八屆政協常委，被全國27個縣以上政府聘為經濟發展顧問，曾被評為“溫州十大傑出青年”。著有《所有制與經營權適當分離的理論與現實意義》、《論溫州股份合作制企業若干問題》、《關於新溫州模式》、《走出困局：危機下企業自救之道》、《溫州樣本：溫州民營經濟三十年》等作品，影響深遠。
於一，現任溫州管理科學研究院研究員。主要從事風險投資、巨觀經濟走向、貨幣走勢等研究，並長期關注中小企業。期待以筆代械，幫助中小企業走出困境。

媒體推薦

當企業界群星閃耀，每一個企業都對綿長的生命力有著執著而熱烈的渴望。周德文先生以江中操舟人與岸上觀潮者的雙重身份，道生存之術，讓中國企業走得更遠！
——北京大學民營經濟研究院院長厲以寧
《中小企業怎么辦》不是冷冰凍的商業生存規則，而是一群有血有肉的企業家披荊斬棘走出來的創富之路，有著深厚的商業文化底蘊，也隱藏著歷史的滄桑和智慧。
——國家社科領導小組成員、原浙江省社科院副院長谷迎春
中國經濟有了復甦的跡象，我們隱約聽到了知更鳥的叫聲。中小企業不能倒在此時此刻此地，而需要抓住每一個發展機遇，勇於破局，以避免復甦的嫩芽變黃。
——國務院發展研究中心巨觀經濟研究部副部長魏加寧
我們生活在一個開放的系統，任何時候，都不能放棄“開放”這個重要旋律。我們需要分享生存的智慧。《中小企業怎么辦》以完全開放的姿態，告訴中小企業如何活在當下，同時，它也可能預言著商業未來。
——財政部財政科學研究所博導、研究員文宗瑜
從巨觀上的運籌帷幄，到微觀上的“錙銖必較”，中小企業生存的很多相關問題都能在本書中找到答案。
——零點研究諮詢集團董事長、《頭腦風暴》主持人袁岳

圖書目錄

前言命好”不是企業的進化基因
序一歷史三峽中的中國變局
序二我們理應明白地活著
序三變局的啟迪
序四變局下的新福音
第一章第一道禦寒安全閥
為何“水來，土不能掩”
預防危機，中小企業生存的黃金法則
懸崖百丈冰，哪些花枝俏
危機防火牆沒有終點
達人過冬：馬雲的過冬使命

第二章 “吝嗇”背後的生存智慧
裁員與減薪的兩難抉擇
節衣縮食搞革命
電子商務是一種新活法
“騰籠換鳥”雙刃劍
達人過冬：“汽車狂人”李書福的成本哲學

第三章創新轉動成長大乾坤
低成本優勢能走多遠
持續創新是過冬的不二法門
管理創新：進攻者的優勢
技術創新：難以複製的命脈
市場創新：打開消費者的天窗
達人過冬：創新才是彭曉峰的過冬稻草

第四章冬天裡最溫暖的篝火
被資金鍊扼住喉嚨的企業家
現金流才是“硬道理”
尋找指縫裡漏出的陽光
與“洋資本”攀親
條條道路通融資
達人過冬：王石的“陽謀”

第五章文明的成長方式
過時的“野蠻生長”
專注，才能做大
誘惑面前踩“剎車”
割肉，以小失換大得
達人過冬：俞敏洪只鐘情新東方

第六章幾分耕耘，幾分收穫
被蕭條吞噬的海外市場
尋找市場中的盲點
中國市場的水有多深
學會內銷外銷兩條腿走路
達人過冬：丁志忠優美的“巾字步”

第七章最強勢的核心競爭力
沒文化的企業是悲哀的
良好文化的優勢效應
要點燃別人，先點燃自己
訓練有素的以人為本
顧客是核心競爭力的核心
達人過冬：柳傳志一笑值千金

第八章螞蟻雄兵的力量
產業鏈上的“一損俱損”
小狗經濟的魅力
抱團，才能取暖
達人過冬：金志國“青啤，不想冬眠”

第九章抄底：成就反周期之王
抄底改變了企業生態規則
哪些是雞肋，哪些是肥肉
“過剩人才”：看上去很美
抄底的最佳時機
抄底，需勇氣更要底氣．
達人過冬：李嘉誠的抄底之道
後記

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後記

序言

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