《中國產業管理叢書:100天升級》全面深入地介紹了2011年度長沙市中小企業“十百千”管理升級擂台賽的開展背景、主要內容，並傳達了中小企業全新的管理理念——對陣方法論。全書從參賽的數十家長沙當地中小企業中選取了15家個案，並全面分析了他們如何利用從管理升級擂台賽中學到的對陣方法論確定企業發展的瓶頸，進而在100天的時間裡通過在企業內部全面推廣這一理念，最終突破瓶頸，使企業取得重大突破性發展。
基本介紹
- 中文名：中國產業管理叢書:100天升級
- 出版社：東方出版社
- 頁數：288 頁
- 開本：16 開
- 品牌：人民東方出版傳媒有限公司
- 作者：司宏魁
- 出版日期：2012年12月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787506059091
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《中國產業管理叢書:100天升級》編輯推薦：當今社會，我國中小企業的發展備受矚目，如何科學地確立其發展戰略是全社會關注的話題。在此意義上，《中國產業管理叢書:100天升級》極具有正面借鑑價值。
更難為可貴的是，《中國產業管理叢書:100天升級》還列出了100天裡沒有突破發展瓶頸的企業，並對其失敗的原因進行了客觀、科學的分析。這些經驗教訓同樣具有很強的現實意義。
作者簡介
司宏魁，男，中國管理科學研究院產業發展中心主任兼總理事長、我國第一本多媒體雜誌《E動時尚》總編輯、第一頻道媒體集團董事長。
圖書目錄
序
第一章 2011年管理升級進園區
第一節 管理升級促進園區產業升級
第二節 管理升級工作的管理升級
第三節 管理升級進園區的有效策劃和實施
第四節 管理升級核心方法——對陣方法論的不斷升級
第五節 管理升級進園區工作的成功經驗
第二章 企業再升級 挑戰新高度
第一節 正忠科技：二次突破 再創輝煌
一、訂單火紅 交付不及
二、再尋瓶頸 再次聚焦
三、突破三觀 終成正果
第二節 辰泰電子：鞏固共識 再次升級
一、後勁十足 行業領先
二、數據漂亮 卻有困惑
三、鎖定瓶頸 快速突破
四、成效顯著 錦上添花
第三節 星港家居：企業發展 永無止境
一、居安思危 不滿現狀
二、系統梳理 確定瓶頸
三、聚焦瓶頸 群策群力
四、目標清晰 全新啟航
第三章 聖華科技：融會貫通 華山論劍
第一節 養護新材 全國唯一
第二節 市場巨大 發展受限
一、企業內部行銷模式的改革嘗試
二、企業組織體系的改革嘗試尋求突破
第三節 臨淵羨魚 莫若結網
第四節 學以致用 豐收碩果
一、“三軍未動，糧草先行”
二、執行過程，PDCA實時糾偏調整對策
第五節 厘米寬度 公里深度
第四章 科立電氣：打破平衡 爆發增長
第一節 行業驕子 潛力巨大
第二節 技術領先 發展受困
第三節 聚焦瓶頸 最佳化定案
一、從學習中領悟，在實踐中收益
二、立足實踐，複製方法，定案最佳化
第四節 挖潛客戶 高效執行
一、聚焦客戶構建“黑手黨”提案
二、三方配合，高效執行
第五節 效果凸顯 迎來高潮
一、“黑手黨”提案執行，效果雙收
二、步步為營，全面開花
三、收穫，瓶頸突破的效果在放大
第五章 金嶺工具機：產銷兩旺 交付準時
第一節 老牌企業 改制換顏
第二節 交付制約 有心無力
第三節 聚焦瓶頸 提升產能
第四節 對陣理念 高效執行
一、外協外購件採購環節——方法向供應商延伸
二、加工環節，突破瓶頸工序確實需要真功夫、硬功夫、笨功夫
三、產品裝配，最佳化工序和激勵
四、庫存總金額的控制同步達成目標
第五節 效果顯著 再攀高峰
第六章 先步信息：百日突破 先人一步
第一節 自控先鋒 蓄勢待發
第三節 聚焦瓶頸 快速突破
第四節 精確傳播 專業銷售
第四節 授之以漁 立足長遠
第七章 三德科技：對陣三觀百日蛻變
第一節 細分龍頭 力求新高
第二節 效果訓練 恰逢其時
第三節 瓶頸識別 改變觀念
一、學而不倦
二、破除“舊三觀”，聚焦瓶頸
第四節 目標藍圖 八大金剛
一、對陣三觀，分區思考
二、“黑手黨”提案，千呼萬喚始出來
三、新理念，新結合，三步走
第五節 執行計畫 有條不紊
第五節 百日蛻變 新的開始
第八章 南方搏云：準交難題百日搞定
第一節 強強聯手 龍頭企業
第二節 市場旺盛 交付瓶頸
第三節 管理升級 對陣方案
第四節 眾志成城 嚴格執行
第五節 雄關漫道 重任長挑
……
第九章 文思昌制管：快速起步 穩中求勝
第十章 易通科技：對陣交付 盤活資金
第十一章 金陽機械：淡季不淡四倍增長
第十二章 忘不了服飾：管理升級 效益激增
第十三章 明園蜂業：突破瓶頸 銷售過億
第十四章 嗑得響食品：逆勢增長 銷量翻番
第十五章 擂台賽幾家企業100天沒有突破目標的經驗分析
第十六章 2011年管理升級的回顧和總結
附錄
