中國私人董事會

中國私人董事會是一項專業的企業家智囊團服務，是專門為已經度過初創期的企業家設計的一種特殊服務。它於2006年由五五公司（5&5）在中國創立，目的在於為企業家們創造一個非常私密、高端、安全的環境，可以就各種關鍵和敏感的商業和管理問題進行探討。

基本介紹

• 中文名：中國私人董事會
• 服務類型：專業的企業家智囊團服務
• 創立時間：2006年
• 創立地區：中國

起源和歷程

私人董事會起源於企業家精神最發達的美國。早在1957年，由Robert Nourse，美國割草機公司總裁在美國威斯康新州創辦第一個總裁的總裁圓桌（私人董事會前身）。50多年間，這種形式逐步發展成為一項專業服務（Private Board， CEO GROUP），遍布全美各州，以致北美、歐洲、澳洲等許多已開發國家，成為YPO（美國青年總裁協會）等著名世界CEO機構最流行最受歡迎的總裁服務。

2006年，第一家致力於在國內推廣私人董事會的機構在北京成立—— 五五（5&5），其創始人來自美國。作為中國私人董事會的創立者和領跑者，五五首次引入了美國私人董事會（USAPrivate Board）服務的整套模式，並給予它中文命名為“CEO圓桌”。一年後，正式定名為“私人董事會”。

私人董事會在中國的展開是個逐步的過程。早期五五私人董事會是以議題為導向，開放式的CEO圓桌論壇——即誰對這個議題感興趣，誰就可以來參加。源於中國的文化因素，讓老總們敞開心扉，把自己的難題，包括一些私密的信息告訴別人，是件不容易的事情。同時，中國含蓄的溝通風格使老總們不易坦誠相見，即使有意見也含而不露或拐彎抹角。因此，早期五五私董的議題流於泛泛，討論的深度也很有限。

自2007年開始，五五將私董成員嚴格分組，一方面按規模和非競爭關係嚴格挑選小組成員，一方面定下規則：私董小組成員在一年內固定不變。這樣小組成員間逐步熟識，建立信任，討論的深度也大大加強。這個做法一直被保留下來。

另外，結合中國特點，五五將私人董事會做了中國特色的改造。比如餐會形式引入私董；增加跨組交流的五五總裁論壇活動（包括針對某一專題由老總們自己進行的主題演講，和外部專家、大企業家的主題講座等），作為私董的輔助和補充；增加總裁成員間的業務合作、投融資服務、Sign計畫等資源服務，還有聯誼會、高爾夫球會的聯誼服務等。

效果和現狀

在嚴格的小組模式和豐富的增值服務基礎上，五五私董逐步發展擴大。越來越多的總裁加入到五五私人董事會中。到2010年，每月幾乎京城的每個區域都有五五私董小組在活動。跨組交流的五五總裁論壇，已舉辦40餘期，成為京城總裁出席率最高的月度活動。會員總裁們掌管著各種不同行業和領域的企業，從行業嶄露頭角者到創業板上市公司，從剛跨越千萬級門檻到數十億銷售額，業務領域十分廣泛，從IT、軟體、通信、環保、電子製造、儀器設備、網際網路、汽車，到展覽、移民、金融服務業等等，五五私人董事會成為成長企業總裁們深度溝通，相互幫助，務實分享經營智慧和經驗，共同解決問題，共同提升的首選平台。

五五也成為一個跨行業交流的首選平台。

組成

“五五私人董事會”是一個由8到16位成員組成的企業家小組。有以下特徵：

身份共鳴

私董小組成員的身份全部一樣，都是其他企業的老總。而且他們所領導企業的發展階段相似，都是在企業剛度過初創期，處在快速發展的階段。這種身份的相似性使小組成員很容易理解你作為企業家的獨特需要和你面對的挑戰，小組成員之間可以自然的形成共鳴。

多樣性

多樣性讓老總們總能遇到各種問題的“過來人“。多樣性讓各位老總能從不同的角度思考問題並帶來創新性的解決方案和想法。我們的會員來自不同的年齡、性別、行業和經歷。

獨立性

獨立性讓老總能說出真實的意見。我們挑選的企業家成員一定是處於不同的細分領域或企業定位, 沒有利益衝突。相互平等、沒有利害關係讓大家在非常敏感和私密的問題上也能夠坦誠、開放地交換意見。總裁們往往發現身邊圍繞著投資人，公司董事，員工，競爭對手或付費的諮詢顧問們，很難找到可以坦誠溝通的人。

私密性原則問題

私密性原則是“五五私人董事會”的基本原則。“五五私人董事會”是老總之間就各自面臨挑戰，智慧和經驗的深度交流，每個會議不會有“外人”參加，每個會議的交流內容只限於小組內的成員了解。

“五五私人董事會”討論每個月都進行一次，每個“五五私人董事會”都分別配有來自五五的“私人董事會主持人”和“私人董事會秘書”。“私人董事會主持人”負責幫助老總梳理和聚焦需要討論的議題，增強會議的價值；“私人董事會秘書”負責小組成員的聯絡。

企業家哲學

所有參加“五五私人董事會”的老總們都有以下共識：

企業家比一般人更需要相互幫助

儘管屬於成功人群，老總的個人智慧，能力和經驗也是有限的。企業家群體比其他人更需要相互幫助，因為他們的責任和風險都更大。但是能真正理解企業家的挑戰並能提供有效幫助的人和方式都很少。

企業家容易被自己的成功所局限

多數老總已經習慣於被局限在自己固定的思考和經驗當中，一個老總以同樣的方式思考，繼續做同樣的事，他將得到同樣的結果。但是，老總的智慧和資源的提升，或突破，往往是企業提升和突破的前提。

更有利於老總智慧和資源的放大

當不同企業的老總們在信賴的環境下相聚在一起，很多有趣的事情都可以發生。五五私人董事會裡面的老總是處在類似發展階段的企業家，一方面很容易理解彼此的挑戰，一方面又具有不同的特長和需求。在五五私人董事會這樣一個環境之下，每個人的智慧和資源都會被放大。這种放大是他們在其他任何地方都無法得到的。

分享不僅會收穫更多，還有快樂

在五五的環境下，每個企業家都願意向其他人分享自己的經驗和教訓，不僅因為當眾多企業家都這樣分享時，每個人都可以從分享中獲得巨大的財富，還因為分享是一種快樂。

前景展望

越來越多的慕名者通過口碑傳播認識和了解由五五引進和發展的中國私人董事會的組織形式和發展歷程，並且也希望能和一樣處於相同位置的人交流，更希望在這裡收穫智慧、資源和友誼。私人董事會的發展，也是中國企業家謀求深度溝通、務實合作的發展，私人董事會的成功，也將是中國企業家智慧融通、資源協同，互助共贏的成功。