中國電力行業人才年度發展報告(2017)

內容簡介

　　《中國電力行業人才年度發展報告（2017）》總結分析了2016年電力行業人才工作的整體現狀、發展趨勢，客觀展示人才建設的新實踐成果，同時收錄了部分國內外一流企業人才培養的先進經驗。全書分為綜述、數據分析篇、人才建設篇、典型案例篇、附錄五個擔擔部分，從年齡、文化程度、職稱和技能等級四個維度進行剖析，數據翔實，圖文並茂，力圖對電力行業主踏戶人才發展進行梳理、分析及展望。

　　本報告可供我國能源電力領域的政府工局鞏榜作人員、企業管理人員和教育培訓工作者閱讀參考。

圖書目錄

前言

綜述

第一篇數據分析篇

第一章電力人力資源發展狀況

第一節人力資源總量情況

一、年齡、文化程度結構現狀

二、職稱、技能等級結構現狀

三、人才密度、優秀人才現狀

四、各大領域人員現狀

五、從業人員地域分布現狀

第二節人力資源結擔獄提端構分析

一、年齡、文化程度結構分析

二、職稱、技能等級結構分析

三、人才密度、優秀人才分析

第三節近五年人力資源結構變化趨勢

一、人力資源總量及崗位結構變化

二、年齡、文化程度結構變化

三、職稱、技能等級結構變化

四、人才密度、優秀人才變化

五、各大領域從業人員變化

第二章電力教育培訓發展狀況

第一節教育培訓現狀

一、學歷教育情況

二、各類培訓情況

三、全員培訓率情況

第二節近五年教育培訓發展趨勢

一、學歷教育變化

二、各類培訓變化

三、全員培訓率變化

第三節教育培訓資源狀況

一、教育培訓機構及師資情況

二、校舍建頸棗婚兆築面積現狀

三、教育培訓資源變化趨勢

第二篇人才建設篇

第三章人才發展體制機制建設

第一節管理體制

一、堅持黨管人才原則

二、堅持規劃引領

三、構建大教育培訓體系

第二節制度體系

一、“選”人制度

二、“育”人制度

三、承墓采“用”人制度

四、“留”人制度

第三節工作機制

一、人才診斷分析機制

二、人才引進選拔機制

三、人才教育培訓機制

四、人才評價激勵機制

第四章人才培養平台載體建設

第一節人才培養主陣地

一、最佳化各級培訓組織機構

二、規範培訓機構的運營管理

三、拓展外委培訓合作基地

第二節培訓基礎平台

一、員工實訓基地建設

二、培訓I軟體資源建設

三、師資隊伍建設

四、人才高地建設

第三節管理信息化平台

一、人力資源管理信息化建設

二、教育培訓信息化平台建設

第四節 “網際網路十”學習平台

一、PC端網際網路學習平台

二、移動端網際網路學習平台

三、020混合式學習平台

第五章人才隊伍建設

第一節管理人才隊伍

一、領導幹部培養

二、優秀年輕幹部培養

三、各級管理人員培訓

第二節專業技術人才隊伍

一、高端人才培養

二、技術專家人才培養

三、國際化專家人才培養

第三節技能人才隊伍

一、技能人員崗位能力培訓

二、班組長培訓

三、多層次高技能人才培養

四、實施技能大師培訓

第四節新晉員工

一、集中培訓

二、動態跟蹤培養

三、專項技能培訓

第三篇典型案例篇

第六章人才建設管理

國家電網：基於業績、創新、基層導向的人才評價考核機制

南方電網：構建“培訓一評價一崗位（崗級）”閉環管理機制

中國大唐：推進領導幹部管理“四大機制”建設

中國三峽集團：建立“5階培訓”領導力梯級培訓體系

第七章人才培育工程

中國華能：塑造“人才建設創新工程”

中國華電：加強員工教育培訓體系建設

中國能建：做強做優GEDI企業大學

中國廣核：實施“白鷺計畫”打造領導力供給線

廣東粵電：創建“兩平台、四體系”培育高技能人才

第八章專項人才培養

國家電網：“金種子”優秀班組長進階式人才培養

中國國電：構建“大培訓”企戲洪專業人才培養體系

國家電投：以“技能大師培訓項目”培育大國工匠

中國電建：加快電建企業國際化人才培養

附錄

附錄1 GE：以領導力變革為中心的人才發展體系

附錄2 海爾：“以人為本”持續創造人才競爭力

附錄3 華為：如何在全球化中推進人才發展戰略

附錄4 2016年各省級電網公司員工結構情況

附錄5 2000-2016年全國電力行業職業技能競賽活動情況

附錄6 1998-2016年經中電聯推薦獲得中華技能大獎、全國技術能手、行業技術能手等

獎項情況

中國電力行業人才年度發展報告(2017)

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