《中國本土苛責式領導行為研究：構念、動機與權變效應》是依託中山大學，由張秀娟擔任項目負責人的面上項目。
基本介紹
- 中文名：中國本土苛責式領導行為研究：構念、動機與權變效應
- 項目類別：面上項目
- 項目負責人：張秀娟
- 依託單位：中山大學
中文摘要,結題摘要,
中文摘要
在高權力距離的華人組織，苛責式領導行為相當普遍，對員工的身心和組織的發展造成嚴重的傷害。本研究將對中國本土的苛責式領導的含義、動機、作用機制與權變效應進行全面深入的研究。首先，對本土苛責式領導行為進行理論界定，開發中國本土的苛責式領導量表，發現苛責式領導行為具有全球普適性的維度與中國本土特色的維度。第二，針對學術界對領導行為動機研究中的空白，創新性地從工具性、反應性與文化價值觀等多維視角，探索苛責式領導行為的動機，揭示苛責式領導現象的文化根源。第三，探討苛責式領導在多層次、多領導互動情境下可能產生的正、負面效應。我們將採用多層次研究方法，探討企業高層領導、中層主管的不同領導風格與部屬個人特徵的多層次互動作用對團隊與個人績效（員工績效、合作行為、社會懈怠、建言與緘默）的影響效應。本項研究成果將豐富與深化中國本土的領導理論與權變領導理論，為中國組織提高領導效能提出有效建議。
結題摘要
在奉行上尊下卑的中國社會，苛責式領導行為相當普遍。由於社會制度與歷史文化的差異，中國本土的苛責式領導的內涵與動機都會與歐美企業的苛責式領導不盡相同。本項研究通過八個子課題，圍繞苛責式領導行為的本土定義、動機與權變效應開展研究。首先，我們界定了中國本土苛責式領導行為的類別和定義，並編制了本土量表。我們根據316箇中國企業員工提供的苛責式領導行為案例，歸納出推責刁難、貶損下屬、不近人情、濫用職權等四類苛責式領導行為。我們刪除了Tepper（2000）關於abusive supervision 定義中的“敵意”，把中國本土苛責式領導行為定義為：員工感知的上司的語言和非語言的傷害行為。這些行為令下屬感到人格尊嚴、情感與智力受到傷害。我們編制了一個包含三個維度共12個測項的量表。其中3個測項具有文化普遍性，9個測項具有文化獨特性。第二，針對領導行為動機研究中的空白，我們創新性地從工具性動機和反應性動機、文化價值觀、企業管理措施等多維視角，探討苛責式領導的前因和後果。我們採用上下級配對問卷收集數據。研究結果表明：（1）領導者不道德的親組織觀念（工具性動機）與其苛責式領導行為正相關。領導者面臨的兩個壓力源，感知競爭性和目標難度，對這一關係有三維正向互動作用。（2）領導者的去人性觀念與其苛責式領導行為正相關。工作壓力會強化這一關係，而組織制裁則能弱化這一關係。（3）領導者感知的內部競爭以及不容錯氛圍的互動作用能預測領導者的感知壓力，進而導致領導者的情緒緊張並增加苛責式領導行為，組織制裁能弱化這一關係。第三，後果與領導行為的權變效應。（1）我們建立了一個苛責式領導行為及其前因後果的多層次模型。領導者感知的交往不公平與其苛責式領導行為顯著正相關，並且，領導者的權力距離會強化這一關係。苛責式領導行為可降低下屬的主管認同感和集體認同感，進而減少員工的建言，增加個體和集體的沉默行為。（2）我們探討了CEO、高層經理和中層經理三層次領導的互動效應。在直接領導能提供足夠支持的情況下，CEO 的威權領導與任務導向式領導行為，會對中層管理人員的績效產生最好的效果。這些研究結果豐富和深化了中國本土的領導學理論，並對企業管理實踐有指導意義。
