《中國鋼鐵大王是練成的》是2010年鳳凰出版傳媒集團，鳳凰出版社出版的圖書，作者是張力升。
基本介紹
- 書名：中國鋼鐵大王是練成的
- 作者：張力升
- ISBN：7807297964, 9787807297963
- 頁數：247頁
- 出版社： 鳳凰出版傳媒集團，鳳凰出版社
- 出版時間：第1版 (2010年7月1日)
- 開本：16
- 叢書名：中國著名本土企業家叢書
作者簡介,內容簡介,目錄,
作者簡介
張力升，工商管理碩士，專業財經記者，有《軍人總裁任正非》、《商界鐵娘子董明珠》、《低調為王張近東》等企業家叢書。長期研究中國企業家的發展，關注企業家精神和商業智慧。
胡志剛，文學碩士，財經圖書策劃和執筆人，著有《黑馬首富王傳福》、《低調為王張近東》等書。注重企業家的成長和內心修煉。
內容簡介
《中國鋼鐵大王是怎樣練成的》內容簡介：沈文榮，1946年生於江蘇沙洲縣一個普通家庭；父親去世早，兄弟姐妹6人從小與母親相依為命，家裡只有三間茅草房。1968年中專畢業，進入沙洲縣軋花廠成為一名普通工人。1984年擔任從軋花廠獨立出來的沙洲縣鋼鐵廠廠長，並帶領該廠以窗框鋼產品打開市場。1992年組建江蘇沙鋼集團。沈文榮出任集團總經理、黨委書記。1993年，他又當選為張家港市政協主席。2001年，沙鋼集團改制為股份制企業，至2004年。沈的股份上升到29.8%，成為沙鋼第一大股東。2009年入選“新財富500富人榜”。以200億元身價位居第一；他也是該排行榜七年來，首位非股市製造的首富。2009年7月，美國《財富》雜誌公布了全球500強排行榜，沙鋼集團以208.97億美元的年銷售額排名第444位。2010年，入選中央電視台年度十大經濟人物。
沙鋼集團目前已成為國內最大的電爐鋼和優特鋼生產基地、全國最大的民營鋼鐵企業。粗鋼產量在全球鋼鐵企業中名列第7位；實現銷售收入1452億元、利稅148億元。
目錄
序 像小草一樣生長像鋼鐵一樣堅強
第一章 大匠沈文菜
傳奇仿佛在一夜間發生，龐大的鋼鐵城從無到有矗立在揚子江頭。成為首富，一手締造中國民營企業中唯一的世界500強，不為人知的鋼鐵皇帝令人震撼。
捅破天花板：民營企業進入世界500強!/3
上榜首富，坦然面對/10
搬出來的震撼：西方眼裡的沙鋼/15
熱愛加專註：苦行僧人生/23
第二章 拓荒歲月，鍛造鋼鐵意起
窮人的孩子早當家，貧寒生活造就了沈文榮草一般的韌性和鋼鐵般的堅強。他淡漠財富，捨身事業，在江畔的荒灘上開拓出一片新天地。
生於憂患：無法再草根的家境/31
從作坊到鋼城：沙鋼的軌跡/36
披荊斬棘，全心投入/42
沈氏“市場經”/48
第三章 “鋼鐵皇帝”的強悍基因
強者首先是在精神上的，企業家的特質在於其永恆的奮鬥和努力精神。貌似粗線條的當家人嘔心瀝血，把自己的強悍血液注入企業的基因。
敢為天下先，豪賭螺紋鋼/57
工業發展的後勁，根本在於技術創新/64
做別人做不到的才叫競爭力/70
第四章 順勢面為，體制進化
亦商亦官的企業家身份是歷史的產物，正在淡去它的影響。企業轉制的目的只有一個：建立現代化企業體制，激發人的活力。
改制民營：沙鋼的往返輪迴/79
終結蘇南模式，不做“紅頂商人”/84
長袖善舞，政商和諧/88
第五章 煉鋼先煉人
創業多艱，沙鋼就是一座鑄就鐵人的熔爐。為控制成本，沈文榮帶領沙鋼人艱苦奮鬥，充分把“毛巾”擠乾，數十年如一日的實幹與忍耐換回了沙鋼一飛沖天的奇蹟。
開放型的自力更生/95
成本控制，“摳”到極限/100
貪圖享樂的不配做沙鋼人/107
人心穩定，事半功倍/112
第六章 現代化的中庸企業家
熟悉沙鋼的人都知道，這家當初默默無聞的地方軋鋼小廠能從蘇南數以千計的同類企業中脫穎而出，成為可以與寶鋼、鞍鋼相提並論的大鋼廠，靠的就是沈文榮特有的精神，他崇尚中庸，但辦事風格卻雷厲風行。
看似國企領導的民營老總/121
快速決策，從不失手的投資者/125
責無旁貸，履行社會責任/130
節能減排，循環經營/133
第七章 以我為主，資本併購
專注不等於保守，時機一到，沉穩的獅子就會發動進攻，一招制勝。沈文榮帶領沙鋼連攀高峰，成為行業領軍人物。
併購聯合，節節壯大/143
更好更快：快速回本的秘訣/151
寶沙攜手，共霸天下/156
“走出去”鍛造“免疫力”/163
第八章 巨觀調控，考驗與機遇同在
巨觀調控是民營企業的生死大限嗎?其實只是一場大考而已，真正的強者不懼任何形式的考驗。“在別人恐懼的時候貪婪”，沙鋼對這句名言進行了完美的演繹。
鐵本事件，民營鋼鐵之殤/173
順應大勢。安然無險/181
後程發力，逆市成長/186
低調行事，實幹興邦/195
第九章 沙鋼管理聖經
沙鋼作為一家民營企業，卻管理著數萬工人，隨時要與政府打交道。它在一個重工業化的大行業里率先突破出去，登上世界級企業平台。所以，它的企業管理經驗，無論對民企還是國企，都有借鑑意義。
精細化管理：“嚴、細、實”/203
內外兼修，缺一不可/209
高效溝通，強人團隊/217
第十章 500強只是概念，打造基業長青
英雄雖老，躋身世界巨頭的夢想不變，缺乏過渡是沙鋼未來發展最大的制約。航船駛向又一個難測的灘頭，封刀之年的沈文榮能否帶領沙鋼順利走出迷局?
培育後勁，自我提升/223
打造沙鋼全球競爭優勢/230
上市猜想/238
培育接班人/244
