基本介紹
公司簡介,公司文化,公司VI,文化理念,發展歷程,公司業務,水稻業務,玉米業務,小麥業務,向日葵業務,蔬菜業務,發展目,發展現狀,科技創新,研發概覽,科研團隊,人才招聘,人才理念,薪酬福利,培訓發展,社會責任,安全生產,環境友好,公益事業,發展目標,公司願景,產業戰略,通信地址,
公司簡介
中國種子集團有限公司經過三十餘年的發展，已發展成為集科研、生產、加工、行銷、技術服務於一體的、產業鏈完整的大型種業集團，是國家九部委聯合認定的農業產業化龍頭企業，連續兩次被評為中國種業五十強之首，從1994年起成為亞太地區種子協會（APSA）正式會員，是中國種子貿易協會理事長單位。
2011年，中種集團先後榮獲了大公國際企業信譽評級AAAc級和中國種子協會行業信用評級AAA級資質。2012年，中種集團被農業部核准為全國首批育繁推一體化種業企業。2013年，中國種子協會授予中種集團中國種業信用明星企業資質，同年中種集團註冊資本達到9.44億元，在國內種業企業中穩居第一。
2007年6月經國務院批准，中種集團併入中國中化集團公司，成為其全資子公司。 中國中化集團公司（簡稱“中化集團”）是國務院國資委監管的國有重要骨幹企業，已19次進入《財富》全球500強，2009年名列第170位。自併入中化集團以後，中種公司成為其農業投入品板塊的主要成員，種子業務迎來了更大的發展機遇。中種公司主要從事玉米、水稻、小麥、蔬菜、向日葵及棉花等農作物種子的科研開發、生產加工和銷售及服務業務，種子經營規模在國內持續保持領先地位。在主營業務上，中種公司將努力發展成為“中國第一、世界一流”的種業企業，推動中國種子產業升級，為農民提供最優質的種子和更周到的服務，成為最受信賴的種子企業，為保障國家糧食安全和農業安全發揮國家隊和主力軍的作用。
公司文化
公司VI
設計主體元素：1.字母C 2.延續 3.放大鏡元素之一“字母C”——字母C是“CHINA SEED”的縮寫。標誌中加粗的線條增加了標誌的厚重感，表現了中種公司的大氣、穩定的企業形象及強大的企業實力。
元素之二“延續” ——原中種標誌為“發芽的種子”和“C”字母變形，在原有基礎上進行了調整，使企業標誌形象更加簡潔突出，符合易識別、易記憶的標誌特徵。
元素之三“放大鏡”——抽象化的“放大鏡”形象體現了中種公司利用科研手段，不斷開拓創新的發展觀。
企業VI
元素之二“延續” ——原中種標誌為“發芽的種子”和“C”字母變形，在原有基礎上進行了調整，使企業標誌形象更加簡潔突出，符合易識別、易記憶的標誌特徵。
元素之三“放大鏡”——抽象化的“放大鏡”形象體現了中種公司利用科研手段，不斷開拓創新的發展觀。
企業VI文化理念
企業文化的核心：
做人：誠信、合作、善於學習
做事：認真、創新、追求卓越
企業文化詮釋：
誠信：遵紀守法，忠誠事業，信守承諾，公正待人
合作：精誠團結，有效溝通，以人為本，互惠雙贏
善於學習：積極進取，學無止境，相互促進，共同提高
認真：做事嚴謹，行為規範，求真務實，注重效率
創新：與時俱進，適應變革，不斷反思，突破發展
追求卓越：價值導向，主動創優，不懈努力，競爭領先
做人：誠信、合作、善於學習
做事：認真、創新、追求卓越
企業文化詮釋：
誠信：遵紀守法，忠誠事業，信守承諾，公正待人
合作：精誠團結，有效溝通，以人為本，互惠雙贏
善於學習：積極進取，學無止境，相互促進，共同提高
認真：做事嚴謹，行為規範，求真務實，注重效率
創新：與時俱進，適應變革，不斷反思，突破發展
追求卓越：價值導向，主動創優，不懈努力，競爭領先
發展歷程
七十年代
經國務院批准，1978年7月25日成立中國種子公司，公司與農林部種子局合署辦公，兩塊牌子一套人馬，集行政、技術、經營職能於一體。農林部劉錫庚副部長兼公司總經理。
公司按照國務院部署，構建系統的組織結構，開展了全國性的系統內部培訓，制定了“四化一供”供種服務體系，替代了原有“四自一輔”的供種方式，率先開展種子對外貿易業務，為中國種業的發展奠定了基礎，使種子行業從自繁自育階段走上種子產業發展道路。
經國務院批准，1978年7月25日成立中國種子公司，公司與農林部種子局合署辦公，兩塊牌子一套人馬，集行政、技術、經營職能於一體。農林部劉錫庚副部長兼公司總經理。
公司按照國務院部署，構建系統的組織結構，開展了全國性的系統內部培訓，制定了“四化一供”供種服務體系，替代了原有“四自一輔”的供種方式，率先開展種子對外貿易業務，為中國種業的發展奠定了基礎，使種子行業從自繁自育階段走上種子產業發展道路。
八十年代
1985年，國家實行種糧脫鉤政策，促進了種子產業的發展。1988年，公司與全國種子總站分設，機構、職能、人、財、物完全分開，成為農牧漁業部部屬企業，完成了職能的轉變。
1985年，國家實行種糧脫鉤政策，促進了種子產業的發展。1988年，公司與全國種子總站分設，機構、職能、人、財、物完全分開，成為農牧漁業部部屬企業，完成了職能的轉變。
九十年代
以國家實施“種子工程”為契機，按種子產業化發展的要求，以種子育繁推一體化為目標，公司改變了以貿易、對外合作制種為主的經營格局，形成了以大田作物為主的產業發展態勢。尤其是在玉米制種工作中率先開發了我國目前最具優勢的“河西走廊”玉米制種基地，建設了國內最大的現代化種子加工中心。
1999年10月公司與農業部脫鉤，成為中央企業。
以國家實施“種子工程”為契機，按種子產業化發展的要求，以種子育繁推一體化為目標，公司改變了以貿易、對外合作制種為主的經營格局，形成了以大田作物為主的產業發展態勢。尤其是在玉米制種工作中率先開發了我國目前最具優勢的“河西走廊”玉米制種基地，建設了國內最大的現代化種子加工中心。
1999年10月公司與農業部脫鉤，成為中央企業。
二十一世紀以來
2000年12月《種子法》頒布實施，公司進行了勞動、工資、人事三項制度改革，公司進入一個新的發展階段。
2003年公司隸屬於國務院國資委管理。
2007年6月13日，經國務院批准，中種公司與中國中化集團公司重組，成為其全資子企業。重組後，在中化集團的資源優勢及科學的管理體系支持下，公司大力推行管理改善和企業文化的融合，制定了三年戰略規劃，建立了前、中、後颱風險管控體系，狠抓生產環節的標準化作業及生產質量的控制，構建了一體化的研發及行銷模式，重點培育以水稻、玉米、小麥、向日葵、蔬菜為主的五大業務，並布局與之匹配的銷售網路，整體實力和產業地位迅速提升。
2000年12月《種子法》頒布實施，公司進行了勞動、工資、人事三項制度改革，公司進入一個新的發展階段。
2003年公司隸屬於國務院國資委管理。
2007年6月13日，經國務院批准，中種公司與中國中化集團公司重組，成為其全資子企業。重組後，在中化集團的資源優勢及科學的管理體系支持下，公司大力推行管理改善和企業文化的融合，制定了三年戰略規劃，建立了前、中、後颱風險管控體系，狠抓生產環節的標準化作業及生產質量的控制，構建了一體化的研發及行銷模式，重點培育以水稻、玉米、小麥、向日葵、蔬菜為主的五大業務，並布局與之匹配的銷售網路，整體實力和產業地位迅速提升。
公司業務
水稻業務
作為核心業務之一，中種集團的水稻業務已建立起較完備的產品研發、生產加工和行銷服務體系，實現了以品種為龍頭，集科研育種、生產加工、銷售服務於一體的經營模式，所銷售的水稻種子深受廣大農民朋友歡迎，在中國雜交水稻種子市場中的份額逐年提高。
玉米業務
作為公司核心業務之一，中種公司在北京、河北、遼寧、三亞等地建立了玉米育種研究中心，擁有科研開發人員40多名，先後培育開發出適合國內主要玉米種植區域的多個玉米優良品種。同時，公司設在全國主要玉米種植區域的篩選試驗站，為品種的區域定位提供了技術支撐。
公司玉米業務以“公司+基地+農戶”的方式，在國內玉米制種自然條件最具優勢的甘肅張掖、臨澤和新疆等地建有穩定的生產基地，在甘肅、新疆、河北等地建有配套完善的種子加工中心和倉儲物流中心。
公司玉米業務以“公司+基地+農戶”的方式，在國內玉米制種自然條件最具優勢的甘肅張掖、臨澤和新疆等地建有穩定的生產基地，在甘肅、新疆、河北等地建有配套完善的種子加工中心和倉儲物流中心。
小麥業務
作為集團的第三大戰略作物，小麥業務發展從經營平台搭建入手，科研體系建立跟進，不斷升級業務模式和管理模式，建成集科研育種、繁育基地、生產加工及行銷服務為一體的全產業鏈模式。自進軍小麥種業市場以來，堅持以質量求發展，以信譽拓市場的理念，在國家黃淮麥區的種子市場影響力已初步形成。
建立企業自主研發體系，提升自主創新能力。推動常規育種、品質育種、分子輔助育種及轉基因等技術的實用化研究套用，促進小麥產業發展。在常規育種方面，已與黃淮麥區優勢育種單位建立了戰略合作關係；轉基因小麥研發則側重抗旱、抗病和抗穗發芽方面的破，並擬組建小麥育種專家特聘顧問組。 不斷提升企業管理及運營能力。導入集團戰略發展規劃，完善績效管理體系。在種子市場運營基礎上，與小麥收儲及深加工企業建立戰略合作關係和產業聯盟，延伸產業鏈，提升優質小麥的國內國際發展和競爭力。
向日葵業務
建立企業自主研發體系，提升自主創新能力。推動常規育種、品質育種、分子輔助育種及轉基因等技術的實用化研究套用，促進小麥產業發展。在常規育種方面，已與黃淮麥區優勢育種單位建立了戰略合作關係；轉基因小麥研發則側重抗旱、抗病和抗穗發芽方面的破，並擬組建小麥育種專家特聘顧問組。 不斷提升企業管理及運營能力。導入集團戰略發展規劃，完善績效管理體系。在種子市場運營基礎上，與小麥收儲及深加工企業建立戰略合作關係和產業聯盟，延伸產業鏈，提升優質小麥的國內國際發展和競爭力。
向日葵業務向日葵業務
公司致力於向日葵生產銷售10餘年，與全球頂尖向日葵研發企業建立了良好的合作關係，品種資源來自美國、法國、瑞士、澳大利亞、印度、土耳其等世界向日葵主產區，建立了完備的產品開發、生產、行銷及服務體系。 公司向日葵業務以“公司+基地+農戶”的方式，在國內建有穩定的生產基地，在甘肅、河北、北京等地配套完善的種子加工中心和倉儲物流中心，為廣大農民朋友提供產量高、出油高、抗病好、抗列當和耐鹽鹼的高品質向日葵品種。公司現經營十多個“中字”牌向日葵品種，產品遍及全國各向日葵主產區，在局部區域占有50%以上的市場份額；在各主產區建有行銷服務中心，以優良的產品質量和優質的行銷服務，樹立了良好的市場品牌。
蔬菜業務
30多年來，蔬菜種子業務作為公司的傳統核心業務之一，為國內外客戶進出口數百萬公斤的優良蔬菜種子，與100多家國外種子企業建立了業務往來，與國內20多個省市的數百家經銷商建立了業務合作，為我國蔬菜種業的發展起到了積極的推動作用。
2008年業務重組後，公司確立了番茄、菠菜、花椰菜、西葫蘆、甜辣椒、黃瓜、甘藍七大戰略作物，對內按作物類別成立了專業的課題組，大力發展自主研發；對外加強與聖尼斯、坂田、紐內姆、中國農業科學院、北京農林科學院等國際公司及國內科研院所的合作，引進數十個新品種，初步建立了覆蓋較為全面的新品種試種推廣體系和較為靈活、高效的銷售體系。
2010年蔬菜業務持續開拓創新，建立中種蔬菜新品種華北旗艦展示中心，召開大規模品種展示會，取得良好的展示效果；經過6個月的磋商，公司與孟山都蔬菜業務部聖尼斯公司達成戰略合作協定，為公司後續新品種的不斷推出，起到保障作用。
中種蔬菜業務部始終堅持為農民提供最優質的種子和更周到的服務，為合作夥伴創造價值，為國家和社會發展貢獻力量。
發展目
中種集團願景：
中種集團種子產業戰略：
三大平台：突出研發，領先的自主研發平台；提升生產，優勢的生產加工平台；拉動行銷，強大的行銷服務平台；
四種途徑：作物布局；區域領先；併購聯合；管理升級
五類業務：水稻、玉米、小麥、向日葵、蔬菜；
中種集團種子產業戰略：
三大平台：突出研發，領先的自主研發平台；提升生產，優勢的生產加工平台；拉動行銷，強大的行銷服務平台；
四種途徑：作物布局；區域領先；併購聯合；管理升級
五類業務：水稻、玉米、小麥、向日葵、蔬菜；
發展現狀
在科研開發方面，中種集團不斷加大研發投入力度，逐步構建商業化育種科研模式，科研育種站和篩選試驗點遍布全國主要農業區，為公司業務的持續發展提供了技術和品種支撐。2008年有十多個水稻新組合、多個玉米新組合參加了國家級區域試驗，還有近百個（次）水稻品種、數十個（次）玉米品種、多個棉花品種參加省級區域試驗。每年引進試種國內外近百個油料和蔬菜新品種。同時，中種公司還承擔著國家“十一五”科技支撐計畫、農業科技成果轉化和生物育種專項等多個國家級種業科研項目。2008年4月，成立了包括三位院士在內的新一屆專家顧問委員會，與中國工程院一起邀請了我國5位著名院士育種家舉行了“中種公司種業科技創新院士行”活動，對公司研發方向和育種目標建言獻策，推動了公司研發實力快速提升。
在生產加工方面，公司長期積累形成了“公司+基層政府+農民協作組織+農戶”的運營模式，具有和億萬農戶合作的豐富經驗。公司在西北、華東、華南、西南四大基地帶擁有近30萬畝穩定的種子生產基地，在全國範圍內建有8個種子加工中心，實現了種子生產“布局區域化，生產標準化，加工專業化”。公司還確立了 “精益求精，追求卓越，完善品質，顧客滿意”的質量管理方針，並制訂了高於國標的企業產品質量標準，通過認真執行全程質量管理和嚴格的種子檢驗程式，確保種子質量合格率100%的目標，為農民提供“優質、放心的種子”。
在行銷服務方面，中種公司根據自身業務特點，不斷探索創新和完善行銷服務體系，已在全國建立了20餘家省級區域行銷服務中心，銷售網路覆蓋各主要糧、棉、油主產省區的重點農業縣。同時，公司在全國1000多個農村開展了“一村一點、一點一科技帶頭人”的“千村工程”項目，通過示範田的標準化生產，滿足基層農村的技術示範、試驗推廣和服務需求。
在戰略合作領域，公司一方面加強了玉米、水稻業務方面與國際種子企業的合資合作；另一方面積極拓展國外優良蔬菜、油料等作物種子在國內的生產銷售。已與40多個國家的一百多家種子企業建立了業務合作關係，種子進出口業務穩步快速發展。
公司在種子行業內首家建立了種子業務前、中、後台專業化操作的先進管理模式，搭建了以風險管理為核心的內控體系和規劃/計畫/預算管理體系，把企業的戰略風險、客戶信用風險、存貨及市場風險、財務風險、法律風險、質量和安全風險、道德風險全面限制在可知、可控和可承受範圍以內。公司引入精益管理作為長期管理戰略，通過不斷發現和消除企業內部的各種浪費現象，降低成本提高效率，盡一切辦法滿足客戶有效需求，將企業的經營管理全部集中到創造價值、提升價值的軌道上來。此外，中種公司積極推進業務板塊一體化經營管理，通過資金集中、渠道整合、市場資源和人員最佳化配置，極大地提升了公司整體實力及各業務板塊間的協同效應。
放眼未來，中種公司將繼續緊密圍繞玉米、水稻和蔬油三大主營業務，通過創新、整合、協作、管理四種途徑，努力打造以中種公司為核心平台的國家級種業供應鏈。公司將依託中化集團的強大資源及管理優勢，按照中化集團農業板塊戰略布局做強、做大種子業務，發展成為“中國第一、世界一流”的種業企業，推動中國種子產業升級，為保障國家糧食安全和農業安全發揮國家隊和主力軍的作用。
科技創新
研發概覽
研發工作是中種公司戰略規劃中產業鏈的重要延伸和發展方向。公司把科研開發工作作為一項長期發展戰略，把研究擁有自主智慧財產權品種作為公司實現可持續發展的保障，並不斷創新，建立了以市場為導向，自主研發與橫向聯合有機結合，多層次、多渠道、多模式的科研開發體系。在常規育種、分子育種、轉基因育種領域形成了一支專家帶頭，擁有多名博士、碩士，知識結構合理的專業研發隊伍和自主研發體系。自主研發品種涉及玉米、水稻、番茄、西葫蘆等多種作物。同時，通過開展廣泛的對外合作和交流,公司構建以合作研發、委託研發、獲取品種生產經營權、成果收購等多種方式相結合的開放式種業科技創新體系，為公司業務的持續發展提供了產品保障和技術支持。
種子集團
種子集團科研團隊
公司成立了由著名玉米育種家戴景瑞院士、著名水稻育種家謝華安院士、著名蔬菜育種家方智遠院士等十三位專家組成的專家顧問團隊。
戴景瑞院士，中國農業大學教授，著名玉米育種家，始終堅持玉米種質創新，育成多個玉米自交系，套用面積達1.6億畝以上，親自育成玉米雜交種十餘個，累計推廣一億畝。提出創造雜種優勢群的新觀點。在世界上首次用細胞工程技術闡明C型不育性與專化感病性的關係，解決了C型不育系對C小種敏感的難題，使不育化雜交種大面積推廣，開創了我國玉米細胞工程育種成功的先例。
方智遠 , 中國工程院院士、中國園藝學會第八屆理事會秘書長、第九屆理事會副理事長、原中國農科院蔬菜花卉研究所所長、研究員、博士生導師、著名蔬菜育種專家。
1995年當選為中國工程院院士。
1995年當選為中國工程院院士。
謝華安 福建省農科院院長、黨委副書記。國家有突出貢獻中青年專家，享受國務院政府特殊津貼。“福建省科學技術重大貢獻獎”獲得者。2007年當選為中國科學院院士。
人才招聘
人才理念
（一）吸納有事業激情的員工
員工是中種公司最寶貴的財富，未來公司將大量吸納富有事業心和工作激情、認同公司價值觀、工作能力突出的新鮮血液補充到員工隊伍中來，從而提高公司員工的整體精神面貌。公司將充分肯定員工的價值，激發每一位員工的潛力和工作成就感、榮譽感，使員工永保工作激情，從而促進企業價值和員工價值的共同提升。
（二）打造專業、追求高業績的團隊
面對種子行業激烈競爭的局面，要想在市場競爭中處於領先地位，靠的是一支能吃苦、敢打硬仗的專業團隊，中種公司將不斷建立具有本公司特點的骨幹員工隊伍，通過不斷完善骨幹員工的培養發展和激勵淘汰機制，強化公司的績效考核機制，保留適應公司發展需要，有激情、勇氣、信心和膽識的中堅力量，培養士氣高昂的工作團隊，不斷拼搏進取，追求卓越，創造輝煌。
（三）構建學習和創新型的企業
學習能力是企業發展之源，創新能力是企業發展之基，競爭能力是企業致勝之本。知識經濟時代面對快速變化的形勢，中種公司將與時俱進，強化全員的學習和創新意識，具備比競爭對手更快速的學習和創新能力，保證企業在激烈的市場競爭中不斷贏得勝利。
員工是中種公司最寶貴的財富，未來公司將大量吸納富有事業心和工作激情、認同公司價值觀、工作能力突出的新鮮血液補充到員工隊伍中來，從而提高公司員工的整體精神面貌。公司將充分肯定員工的價值，激發每一位員工的潛力和工作成就感、榮譽感，使員工永保工作激情，從而促進企業價值和員工價值的共同提升。
（二）打造專業、追求高業績的團隊
面對種子行業激烈競爭的局面，要想在市場競爭中處於領先地位，靠的是一支能吃苦、敢打硬仗的專業團隊，中種公司將不斷建立具有本公司特點的骨幹員工隊伍，通過不斷完善骨幹員工的培養發展和激勵淘汰機制，強化公司的績效考核機制，保留適應公司發展需要，有激情、勇氣、信心和膽識的中堅力量，培養士氣高昂的工作團隊，不斷拼搏進取，追求卓越，創造輝煌。
（三）構建學習和創新型的企業
學習能力是企業發展之源，創新能力是企業發展之基，競爭能力是企業致勝之本。知識經濟時代面對快速變化的形勢，中種公司將與時俱進，強化全員的學習和創新意識，具備比競爭對手更快速的學習和創新能力，保證企業在激烈的市場競爭中不斷贏得勝利。
薪酬福利
（一）薪酬制度
中種公司實行基於員工價值、以崗位績效工資制為主的薪酬體系，激勵員工創造價值，實現企業價值和員工價值的共同提升。
（二）福利體系
公司在建立各項基本的社會保障和法定福利的基礎上，提供比較完善的福利項目和多元化的福利方案，不斷完善多層次、多角度的員工福利體系。
中種公司實行基於員工價值、以崗位績效工資制為主的薪酬體系，激勵員工創造價值，實現企業價值和員工價值的共同提升。
（二）福利體系
公司在建立各項基本的社會保障和法定福利的基礎上，提供比較完善的福利項目和多元化的福利方案，不斷完善多層次、多角度的員工福利體系。
培訓發展
中種公司注重人才的開發和培養，通過建設學習型組織，提倡員工與企業共同成長。
中種公司為員工提供各類培訓課程，包括企業文化、專業知識、崗位技能和綜合素質的培訓，幫助員工成長和進步。
（一）對負有管理職責的員工，公司提供戰略及領導力、企業風險與信用管理等方面的培訓；
（二）對普通員工，提供職業技能發展方面的如有效溝通、問題的有效解決、商務禮儀、時間管理、高效團隊以及業務知識、業務能力提高等方面的培訓；
（三）為幫助新員工儘快融入公司，公司設定新員工培訓項目；
（四）為幫助員工更好發展，公司提供除面授培訓外的其他培訓方式，如E－Learning及在崗培訓等。
中種公司為員工提供各類培訓課程，包括企業文化、專業知識、崗位技能和綜合素質的培訓，幫助員工成長和進步。
（一）對負有管理職責的員工，公司提供戰略及領導力、企業風險與信用管理等方面的培訓；
（二）對普通員工，提供職業技能發展方面的如有效溝通、問題的有效解決、商務禮儀、時間管理、高效團隊以及業務知識、業務能力提高等方面的培訓；
（三）為幫助新員工儘快融入公司，公司設定新員工培訓項目；
（四）為幫助員工更好發展，公司提供除面授培訓外的其他培訓方式，如E－Learning及在崗培訓等。
社會責任
安全生產
公司通過建立安全生產崗位責任制，層層簽訂安全生產指標書，做到安全生產有崗必有責，上崗必守責。
公司通過制定各項安全生產管理制度指導企業實現安全生產的各項管理指標，使公司的安全生產管理工作有章可循、有法可依。
公司高度重視對員工的培訓，從而提高員工的安全素質，增強安全意識，規範安全行為，防止各種安全事故的發生。
公司通過制定各項安全生產管理制度指導企業實現安全生產的各項管理指標，使公司的安全生產管理工作有章可循、有法可依。
公司高度重視對員工的培訓，從而提高員工的安全素質，增強安全意識，規範安全行為，防止各種安全事故的發生。
環境友好
公司在生產經營中牢固樹立“安全發展、清潔發展”的理念，強化健康環保責任意識和健康環保法制觀念。正確處理健康環保與生產經營的關係，樹立正確的業績觀。
公司高度關注環境保護工作，在農化產品的生產和加工過程中，嚴格原料保管、使用、運輸和廢棄物的處理，建立了規範的管理制度，加強對有毒有害崗位的安全監控和員工勞動保護措施的落實，消除可能對環境造成危害的各種因素。
公司十分重視節能減排工作，努力把企業建成資源節約型企業，力爭達到同行業先進水平。
公司高度關注環境保護工作，在農化產品的生產和加工過程中，嚴格原料保管、使用、運輸和廢棄物的處理，建立了規範的管理制度，加強對有毒有害崗位的安全監控和員工勞動保護措施的落實，消除可能對環境造成危害的各種因素。
公司十分重視節能減排工作，努力把企業建成資源節約型企業，力爭達到同行業先進水平。
公益事業
2008年06月，公司代表中國中化集團公司向5.12遭受特大地震的四川綿陽市捐贈208萬元現金及100萬元化肥、種子等物資，幫助災區民眾儘快渡過難關，早日重建美好家園。
2008年02月，公司下屬三亞中種種業有限公司向遭受暴風雪和冰凍災害的南方災區捐贈優質水稻種子，幫助農民恢復生產。
2007年11月，公司下屬三亞中種種業有限公司向希望工程捐贈優質水稻種子。
2006年05月，公司向聖蓮山風景區捐贈800餘冊農業書籍和科普讀物，幫助當地農戶提高果樹種植技術。
2004年03月，公司員工自發捐款資助湖北省恩施市白坪鄉10名家庭困難、學習優秀的小學生。
2003年10月，公司向對口扶貧地區湖北省恩施市捐助電腦、農藥及草坪、蔬菜、玉米種子。
1999年05月，公司向河北張家口地震災區捐款捐物。
1999年05月，公司為奮戰在抗擊非典一線的醫務工作者捐款捐物。向北京安貞醫院捐贈“天地生”綠色食品。
1998年08月，在抗洪救災中，公司向中華慈善總會捐款10萬元。
1998年02月，為支持中國青少年發展基金會實施“希望工程”，救助貧困地區的失學兒童，公司捐贈“希望書庫”。
1997年11月，公司參與國務院扶貧辦和農業部共同主辦的“文化扶貧，送報下鄉”活動，向對口扶貧縣贈閱《農民日報》。
1995年12月，公司為支持農業科技和教育事業，向中華農業科教基金會捐款300萬元。
1995年09月，公司在中國農業大學設立“毛中振（美籍華人）獎學金”用以獎勵立志農業，獻身種業的優秀和特困學生。
1995年08月，公司向對口扶貧地區湖北省恩施自治州鶴峯縣捐款30萬元，用於擴大該縣種子經行銷售網點和購置種子加工設備。
2008年02月，公司下屬三亞中種種業有限公司向遭受暴風雪和冰凍災害的南方災區捐贈優質水稻種子，幫助農民恢復生產。
2007年11月，公司下屬三亞中種種業有限公司向希望工程捐贈優質水稻種子。
2006年05月，公司向聖蓮山風景區捐贈800餘冊農業書籍和科普讀物，幫助當地農戶提高果樹種植技術。
2004年03月，公司員工自發捐款資助湖北省恩施市白坪鄉10名家庭困難、學習優秀的小學生。
2003年10月，公司向對口扶貧地區湖北省恩施市捐助電腦、農藥及草坪、蔬菜、玉米種子。
1999年05月，公司向河北張家口地震災區捐款捐物。
1999年05月，公司為奮戰在抗擊非典一線的醫務工作者捐款捐物。向北京安貞醫院捐贈“天地生”綠色食品。
1998年08月，在抗洪救災中，公司向中華慈善總會捐款10萬元。
1998年02月，為支持中國青少年發展基金會實施“希望工程”，救助貧困地區的失學兒童，公司捐贈“希望書庫”。
1997年11月，公司參與國務院扶貧辦和農業部共同主辦的“文化扶貧，送報下鄉”活動，向對口扶貧縣贈閱《農民日報》。
1995年12月，公司為支持農業科技和教育事業，向中華農業科教基金會捐款300萬元。
1995年09月，公司在中國農業大學設立“毛中振（美籍華人）獎學金”用以獎勵立志農業，獻身種業的優秀和特困學生。
1995年08月，公司向對口扶貧地區湖北省恩施自治州鶴峯縣捐款30萬元，用於擴大該縣種子經行銷售網點和購置種子加工設備。
發展目標
公司願景
★打造“中國第一、世界一流”的種業航空母艦，成為保障我國種業安全和糧食安全的核心力量。
★ 為農民提供最優質的種子和更周到的服務，為股東、客戶、合作夥伴、員工創造價值，為國家和社會的發展貢獻力量，成為最受信賴的種子企業。
產業戰略
種子產業戰略簡稱“一二三四五”戰略，是中種集團根據外部環境和內部條件的變化，對原“一二三”戰略的延續和深化。
一種能力：全產業鏈的核心競爭能力（產業鏈穩固、品種與技術領先、行銷服務突出的國家級農作物種子生產商）；
兩項追求：經營規模與盈利能力實現倍增；產業地位中國第一、世界一流；
三大平台：突出研發，領先的自主研發平台；提升生產，優勢的生產加工平台；拉動行銷，強大的行銷服務平台；
四種途徑：作物布局；區域領先；併購聯合；管理升級
五類業務：水稻、玉米、小麥、向日葵、蔬菜；
通信地址
地址：北京市復興門外大街A2號中化大廈21層
中國種子集團有限公司
郵編：100045
