《柳傳志管理日誌》是2008年中信出版社出版的圖書，作者是林軍。本書第一次以“管理日誌”的形式，將柳傳志的管理思想按階段分為12個主題，從多個角度對柳傳志的成功管理之道做了準確的歸納和睿智而又精闢的論斷。
基本介紹
- 書名：柳傳志管理日誌
- 作者： 林軍
- ISBN：9787508611730
- 類別： 圖書 >> 管理 >> 一般管理學 >> 管理學
- 出版社：中信出版社
- 出版時間： 2008-7-1
- 開本：16開
內容簡介,編輯推薦,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
柳傳志的管理思想最值得借鑑和學習的是，他每每能領先時代一步，不斷有效升級。學習柳傳志用於推動企業前進的理論和方法，成為中國乃至全球企業管理者的切實需要。
編輯推薦
中國企業家的管理實踐植根於中國的經濟實踐和文化土壤，具有鮮明的中國特色。《中國著名企業家管理日誌》就是從企業家的實踐出發，理論結合實際，注重實用，對於全國企業具有借鑑和參考價值。挖掘、研究、總結、整理、傳播這些優秀管理思想，使之薪火相傳，發揚光大，是一件很有意義的工作。
厲以寧 著名經濟學家北京大學光華管理學院名譽院長
中國經濟改革舉世矚目，企業管理經驗亟待提煉總結。本套《中國著名企業家管理日誌》叢書，旨在全面研究、總結中國企業家的管理思想及其管理理念、管理模式、管理方法、管理成果，將中國優秀的企業家在長期實踐中形成的管理成果恰當地整理歸納，輔以準確的“背景分析”和精闢的“行動指南”，形成了一套有價值的“中國式管理思想叢書”。
《中國著名企業家管理日誌》叢書編輯委員會
作者簡介
林軍，資深媒體人，曾任《電腦報》北京新聞中心主任、天極網總編輯等職，現為網際網路實驗室副總裁、職業財經作家。早年曾與妻女留學美國鹽湖城，現旅居中國深圳。十餘年來一直關注高科技創新和技術創業、風險投資等話題，近兩三年致力於兩岸三地科技簡史和中國網際網路史的梳理和寫作。
圖書目錄
序
一月 願景
願景非常重要
真心相信你的願景
埋伏一支奇兵
我們希望能造出機器來
高科技跨國公司的夢想
創辦走向世界的計算機業
在國際市場搶上一塊地皮
海外三部曲
10年10倍
鯉魚跳龍門
我們要走AST走過的路
聯想1+1家用電腦
微機做不好公司沒退路
扛起民族產業的大旗
局部服從全局
我們是血性男兒
歷史像一本書
為振興高科技產業永存
在競合中取勝，屹立於世界民族之林
率先圓夢世界500強
15年後把炮艇變成航空母艦
我們要成為一個世界性的品牌
成為中國企業的領頭羊
目標當高遠
20年只是一瞬問
國際化願景
我們要為中國企業爭取好的座次表
顯示你們的實力
聯想的四大貢獻
把紅旗插在民族工業的山峰上
翻過的只是丘陵，要攀登的是險峰
二月 外部環境和政策風險
感謝鄧小平
一院兩制
所辦公司
國有民營
受益於國有身份
開明的“婆婆”
有錢也不能發
受制外匯額度
迂迴海外求發展
不做改革的犧牲品
做企業好比孵小雞
凡事需要拐大彎
寧可不做，不可做錯
高科技企業的四道關口
抱怨無濟於事
不行就要忍耐
把政策用足
為公司冒險值不值
功勞是大家的，風險是個人的
政策受執法者的影響很大
環境逼著你冒風險
充分發揮本土優勢
在大地母親的懷抱里成長
改造局部小環境
發揮本土優勢
充分利用勢能
認識環境因素在企業經營中的重要性
理想化要壞事情
三月 品牌
用名譽從銀行貸款
搶在對手前降價
迎接網際網路帶來的衝擊
從投資回報角度考慮研發問題
台灣對大陸市場有很強的借鑑意義
蓄勢後求大發展
浮躁會對品牌形成巨大衝擊
立項前把銷售渠道考慮清楚
適應企業快速成長後的管理要求
團結一心躍龍門
高舉旗幟背水一戰
不能一味死守
時過境遷感覺大不同
你來我往比壓著打要好
起Legend最開始只是為了謀生
提升我們企業的整體形象
成為國際上的金字招牌
產口陰技術和一體化鏈條
品牌是信譽的長期積累
逐步形成品牌戰略
做代理主要是為了學習
惠普是我們的老師
共同把餅做大
在與海外同行競合中成長
產品技術戰略
套用高技術以取利為主要目的
技術和錢的相互轉化
靠技術占據並保持領跑的位置
做代理不求名
撫平失敗帶來的傷痕
愛國不是一句口號
四月 建班子
管理三要素
聯想為什麼要建班子
建班子的內涵
企業上規模後要靠班子領導
確定班子一把手是建班子的首要問題
一把手要把企業利益放在第一位
一把手立意要高
一把手是把珍珠串起來的線
班子要形成對一把手的制約機制
班子團結事情就好解決
宗派問題是班子建設的毒瘤
宗派問題對國企是個先天的問題
關係戶子女多了不容易管理
如何避免關係戶子女進公司
關係戶子女通過正常手續錄用後的管理
如何解決無原則糾紛
建班子時，以德為主
選善於總結和學習的人進班子
重大問題有不同意見，兩邊的比例還差不多，怎么辦
事後總結是解決分歧的重要手段
通過提供舞台進行精神激勵
班子議事要建立規則
精神激勵是1+1〉2的關鍵
規則能讓班子一體化
在班子更迭的時候，把話放在桌面上說
降落傘
班子的整體素質怎么提高？
班子的決策制度
10年後班子老化怎么辦？
建立起班子的集體威信
五月 定戰略
我們缺乏戰略家！
微軟和英特爾是制定戰略的榜樣
懵著打還是瞄著打
跳出此山中定戰略
什麼是企業戰略？
立意高，才能制定戰略
制定戰略的一二個指導思想
不受做成一個產品成就一個公司的誘惑
抵制誘惑就能看到成功
企業家需要戰略實施和設計的雙重能力
如何具體實現戰略目標
戰略隨需而動
要做能讓自己長本事的事
目標是逼近願景的前提條件之一
合理設立發展目標
企業制定目標的難點
三年五年就是長期目標
目標要說到做到
龜兔賽跑和路線制定
制定發展戰略的總體路線
怎么實施戰略目標
調整是達到目標的必經過程
以穩為主，穩中求快
制定路線的時候要分析哪些方面？
戰略制定和實施中企劃的作用很大
戰略的謀與行
戰略目標的實現必須步步緊逼
路線考慮清楚後做事要堅決
制定戰略的規範流程
戰略失敗多是執行不到位
奧運戰略對聯想國際化至關重要
六月 帶隊伍
好的企業就像一支軍隊
研究帶隊伍的規律
精神的力量
公司是條船
團結第一
企業內外是個整體
大船結構
小山頭後患無窮
為什麼要關心船長是誰？
讓更多的年輕人上船
強調管理基礎
周而復始地進行隊伍建設
物質激勵是第一位的
激勵員工做中長遠考慮
講功勞也講苦勞
確立行動準則
人模子
發動機文化
調動骨幹員工的積極性
分配製度的作用
責任心、上進心和事業心
事業心也存在雙向選擇的問題
產權能培養員工的事業心
主人心態
讓股權成為激勵奮鬥的槓桿
練好本領才攻無不克
制度除了執行還要常宣傳
天條絕不可違
制度定下以後一定要做到
如何避免開會遲到現象
七月 交接班
八月 企業文化
九月 CEO成功學
十月 國際化
十一月 資本運作
十二月 社會責任
後記
