中國軟實力研究中心

中國軟實力研究中心是在海爾、海航、蒙牛、東軟、中糧、新希望、皇明等一批中國本土優秀企業的倡議支持下應運而生的，具有多年中國企業管理運營服務經驗，是源於實踐、服務實踐的獨立諮詢顧問機構。中心致力於成為中國軟實力建設的策源地，以東方智慧融匯西方管理科學，以原創的企業軟實力建設模式，提供軟實力系統建設的最優解決方案，協助一切組織實現基業長青。

基本介紹

• 中文名：中國軟實力研究中心
• 適用範圍：企業

中國軟實力研究中心秉持合作為仁、快樂成長的核心價值觀，堅信溝通第一、整合制勝的合作理念，以精進、知止、自省、和諧的企業精神，提煉出一系列企業軟實力建設的原創思想，如水性思維、點燈心態、0.2精神等。

我們的任務是：通過長期、系統的軟實力測評活動，發現具有獨特價值的成長型企業，通過諮詢、培訓、教練等多種手段，幫助企業打造競爭優勢，提升軟實力，形成行業領先地位。通過資本運營，為企業對接資本市場，確保企業因軟實力的優勢而獲得更高的資本溢價。

中國軟實力研究中心一直以擔當企業決策智庫為第一要務，全方位整合可持續發展資源，在中國企業及企業家軟實力、職業經理人軟實力建設方面積累了豐富的經驗和解決方案，並成功開發了企業軟實力6力模型。

我們知道，企業在成長過程中不斷尋找和使用各種各樣的管理工具，但是各種管理工具之間是什麼關係？為什麼很多不同的管理工具之間會發生“衝突”？怎樣實現管理的協同？怎樣達成和諧的企業？

中國企業軟實力建設

為了尋找答案，中國軟實力研究中心組成了由心理學家、文化學者、管理學家、企業家、高經經理人、諮詢專家聯合而成的課題小組，在十幾家企業建立了軟實力研究基地，最終在2008年推出中國企業軟實力建設體系。

企業軟實力是相對硬實力而言的非物化要素。硬實力是以物化形式存在的要素，是衡量企業做大做強的客觀標準，例如：企業設施、資本、人員、經濟規模等。而軟實力是整合和使用硬實力的能力，是企業發展不可或缺的支撐要素，是最終實現企業運營效能最大化的關鍵能力。

在企業中，與硬實力（物）相對的軟實力要素有兩個，分別為人和事（管理活動），人分為決策者與管理者，事則區分有形和無形，因此，企業軟實力6力模型即以兩大要素為坐標軸繪製而成，主要表現為源動力、感召力、規劃力、共識力、執行力、管控力六大能力的協調聯動。

源動力：與決策者有關的無形管理。企業家的自我追求、自我超越以及企業家對核心團隊的建設與機制設計，構成了企業能否基業長青的動力源與核心命脈。

規劃力：與決策者有關的有形管理。不謀全局不足謀一域，不謀萬世不足謀一時，企業家對未來形勢的預見能力，對長遠目標的系統規劃和各種資源的整合能力，是企業長治久安的基本保證。

感召力：與執行者有關的無形管理。感召力是感染和號召企業人及相關利益群體為共同的事業信仰而前行的能力。在企業內部，它通過凝聚人心，駕馭人性，塑造員工行為，並以其強烈的感染力和號召力，促使員工自動自發的為實現共同願景而努力的力量；在企業外部，它是通過品牌外延和承擔社會責任的表現形式吸引外部的關注度和認可度，從而提高公信度的力量。

執行力：與執行者有關的有形管理。企業執行力水平直接反映了企業應對變化、融入競爭的綜合能力，是企業軟實力在競爭第一線的具體體現。企業執行力提升的關鍵在於企業對於人員基本功的培育和整體執行系統的搭建，兩者的和諧匹配，迸發出高效的企業執行力。

共識力：將決策者的夢想變為執行者的理想的無形管理。企業通過組織行為，使團隊成員對組織目標和決策消除分歧、達成共識，從而保障企業成員思想統一、行動同步，使大量的灰色“潛規則”轉化成量化、透明的“顯規則”。

管控力：將決策者的規劃變為執行者每天的行動計畫的有形管理。針對快速發展中且具備一定規模的大中型企業，如何有效管控企業運營過程？如何確保企業繞開快速發展中的“失序、失調、失衡、失續”的四大陷阱？企業管控力，從實用型的管控工具切入，找準發力點，把握關鍵點，提升企業經營安全係數。

擁有這些能力，企業將呈現出管理高效、內部和諧、業績卓越的狀態。同時，在行業中具有領導地位，在社會中享有良好的品牌美譽度、公信度，從而成為推動社會進步，促進經濟發展，受人尊敬的企業。

企業軟實力與硬實力之間有著一系列的互動關係：

互根關係：雙方互相依存，均以對方存在為自身存在的前提，硬實力是軟實力的有形載體，軟實力是硬實力的無形延伸。

轉化關係：雙方在一定條件下可各自向另外一方轉化，即硬實力在一定條件下可轉變為軟實力，軟實力在一定條件下也可轉變為硬實力。

和諧關係：雙方處於永恆的變化之中，通過螺旋式的上升，實現動態的平衡，在平衡中追求和諧。

制約關係：雙方在一個統一體內相互制約,即硬實力的發展受制於軟實力的建設，軟實力的建設也受制於硬實力的發展。

企業軟實力系統一經推出，便得到了蒙牛、東軟、伊利、中糧、新希望、奧康等知名企業的認可，中國軟實力研究中心迎來了越來越多的客戶。為了進一步完善企業軟實力體系，從而創造更多的成功案例，多年來，我們始終堅持“三不”標準精選優質客戶：不與無法成為細分市場第一品牌的企業合作；不與沒有學習成長力的企業家合作；不與缺乏變革精神的管理團隊合作，以控制發展速度和規模，並為客戶提供長期、優質的軟實力建設服務。

服務內容之一：

企業軟實力指數測評

——因為可以測量，所以可以管理、可以改善！

優秀的管理者所追求的是將複雜的問題簡單化、簡單的問題明朗化，而量化則是實現這一過程的必由之關口。企業軟實力建設是建立在量化基礎之上的有機系統，運用獨立測評的手段，將以往隱性的管理過程和管理者的感性認識數位化、可視化。

同時為測量單位共享、開放由數百家中國企業構築的軟實力資料庫，幫助企業建立橫向比較的參照係數與標桿管理。

企業軟實力指數測評服務

·企業軟實力指數測評

·企業軟實力報表體系建立

·企業軟實力共識營

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服務內容之二：

企業軟實力諮詢系統

——源於實踐，服務實踐！

軟實力在企業內主要表現為源動力、感召力、規劃力、共識力、執行力、管控力六大能力的協調聯動。擁有這些能力，企業將呈現出管理高效、內部和諧、業績卓越的狀態；同時，在行業中具有領導地位，在社會中享有良好的品牌美譽度、公信度，從而成為推動社會進步、促進經濟發展、受人尊敬的企業。

企業源動力建設服務

·重大戰略決策論證

·企業高管團隊建設

·企業分配機制設計

·企業家個人成長計畫

·接班人培養計畫

企業規劃力建設服務

·企業戰略環境分析

·企業中長期發展戰略定位規劃

·企業重大業務進入/退出戰略論證

·企業商業模式設計

·企業日常戰略管控系統設計

企業感召力建設服務

·文化管理體系的創建、提升與落地

·企業管理思想研究與思想、文化產品的開發

·企業社會責任與品牌顧問

企業管控力建設服務

·企業組織結構重組顧問

·企業主幹流程最佳化顧問

·企業運營信息分析管理體系設計

·企業全面預算管理體系設計

企業共識力建設服務

·企業大學建設與輔導

·企業共識中心創建與輔導

·企業內部溝通系統的規範與提升

·定製化企業內訓服務

企業投融資顧問服務

·企業資本運營外包

·企業IPO上市全程顧問

·企業私募融資全程顧問

·企業對外投資顧問

企業執行力建設服務

·企業崗位職責體系設計

·員工培育與發展體系規劃

·員工勝任力體系建設

·員工績效管理體系設計

·企業薪酬與激勵體系設計

·TOP執行法導入

文化產品的撰寫及出版服務

·企業史

·企業家傳記

·企業家自傳執筆

·團隊傳記

·企業管理案例

·企業內刊外包

·企業家部落格

·企業文化讀本

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服務內容之三：

企業軟實力培訓系統

——聯想與蒙牛的軟實力修煉之道！

超越商學院——一手解密，深度剖析，全景展現，生動講述中國本土企業的成功故事！

聯想集團—— 20年成長為世界500強、企業人心的凝聚、管理平台的搭建、兩代企業領導人的成功交替、併購IBM PC業務後中外管理理念與文化的融合……聯想集團被評為“2007年度中國最受人尊敬的企業”，其軟實力的修煉之道是如何展開的？

蒙牛集團—— 中國民營企業成長冠軍、建設全球樣板工廠、“神五航天奶”與“超級女聲”的傳奇締造者、老牛基金會的創辦者、一頭牛跑出火箭的速度！蒙牛集團精彩絕倫與驚心動魄的快速成長，對中國創業型企業具有強大而直接的借鑑作用。軟實力怎樣與企業運營高度結合，創造出行業市值第一的出色業績？

企業軟實力系統培訓：

·《聯想密碼——中國企業管理標桿的軟實力修煉》

·《蒙牛之道——創造火箭速度的軟實力修煉》

·《國學經典——只有把握傳統，才能創新未來》