中央儲備糧烏蘭浩特直屬庫

烏蘭浩特直屬庫坐落在烏蘭浩特市舊機場開發區，始建於1993年，1998年建成，庫區占地6.8萬平方公米，總倉容7.17萬噸，2001年12月20日上劃為中央儲備糧烏蘭浩特直屬庫。

基本介紹

• 中文名：中央儲備糧烏蘭浩特直屬庫
• 類別：糧倉
• 地點：烏蘭浩特
• 國家：中國

基本情況

帳務管理。一是加強統計基礎工作。對轄區內中央儲備糧、最低收購價糧、國家臨時儲存糧實行統貸統還管理方式。根據《中央儲備糧出入庫流程基本規範實施細則(試行)》，結合我庫工作實際作了修改，重新制定了中央儲備糧輪換業務流程圖，使我庫在輪換收購工作中手續傳遞趨於嚴密。按照中央儲備糧規範化管理要求和統計制度的規定，從制定原始憑證（統計調查）入手，具體到匯總登錄（統計整理）統計資料，一直到統計對象的劃分處理都一絲不苟地按中央儲備糧統計制度和輪換管理辦法及糧食銷售契約進行整理，以達到統計監督的目的。2004—2008年，我庫連續五年被內蒙古分公司評為“統計工作先進單位”。二是強化統計制度執行。2003年11月份，我庫完成全區糧權劃轉工作，近29萬噸中央儲備糧實行統貸統還直接管理，直屬庫由於人員少，對承儲庫的輪換採取委託輪換方式，直屬庫統一申請計畫，分庫點下達計畫，承儲庫自己貸款以商品糧進行收購，待整理完成形成貨位後，由直屬庫監管科聯合檢驗科對新入倉糧食進行數量和質量驗收，合格後與直屬庫進行新陳置換。各庫設有統計人員，設立了統計帳、輪換台帳等相應帳目，並按規定起報報表。統計人員都積極參加總公司和分公司舉辦的業務培訓班，並執證上崗。統計數字沒有出現過錯報、漏報、不及時上報的情況。直屬庫加強統計監管工作。統計工作作為儲備糧管理的基礎工作，只有及時、準確、真實，才能發揮它應有的作用。針對代儲庫統計時間、質量參差不齊的情況，為了更好的行使監管職能，保證統計報表質量，2004—2006年在監管科長的主持下，先後組織了5次代儲庫專職統計員培訓班，提高了代儲庫統計報表質量，使報表工作達到了規範化的要求。

設施設備

一是加強設備設施日常管理。如對稱量設備、檢化驗設備、輸送設備等進行定期檢查、維修、保養，對倉房定期進行消毒、安檢等。二是改進設備設施功能。如對立筒倉改用輸送機入倉獲得成功。我庫過去對立筒倉全部使用提升機入倉，糧食破碎一直是一個難題。為了減少破碎粒，保證糧食質量和儲糧安全，我們自行設計並委託專業廠家生產了可升降輸送機，替代提升機入倉。我們採用3台輸送機相連梯形輸送。入倉機為可升降塔式輸送機，塔身可升到15米，塔身的輸送機長15米，動力5.0Kw，輸送量50T/h；第二台塔式可升降輸送機可升高10米，長度15米，動力4.0Kw，輸送量50T/h；第三台為斜式輸送機，輸送高度為6米，長18米，動力4.0Kw，輸送量50T/h。對於同批次入倉的新糧，我們進行了扦樣化驗。選用組合輸送機入倉比提升機直接入倉減少糧食破碎粒1%以上。三是根據工作需要新建部分設備設施。如修建地下運糧通道。2006年秋，我庫投資43萬元在接收潮糧現場修建了一條長80米的地下運糧通道。運糧通道上面設有9個入糧口，通道內氣墊式輸送機與烘乾塔上糧的提升機相連。運糧通道的修建徹底解決了潮糧大堆因水分高易發熱的難題。高水分糧通過上面的9個入糧口隨時可以入烘乾塔烘乾，使烘乾現場作業機械化水平有了一個質的飛躍，減少了許多機械設備及大量勞動力的同時也節省了潮糧上烘乾塔的時間，確保了中央儲備糧在最短的時間內入倉，大大提高了工作效率。

節能減排

一是2004年投資數萬元進行取暖鍋爐排塵改造，並安裝4噸除塵設備一台，使粉塵、二氧化硫等排放量低於國家規定標準。二是從2004年開始對庫區原電器設備進行技術改造，由高壓啟動轉為低壓控制，拆除或改造用電線路2條，在2007——2009年三年間對庫區照明及工作燈進行更換，降低了耗電量。三是從2004年開始對取暖鍋爐和烘乾鍋爐用煤進行量化管理，參照天氣情況對爐溫、水溫、室溫和用煤量進行比較，適時調整，節約能源。四是結合本單位實際情況，在給水自足情況下，保障生產、生活用水，堅決杜絕跑、冒、滴、漏現象，並減少生產、生活用水的排放。

成本控制

一是確立成本費用控制目標。主要包括保證預算的科學性、合理性；確保費用支出合理、節約；正確核算費用支出，確保其真實、準確、完整；費用預算符合財政部、總公司以及直屬庫相關方面的規定；費用支出符合國家相關法律法規規定，符合《中國儲備糧管理總公司會計基礎工作暫行規範》等規定。二是制定基本流程。直屬庫費用管理控制主要包括費用預算和費用核算管理。三是明確關鍵控制領域。主要是費用預算的編制與審批和費用發生和報銷的審核與審批。四是明確關鍵風險點和嚴格控制措施。費用預算環節關鍵風險點主要為預算不符合實際和預算未經有效審批，控制措施為：本直屬庫各科室根據第二年的生產計畫,確定費用預算數據報各科室主管進行審批；庫預算委員會對各科室上報的預算數據進行討論和審批；分管主任、庫主任對匯總費用預算進行審批。費用核算環節關鍵風險點主要為費用的原始交易記錄不完整、不準確、不合法；費用開支未經過有效審批；會計處理不準確。控制措施為：本直屬庫的費用報銷應該首先由報銷人員所在科室主管對相關報銷單據進行審核批准；經所在科室主管審批後的報銷憑證應及時交財務科的財務負責人對其進行覆核；費用報銷前必須經分管主任、庫主任審批；財務科負責人對賬務處理（包括記賬憑證的編制、費用的計提、攤銷、預提等）進行審核。五是明確職責劃分。主要分為科室責任和崗位責任。科室責任為：財務科負責費用預算的匯總整理、核算管理業務以及費用支出的核算及監督；各相關職能科室負責上報科學合理的預算基礎數據以及對報銷單據的初級覆核審批等；庫主任辦公會要對各科室上報的費用預算基礎數據進行討論審批，保證預算編制基礎的合理性。崗位責任為：在費用管理業務中，財務科負責人主要負責費用預算數據的審核以及費用報銷單據的審核等；會計人員主要負責費用預算數據的整理匯總以及費用支出的核算等；主管會計主要負責對涉及費用預算和費用核算業務的賬務處理的覆核工作。六是做好控制證據整理。包括預算申請、會議紀要、費用預算、報銷憑證、記賬憑證等。

倉儲業務

我庫有平房倉、磚圓倉、鋼板倉三種倉型，庫區內無鐵路專用線，糧食進出庫全部由汽運方式完成。糧食入庫流程：烏蘭浩特直屬庫入庫糧食有兩種來源，一是直接從農民或糧食經紀人手中收購潮糧，入庫順序為檢驗、檢斤、現場卸糧、潮糧入烘乾塔、入翻斗車、計量、入倉房；二是外調乾糧。入庫步驟為對散裝車檢驗糧質、檢斤、入倉。糧食出庫流程：平房倉：散裝糧卸入扒谷機，進入移動輸送機，其後一種方式為直接入散裝汽車經過計量出庫即可，另一種方式為經人工或機械打包裝車再計量出庫。磚圓倉或鋼板倉：倉底出料口自流出倉（人工清底），經平板機進入移動輸送機，其後順序同平房倉。

文化建設

我庫在發展中注重企業文化建設和企業精神的培育，大力開展以塑造文明形象為重點、用文明標語育“糧風”、靠文明風範帶“糧德”、以文明活動聚會“糧心”等一系列精神文明建設活動。針對塑造企業職工的價值觀念、道德觀念、思想意識開展各種文化教育、娛樂聯誼活動，取得了精神文明和物質文明建設的豐碩成果。直屬庫每年都組織開展多次主題教育活動，通過演講、歌唱、競賽等多種形式，增強員工對中儲糧的歸屬感、榮譽感和自豪感。每年為員工進行全面體檢，建立健康檔案，醫生根據體檢結果向員工提供治療或保養方案，保持員工的身心健康。積極組織員工參加內蒙古分公司崗位練兵技能比武大賽及各種技能競賽活動，激發員工學習、工作熱情，不斷提升專業技術水平和綜合素質。自行開展和參加分公司舉辦的各類文體活動，豐富員工的業餘文化生活。深入開展建設“職工之家”活動，努力從各方面維護員工的權益，將建家理念深入每一位員工心中，使“職工之家”成為了“民主之家”、“和諧之家”。2009年9月份，庫工會被內蒙古自治區總工會授予“模範職工之家”榮譽稱號。

人才隊伍

烏蘭浩特直屬庫高度重視員工隊伍建設，在員工中大力提倡素質教育，培養綜合技能，並建立公正公平的選拔用人及競爭機制，為直屬庫發展提供強大智力保障。一是積極推進三項制度改革。環節幹部崗位競爭採取自願報名、集中考試、競聘演講、民主測評、擇優錄取的方式錄用；普通員工採取崗位與工資待遇公開、自願選崗、考試與評價結合、雙向選擇的方式擇優錄用。工資分配採用績效計酬、以崗定薪、崗變薪變的分配方法，真正實現了按勞分配、多勞多得。二是強化思想政治理論和業務理論教育。直屬庫按照創建“政治強、紀律嚴、作風硬、業務精”的中儲糧職工隊伍的要求，持續不斷地強化思想政治理論和業務理論的教育，採取分階段集中學習、輔導講課、員工自學、考試等形式，結合黨內“三會一課”和組織生活制度，每年聘請專家教授在黨員、幹部、員工中分別開展《法制教育》、《黨風廉政建設教育》、《形勢教育》、《市場經濟理論教育》及《消防常識培訓教育》、《倉儲業務學習教育》、《安全生產教育》等專題講座。三是創新培訓方式，提高業務人員素質和業務能力。採取“走出去、請進來”的辦法，創新學習方式，增強學習效果，有力地拓展了廣大職工的理論空間，提高職工的科技知識和勞動技能，受到了廣大職工的普遍歡迎。2004年我庫與長春糧食高等專科學校簽訂了聯合辦學協定並付諸實施。糧食儲檢專業大專函授站在我庫設立後，共有31名職工參加了學習，2007年參加學習的員工經考試合格都取得了糧食儲檢專業的大專畢業證書，企業為職工報銷了全部學費。通過實踐與理論的結合，員工的綜合素質和業務水平得到了顯著提高。