中國體育產業發展報告(2008~2010)

中國體育產業發展報告(2008~2010)

《中國體育產業發展報告(2008~2010)》是於2010年1月社會科學文獻出版社出版的一本圖書,作者是江和平 張海潮。

基本介紹

  • 中文名:中國體育產業發展報告(2008~2010)
  • 作者:江和平、張海潮 
  • 出版社:社會科學文獻出版社
  • 出版時間:2010年1月
  • ISBN:9787509712436 
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,

內容簡介

《中國體育產業發展報告(2008~2010)》是第一本中國體育產業的年度分析報告,是一次史無前例的體育產業市場調查,一次體育產業與傳媒智慧的火花碰撞。
四大領域精英親歷合作,兩大權威市場研究機構鼎力支持,100位專家學者全力打造,立足於中國體育產業基礎理論的構建,系統盤點產業現狀,實例講述行業經典,客觀展現經濟危機下體育產業發揮的信心效應,以體育產業實踐者的角度,敏銳洞察時代熱點,積極預測中國體育產業發展趨勢,為中國體育產業開啟騰飛之門。

作者簡介

江和平,中央電視台體育節目中心主任兼體育頻道總監,高級編輯。1987年上海外國語大學畢業,雙學士學位;1997年英國威爾斯大學新聞系研究生畢業,碩士學位。1987年7月進入中央電視台新聞部國際專題組工作;1991年開始先後任國際新聞組副組長、組長,新聞編輯部副主任,外語新聞部副主任、主任,英語頻道編輯部頻道副總監,海外節目中心副主任兼英語頻道總監,體育節目中心副主任;2005年11月任現職。
1993年創辦《世界報導》欄目;1998年領導創辦《環球瞭望》欄目;2000年參與領導創辦CCTV-9英語頻道;2005~2009年先後5次領導對CCTV-5的改版工作;組織策劃並完成包括亞運會、世界盃、冬奧會、全運會等在內的多項大型綜合賽事報導工作。自2006年起,全程參與中央電視台北京奧運會報導的策劃和籌備工作,並作為中央電視台奧運報導、賽事報導系統的總負責人,率領團隊圓滿完成任務。
張海潮,中國國際電視總公司副總裁,博士,高級編輯,中國傳媒大學教授、博士生導師。創作策划過眾多的專題節目、新聞節目、經濟節目、綜藝節目、電視劇節目、動畫節目和教育節目,是《東方時空》、《焦點訪談》、《幸運52》等品牌欄目的主要創辦者之一。曾擔任《東方時空》、《實話實說》和《焦點訪談》的總製片人,《同一首歌》以及CCTV-2、CCTV-12負責人;曾全面負責中央電視台的廣告經營,目前在中國國際電視總公司負責電視劇、動漫、體育、財經等內容產業的管理工作;擔任過中國廣告協會主管電視廣告的副會長。出版著作《世界一瞬間》、《電視中國》、《廣告競爭》、《眼球為王》、《中國電視節目分類體系》、《中國電視節目評估體系》。 阮偉,出生於安徽。1989年畢業於北京師範大學研究生院體育理論專業並獲碩士學位,同年進入中央電視台體育部工作,開始專業體育電視人生涯。
2005年,任中視體育娛樂有限公司董事總經理,完成由體育電視人向體育產業經營人的轉變。目前還擔任央視·IMG體育賽事管理有限責任公司董事總經理,《第5頻道》雜誌出版人、總編輯,北京大學中國體育產業研究中心主任,北京體育大學碩士研究生導師。參與報導了多屆全運會、亞運會、奧運會等大型賽事,並先後創立了體育頻道第一個早間大型直播節目——《早安中國》和中國第一個擁有自主智慧財產權的職業聯賽——WMA中國武術職業聯賽。 王蘭柱,出生於內蒙古,1982年以優異成績考入北京對外經濟貿易大學國際貿易專業。
1987年畢業,獲經濟學學士學位,同年分配到對外貿易經濟合作部國際貿易經濟合作研究院,主要從事市場調查及引進外資的工作。全面參與了20世紀80年代中期經貿部有關進一步改善外商投資環境的研究。1993年,加盟索福瑞集團TNS(中國)公司,任總經理。
1996年推動了索福瑞集團與中央電視台央視調查諮詢中心的合作,組建央視—索福瑞媒介研究有限公司,並擔任總經理。2000年開始,在中國傳媒大學任兼職教授;2008年起在武漢大學新聞與傳播學院任兼職教授。2004年起任中國企業聯合會管理諮詢委員會執行委員,中國廣告主協會專家委員會委員,中國電視藝術家協會電視理論研究會副會長,中國人民大學新聞與社會發展研究中心傳媒經濟研究所指導委員會專家,2006年、2007年中國艾菲實效廣告獎(終審)評審。1998~1999年於澳大利亞蒙納士工商管理學院攻讀在職工商管理碩士(EMBA)。2006年獲得中國傳媒大學傳播學博士學位。現在清華大學新聞學院做博士後。

圖書目錄

前 言……………………………………………………………………………………………001
總報告篇
第一章 中國體育產業的發展現狀……………………………………………………………001
第一節 中國體育產業整體發展態勢……………………………………………………002
第二節 中國體育產業現存的問題………………………………………………………003
第二章 中國體育產業的發展前景……………………………………………………………008
第一節 北京奧運會後國內外形勢的發展………………………………………………008
第二節 北京奧運會後中國體育產業發展的前景………………………………………024
背景與現狀篇
第三章 中國體育產業的發展背景……………………………………………………………043
第一節 政治背景…………………………………………………………………………044
第二節 經濟背景…………………………………………………………………………053
第三節 文化背景…………………………………………………………………………058
第四節 體育背景…………………………………………………………………………063
第四章 體育競賽業發展分析…………………………………………………………………077
第一節 職業體育俱樂部競賽業…………………………………………………………078
第二節 其他組織模式的體育競賽業……………………………………………………093
第五章 體育健身業發展分析…………………………………………………………………124
第一節 體育健身業概況…………………………………………………………………124
第二節 俱樂部經營模式…………………………………………………………………133
第三節 非俱樂部經營模式………………………………………………………………143
第四節 健身公益事業的社會福利分析…………………………………………………157
第六章 體育用品業發展分析…………………………………………………………………168
第一節 國外體育用品業動態分析………………………………………………………169
第二節 中國體育用品業現狀分析………………………………………………………180
第三節 備戰未來——我國體育用品業的發展策略……………………………………196
第七章 場館運營業發展分析…………………………………………………………………212
第一節 體育場館概況……………………………………………………………………212
第二節 場館運營與效益分析……………………………………………………………220
第三節 中國體育場館業內優勢企業研究………………………………………………233
第四節 發展探索與新思考………………………………………………………………240
第八章 體育中介業發展分析…………………………………………………………………244
第一節 中國體育中介的業態透視………………………………………………………245
第二節 國外體育中介業的發展現狀與趨勢……………………………………………258
第三節 中國體育中介業存在的主要問題與對策措施…………………………………268
第九章 體育傳媒業發展分析…………………………………………………………………272
第一節 中國體育傳媒業的發展背景和發展概況………………………………………272
第二節 2008年體育傳媒業的競爭狀況分析……………………………………………279
第三節 體育媒體運營個案分析…………………………………………………………291
第十章 體育產業投融資分析…………………………………………………………………311
第一節 中國體育產業投融資體制的歷史與現狀………………………………………311
第二節 體育產業投融資模式的國際經驗………………………………………………317
第三節 構建適合中國國情的體育產業投融資體系……………………………………324
經典案例篇
第十一章 賽事運營模式分析…………………………………………………………………359
第一節 NBA運營模式分析 ………………………………………………………………360
第二節 四大網球公開賽運營模式………………………………………………………376
第三節 英格蘭足球超級聯賽……………………………………………………………387
第十二章 體育產業市場的經典企業模式分析………………………………………………399
第一節 中視體育娛樂有限公司運營模式………………………………………………399
第二節 中體產業股份有限公司商業模式………………………………………………411
第三節 ISL公司商業模式 ………………………………………………………………427
第四節 IMG的商業模式 …………………………………………………………………432
第五節 瑞士盈方(Ifot)的商業模式…………………………………………………440
第六節 八方環球公司的商業模式………………………………………………………447
第七節 耐克公司商業模式………………………………………………………………454
第八節 安踏公司的運營模式……………………………………………………………458
第九節 李寧公司的品牌國際化途徑……………………………………………………467
第十三章 北京奧運會的運營模式分析………………………………………………………478
第一節 北京奧運會市場開發……………………………………………………………478
第二節 2008年北京奧運會經濟影響分析………………………………………………500
第三節 北京奧運會對體育產業的影響…………………………………………………513
第四節 北京奧運會場館建設與賽後運營………………………………………………518

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