定位：CEO深度交流的學習型平台
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年會定位
定位：CEO深度交流的學習型平台
標誌
標誌年會亮點
亮點：
互動性，私密性，學習性，實用性；
同期發布最具影響力的“2011管理創新年度報告”和“影響2011中國管理實踐的十大人物、十大案例”
年會價值
價值：
世界頂級管理大師發布最新商業思想；
聚集數百位各界精英、話語權式人物；
吸引上百家主流媒體到會，高曝光度；
《經理人》中國CEO年會特刊，各大門戶重點推薦。
參會標準
標準：
年會代表： 國際大師、學界名人、國家前政要、跨國企業領袖、知名企業家
與會嘉賓： 跨國企業高管、國內著名企業領導人及行業領先企業、快速成長企業領導人
與會媒體： 主流財經平面、網路媒體，知名財經電視欄目，國際通訊社、新媒體等
年會特質
特質：
國際融智 大師路線: 邀世界頂級管理大師與中國企業家直面交流，國際融智，碰撞商業思想火花……
概念引領 影響實踐: 深度調研報告，結合國際先進的管理理論，推出頂級管理理念，為企業提供高速成長的解決方案……
私密溝通 個性設定: 搭建CEO頂級學習交流平台，與世界管理大師、領袖企業家，共同探討管理之道；徵詢與會者的個性需求，經整合+撮合，編制個性互動計畫……
中國CEO年會
2010年 第四屆：
中國CEO年會官方網截圖
中國CEO年會官方網截圖主題: 《競爭力再造——發展模式的關鍵抉擇》
時間：2010年9月19日
地點：北京· 中國大飯店
參會規模：500人/場
活動目的：整合高端資源，為中國CEO提供商業智慧和解決方案，在全球範圍為中國CEO提供獨特完善的服務
參與企業：全球500強企業、中國500強企業、成長型企業
第四屆年會背景
一場金融危機把中國企業不太明顯得競爭優勢，基本耗盡；
經濟雖持續復甦，但企業生存艱難。風險揮之不去。“刺激案”陸續退出，融資吃緊；二次房改萌動，傳統模式失效；富士康引爆珠三角加薪潮，成本陡增，產業升級與產業轉移加速；低碳減排再亮時間表；進出口逆差尚無改觀，強勢內需還未形成……產業洗牌勢不可擋！
經濟結構重大轉變，倒逼企業發展模式變革！
GE砍掉50%金融業務，宣布模式重生；蘋果依靠“動態競爭力”Q1淨利潤增長89%……中國企業如何實現競爭力再造？如何由傳統型經濟轉向創新型經濟，由製造型經濟轉向服務型經濟，由產品驅動轉向模式驅動？
2012年第六屆：
主題：《變革中的商業機會——新周期下的領跑之道》
本屆年會亮點 世界“隱形冠軍之父”、全球管理大師赫爾曼·西蒙教授領銜，數十位政界高層、學界名家、企業家領袖，聯合指點企業掌控新商機的領先之道； 聚焦中小企業、成長型企業面臨的真問題、真需求； 互動性、私密性、學習性、實用性； 同期發布最具影響力的“2012管理創新年度報告”、“影響2012中國管理實踐系列評選”、“中國最佳綠公司評選”等第六屆年會背景
中國的政治、經濟、社會正處在發展新周期。
中國經濟頻繁波動，雖然基本面向好，但內需不足，出口下降，通脹高企，實業不振，股市低迷，給企業經營帶來巨大壓力和風險。我們可以預測，未來一段時期，內外交困狀態仍將持續。隨著中國及全球主要經濟體政黨、政府換屆，新調控政策會陸續釋放，換屆效應將帶來更頻繁的經濟波動，新的機會和風險將激增。
變革是新周期的顯著特徵。中國為解決現實困境，可持續發展的唯一途徑，自上而上，已意識到體制變革、經濟成長方式變革，對減少硬著陸風險的必要性，因此主動調低增速，主動進行金融改革，努力刺激內需，改革壟斷行業……這個變革過程中，有很多陷阱和挑戰，更蘊含著巨大的新商機。
當前，企業面臨的內外部環境，比2009年金融危機時更為複雜和嚴峻，如何辨清大形勢？如何掌控新商機？如何保持增長？如何加快轉型？如何自我變革成功？如何從容領跑？如何新領域成功創業？這些都成為企業最迫切解決的問題。
歷屆中國CEO年會主題
2007年 第一屆：主題《變革商業模式，創新CEO思維》
2008年 第二屆：主題《企業轉型生死之戰》
2009年 第三屆：主題《中國式機會——後危機時代的管理變革》
2010年 第四屆：主題《競爭力再造——發展模式的關鍵抉擇》
2011年 第五屆：主題《增長轉型新思維——新環境下增長的解決方案》
2012年第六屆：主題《變革中的商業機會——新周期下的領跑之道》
