中央儲備糧徐州直屬庫

中央儲備糧徐州直屬庫是中國儲備糧管理總公司的直屬企業，由中心庫、豐縣分庫、沛縣分庫、東郊收納庫、張莊收納庫和雙溝收納庫組成，總占地面積為900畝。

基本介紹

• 中文名：中央儲備糧徐州直屬庫 
• 外文名：The central grain reserves of xuzhou grain depot 
• 對象：中央儲備糧徐州直屬庫
• 關係：中國儲備糧管理的直屬企業

基本情況

中央儲備糧徐州直屬庫是中國儲備糧管理總公司的直屬企業,1999年4月23日由原徐州東郊國家糧食儲備庫與原中國煤炭物資徐州公司經跨行業資產重組擴建而成,2001年3月19日正式上劃命名。
徐州直屬庫由中心庫、豐縣分庫、沛縣分庫、東郊收納庫、張莊收納庫和雙溝收納庫組成，總占地面積為900畝。

中心庫

坐落於徐州市南郊銅山新區境內，占地面積665畝。所轄庫區鐵運、陸運、水運功能齊全，京滬鐵路、京杭運河及206、310、104國道傍庫而過。連線京滬鐵路專用線5條，總長5.2公里，配有全天候作業的鐵路專用站台長881米，鐵路罩棚27936 m2，並配有進行“四散”作業的火車、汽車接發運系統，裝卸量可達300噸/小時。穀物冷卻機、輸送機、電子汽車衡等國內先進的儲糧設備，環流熏蒸、糧情自動測控系統、庫區安全電子自動監控系統等一應俱全。

豐縣分庫

位於徐州市豐縣歡口鎮，距中心庫110公里，占地52畝，平房倉5棟。

沛縣分庫

位於徐州市沛縣物流園區，距中心庫80公里，建有鐵路專用線和糧食專用碼頭。

東郊收納庫

位於徐州市經濟技術開發區，距中心庫30公里，占地96畝，平房倉8棟。配有京杭大運河專用港口一座，年吞吐能力30萬噸。
張莊收納庫點和雙溝收納庫點分別位於徐州市沛縣境內和徐州市睢寧縣境內。
員工素質情況：在崗員工大專及以上文化程度達到73%。

庫存情況

庫存的各種政策性糧食帳帳相符、帳實相符，質量良好，儲存安全。儲備糧等級合格率100%，綜合判定質量合格率92.9%，全項目質量合格率為75%，宜存率99.2%，轄區中央儲備糧各項質量指標符合國家規定要求。

安全生產

直屬庫成立以來，始終把安全工作放在重中之重的位置來抓，建立了安全生產制度和組織機構，確定了“糧食安全、生產安全、消防安全、交通安全、內部治安及資金安全”五位一體的安全管理目標，層層簽訂安全責任狀，責任到人；制定了綜合應急預案和防汛、防火、生產作業、儲糧化學藥劑等專項應急預案並進行演練，加強安全生產教育和培訓，增強員工的安全意識，多年來實現了安全生產無事故，被評為“徐州市安全生產先進單位”。

獲獎情況

曾榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國創建和諧勞動關係模範企業”、“江蘇省五一勞動獎狀”、“江蘇省文明單位”、“江蘇省模範職工之家”、“江蘇省庫務公開民主管理先進單位”、“中儲糧總公司先進直屬庫和先進基層黨組織”、“中儲糧江蘇分公司先進直屬庫”、“徐州市先進集體”、 “徐州市廉潔創建先進單位”等榮譽稱號。

規範化管理

徐州直屬庫是跨行業資產重組而成的一個國有企業，自2001年上收為中儲糧直屬庫後，全庫幹部員工以建設一個好班子、培養一支好隊伍、健全一個好機制、完善一套好制度、創造一個好環境、取得一個好效益作為主要工作目標，提出了“站穩腳跟求生存、理順關係打基礎、規範管理促發展”的戰略思路, 以“管理規範年”活動為契機，深入開展建章立制、業務流程再造和創建ISO9001全面質量管理等一系列規範化管理活動，以規範管理為中心，突出重點狠抓制度化、規範化建設，使各項工作納入了科學有序的管理軌道，取得了全面的進展，隊伍管理得到加強，工作質量有了明顯提高，經濟效益一年一大步，實現了“兩個確保、三個維護”。

機構健全

糧庫規範化建設是糧庫實現“兩個確保、三個維護”的必然要求，是管住管好中央政策性糧食的有效途徑，是對各項工作實行科學化、規範化管理，不斷提高工作效力和實現根本任務的有力舉措，幾年來庫領導高度重視，切實提高對規範化建設重要性的認識，周密部署，成立了規範化建設活動領導小組，制定了開展規範化建設活動的實施方案，對開展規範化建設活動的指導思想、目的、要求、方法和步驟作出了明確的規定，使規範化建設活動按計畫，有步驟的開展。庫各級領導自覺做制定和實施規範化管理制度的帶頭人，以高度的責任感和使命感，積極開展規範化建設，認真抓好規範化管理制度的制定、修改、完善和貫徹落實。全庫員工通過層層的思想發動和深入的學習探討，也積極轉變觀念，全身心投入到規範化建設各項活動中去，進而推進了全庫管理更加規範、科學、有序的發展。

強化考核

為真正實現以制度管人、管物、管事的規範化管理方式， 根據國家有關儲備糧管理的相關政策和規範管理的需要以及本庫實際情況，於2003年3月修訂完善各項規章管理制度、2005年12月又根據國家政策、單位改革的實際增補完善了制度，分為八個方面的內容，268項各類制度、後又增補24項制度並把新修訂完善的各類規章制度彙編成《徐州直屬庫管理制度彙編》,人手一冊。2006年5月，根據庫管理需要，又制定了徐州直屬庫精細化管理執行手冊，分別制定了倉儲管理，資產、設備管理、綜合管理、資金、費用管理，監管、質監、計量管理五個分冊。為使各項規章制度落到實處，真正發揮其應有的效能和作用，庫成立了專門的考核機構，對制度的落實和各項工作進行考核，由一名副主任牽頭，配備專職考核員，實行定期不定期的考核，相關職能科室和業務科室分別制定了考核倉評比細則，並按照“誰分管，誰負責”的原則，一級抓一級，層層抓落實。在全面加強規範化建設中，堅決杜絕制度因人而廢的現象，對不執行制度的人和事，從嚴處理，以確保制度的嚴肅性、權威性。

機制完善

實行規範化、規範化管理，需要形成一套行之有效的科學管理機制，藉以推動各項工作有章可循，有條不紊，並且“事事有人管，責任有人擔”。為此，重點在建立健全“兩項制度、一大機制”上下功夫。“兩項制度”即（1）建立和完善責任制度；（2）建立和完善公開制度。一大機制是健全崗位責任目標考核獎懲機制。通過“兩項制度、一大機制”，進一步完善了各種規範化管理機制，有力推進全庫規範化建設取得新發展。

管理成效

創建規範化建設以來，一套科學的管理考核機制和行之有效的規章制度進一步得到完善，制度化管理程度明顯提高。通過規範化建設，切實做到了管理有制度、工作有目標、檢查有指標、獎懲有依據，加快向“流程細、操作精，指標細、控制精”的管理步伐。解決了工作中存在的管理水平不平衡、新技術開發套用少、風險控制能力差、設施設備和資金使用效率低的問題，以規範化管理為手段，以提高科技含量為指導，以完善質量控制為重點，全面提升中央儲備糧工作的管理水平。