中國煤炭大集團戰略變革

內容簡介

牛克洪主編的《中國煤炭大集團戰略變革》分為論中國煤炭企業發展的新趨勢、論中國煤炭企業發展的新戰略、論煤炭企業現代治理結構的建設、論煤炭企業風險分析及防控對策、論中國煤炭企業國際化戰略新方略、論煤炭大集團團隊素質的新提升六大部分，以論述方式進行實證分析和研究闡述。後附國家“十二五”煤炭工業發展規劃（摘要）、典型案例介紹、2010～2012年中國煤炭企業50強主要經濟指標等三個附屬檔案，一是作為本書研究工作的部分背景資料，為主體內容提供有關信息支撐；二是為閱讀者提供相關資料參考。

作者簡介

牛克洪，高級經濟師，山東省鄒城市人。曾先後任兗礦集團唐村煤礦副礦長、兗礦董事辦副主任、兗礦戰略研究院常務副院長。現任兗礦戰略研究院院長，兼任中國企業聯合會企業管理高級諮詢顧問，中國發展戰略學研究會企專委副主任，中國煤經會戰略管理專業委員會副主任、秘書長，山東省煤炭行業協會副秘書長兼研究中心主任，受聘為中國管理科學研究院終身研究員，清華大學客座教授、中國礦業大學、山東工商學院兼職教授，獲“中國百名管理科學傑出研究者”稱號。

牛克洪重點研究煤炭企業——發展戰略、大集團建設、體制創新、核心競爭力、改革改制、精細化管理、區隊班組建設及企業管理方法等。幾十年來，先後牽頭或參與研究各類課題86項，撰寫並在國家級報刊發表文章360篇次，專著、主編和合作撰寫出版《中國煤炭大集團建設探索》、《企業四大問題探究》、《國有企業改革創新之路》、《現代煤炭企業管理50法》等著作16部。2005-2008年度連續四年應邀赴清華大學煤炭高級工商管理研修班授課，並先後赴中國礦業大學、山東科技大學、山東工商學院、山東省委黨校、中國煤炭工業協會和山西潞安礦業集團、西山礦務局、山東時風集團、淄博礦業集團、濟寧礦業集團、魯能菏澤煤電公司、河北金能集團、河南焦作煤業集團、陝西韓城礦務局、蒲白礦務局及北京、昆明、鄭州、成都、濟南、煙臺、泰安、遼寧盤錦、福建廈門等地授課與諮詢160餘次。

圖書目錄

第一章論中國煤炭企業發展的新趨勢
第一節第三次工業革命對中國煤炭產業的影響
第二節中國巨觀經濟發展態勢新觀察
第三節我國煤炭行業發展的新特徵
第四節我國煤炭企業管理與發展的新特點
第五節煤礦管理創新及發展的新特點
第二章論中國煤炭企業發展的新戰略
第一節煤炭企業大趨勢大戰略——目標、方略、路徑、實踐
第二節煤炭企業業態演變發展趨勢
第三節煤炭企業實踐科學發展觀的戰略取向
第四節煤炭企業主體產業選定與開發
第五節煤炭企業重組整合的工作特點
第六節煤炭企業三類梯隊劃分及發展方略
第七節煤炭企業商業模式創新的方略
第八節煤炭企業推行精益化管理
第九節認清企業戰略管理的十五個關係問題
第三章論煤炭企業現代治理結構的建設
第一節煤炭企業“三權”劃分及“條塊”管控
第二節煤炭企業管控體系建設
第三節某能源集團公司管控體系建設方案的總部組織架構設計
第四節某礦業集團公司管理綱要
第四章論煤炭企業風險分析及防控對策
第一節國家巨觀經濟成長放緩，煤炭需求增幅降低風險
第二節產業政策調整力度加大，煤炭企業利潤壓縮風險
第三節新能源的開發加速推進，煤炭市場空間擠壓風險
第四節煤炭資源開發投資巨大，產能過剩日漸顯現風險
第五節鋪攤子上項目快速擴張，煤炭企業資金緊張風險
第六節煤化工產業發展的過熱，結構性矛盾增大的風險
第七節境外資源開發環境複雜，煤炭企業盲目投資風險
第八節企業領導忙於事務應酬，戰略管理難以落地風險
第九節管理體制滯後、機制僵化，企業發展動力不足風險
第十節企業各類人才結構失衡，發展缺乏人才保障風險
第五章論中國煤炭企業國際化戰略新方略
第一節煤炭企業實施國際化戰略的意義
第二節煤炭企業實施國際化戰略存在的自身問題
第三節煤炭企業如何實施國際化戰略
第六章論煤炭大集團團隊素質的新提升
第一節煤炭企業領袖的價值取向
第二節企業管理人員思路創新路線圖
第三節提升企業“執行力”的工作方法
第四節關於規範辦會、辦事程式，提高工作效率的方法
附錄一國家《煤炭工業發展“十二五”規劃》(摘要)
附錄二典型案例介紹
附錄三 2010—2012年中國煤炭企業50強主要經濟指標
參考文獻

中國煤炭大集團戰略變革

基本介紹

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