中國石化企業的3B管理

《中國石化企業的3B管理》是2007年中國石化出版社出版的圖書。

基本介紹

• 書名：中國石化企業的3B管理
• 頁數：243
• 出版社：中國石化出版社
• 出版時間：2007年8月1日
• 開本：16

圖書信息

出版社: 中國石化出版社; 第1版 (2007年8月1日)

平裝: 243頁

正文語種: 簡體中文

開本: 16

ISBN: 7802293871

條形碼: 9787802293878

尺寸: 26 x 18.5 x 1.5 cm

重量: 581 g

內容簡介

《中國石化企業的3B管理》共分三個部分：第一部分“3B管理思想的演變”，重點介紹和闡述“三基”工作是如何從經驗管理上升為科學管理的歷史演變過程及其必然性；第二部分“3B管理的基本工作”，著重從理論與實踐的結合論證了：管理好現場的每一個過程、以人為本的基層建設、制度優先的基礎工作、應知應會的基本功訓練等管理工作的重要性、必要性和必然性；第三部分“3B管理的套用技術”，主要介紹了比較前沿的生產現場管理技術。三個部分既相對獨立又緊密聯繫，緊緊扣住中國石化上中下游管理實踐的案例，生動翔實，各具特色。

《中國石化企業的3B管理》可作為中國石化“三基”管理標準的培訓教材，供中國石化各直屬企業的基層管理者學習，也可供其他企業的基層管理者參考。

目錄

第一部分 3B管理思想的演變

第1章 經驗管理到科學管理

1.1 學習要點

1.2 3B管理的基本內涵

1.3 現場管理經驗的形成

1.3.1 兩次冬訓解決什麼問題

1.3.2 “四一九”與崗位練兵

1.3.3 一把火燒出崗位責任制

1.3.4 “四個一樣”與“三老四嚴

1.3.5 工業學大慶

1.4 現場逆向管理的趨勢

1.4.1 管理創新需要回歸根本

1.4.2 一個世紀的管理回歸

1.4.3 “頭疼醫腳”的機理

1.5 現場管理的基本內涵

1.5.1 現場要素的結構與功能

1.5.2 現場基礎工作的結構與功能

1.5.3 現場基礎管理的原則

1.6 3B管理標準制定的意義

1.6.1 固本強基的管理必然

1.6.2 固本強基的管理拐點

1.6.3 固本強基的管理利器

1.7 小結、關鍵字

1.8 案例

1.9 複習和問題討論

第2章 3B管理的戰略選擇

2.1 學習要點

2.2 戰略管理的基本內容

2.2.1 謀定而動的戰略時代

2.2.2 從“頭”開始的戰略管理過程

2.2.3 流程單元與戰略職能定位

2.3 3B管理的環境因素

2.3.1 內部環境因素分析

2.3.2 外部環境因素分析

2.4 3B管理與戰略資源的匹配

2.4.1 聚焦運營戰略定位

2.4.2 資源匹配的主要障礙

2.4.3 3B管理的關鍵資源需求

2.5 3B管理的戰略文化建設

2.5.1 戰略管理中的文化因素

2.5.2 戰略管理中的文化表現

2.5.3 3B管理的文化建設導入

2.5.4 3B管理的楷模工程

2.6 小結、關鍵字

2.7 案例

2.8 複習和問題討論

第3章 3B管理與系統工程

3.1 學習要點

3.2 系統的一般特性

3.2.1 系統思想的演變

3.2.2 系統的相關分類

3.2.3 系統的基本特徵

3.3 系統的結構與功能

3.3.1 系統結構原理的基本內容

3.3.2 系統功能原理的基本內容

3.3.3 系統的結構功能關係

3.3.4 系統的耗散結構功能

3.4 系統工程與企業管理

3.4.1 企業管理是一個過程

3.4.2 管理系統工程的最佳化

3.5 3B管理的系統定位：

3.5.1 3B管理的結構要素

3.5.2 3B管理的基因結構功能

3.5.3 3B管理的後台支撐

3.6 小結、關鍵字

3.7 案例

3.8 複習和問題討論

第二部分 3B管理的基本工作

第4章 管理好現場的每一個過程

4.1 學習要點

4.2 現場管理與3B管理

4.2.1 現場與現場管理的概念及基本內容

4.2.2 現場管理的誤區

4.2.3 3B管理是現場管理的需要

4.2.4 中國石化現場管理的發展方向

4.3 現場管理的過程管理

4.3.1 過程的概念

4.3.2 過程管理的目的和職責

4.3.3 過程管理的時機與重點

4.3.4 過程管理的改進方法

4.4 現場管理的人員管理

4.4.1 現場管理的人性假設及管理方式

4.4.2 3B管理過程的人員管理

4.5 現場過程管理的品質控制

4.5.1 品質控制的演變

4.5.2 品質檢驗的方法

4.5.3 檢驗作業控制

4.5.4 現場管理的品質控制常用方法

4.6 現場過程管理的實施技能

4.6.1 現場過程管理的實施階段

4.6.2 現場過程管理的實用技能

4.7 小結、關鍵字

4.8 案例

4.9 複習和問題討論

第5章 以人為本的基層建設

5.1 學習要點

5.2 堅持以人為本的基層建設

5.2.1 必須著力提高基層員工的綜合素質

5.2.2 必須自覺維護基層員工的根本利益

5.2.3 必須充分發揮基層員工的聰明才智

5.3 基層班子的整體功能

5.3.1 參與謀劃功能

5.3.2 組織計畫功能

5.3.3 協調控制功能

5.3.4 總結匯報功能

5.4 基層主管的品質能力

5.4.1 管理能力

5.4.2 思想政治工作能力

5.4.3 專業技術能力

5.4.4 內部溝通能力

5.4 .5學習能力

5.4.6 自律能力

5.4.7 創新能力

5.4.8 應急能力

5.5 敬業是優秀員工之本

5.6 積極溝通與協作最佳化

5.6.1 有效溝通在基層的重要性

5.6.2 實現有效溝通的策略技巧

5.7 團隊精神才是核心競爭力

5.7.1 以一當十並不難

5.7.2 基層建設的團隊功能

5.7.3 基層建設的團隊精神

5.8 小結、關鍵字

5.9 案例

5.10 複習和問題討論

第三部分 3B管理的套用技術

後記

參考資料