《中國房地產項目開發全程指引》介紹了中國房地產項目開發的全程運作，從項目策劃到可行性評估，從獲得用地到融資實務，從工程建設招投標到契約的簽訂，從房地產行銷到產權登記完成。本書內容豐富實用，可作為房地產從業人員的完全工作手冊。
基本介紹
- 書名：中國房地產項目開發全程指引
- 又名：房地產
- 作者：李海峰
- ISBN：9787508610740
- 頁數：483
- 定價：￥78.00
- 出版社：中信出版社
- 出版時間：2008-1
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
編輯推薦,作者簡介,目錄,第一章 房地產開發項目的策劃,第二章 房地產開發項目可行性評估,第三章 房地產開發公司的組織,第四章 房地產開發用地的獲得,第五章 城市征地的拆遷,第六章 房地產開發與金融實務,第七章 房地產開發的主要產晶,第九章 房地產開發的規劃設計理念,第十章 房地產開發的規劃設計規範,第十一章 房地產開發工程建設的招投標,第十二章房地產開發項目契約簽訂與管理,第十三章 房地產開發項目的管理,第十四章 房地產開發項目的竣工驗收,第十五章 房地產市場行銷實務,第十六章 房地產產權管理,
編輯推薦
房地產開發經營管理是一門涉及面廣、專業性和綜合性強的多學科交叉的管理科學，例如它涉及建築學、城市規劃學、項目管理學、金融學、企業管理學、會計學、統計學、廣告學、銷售學和法律學等等，這就要求從事該行業的人員，尤其是項目管理者，除了儘可能掌握本專業的知識外，還應多學習相關學科的知識。
作者簡介
李海峰，資深房地產投資管理人員，曾在美國紐約市房地產投資公司任職多年，1997年到香港某集團公司任職，負責管理該集團房地產投資項目，尤其擅長於管理在中國內地的房地產投資項目。現在擔任某房地產投資集團公司副總裁。 李先生畢業於廣州暨南大學經濟學院，後獲美國Radfold大學MBA學位，並在紐約NYIT工學院和紐約房地產學院進修房地產發展相關課程。 李先生曾發表多篇相關經濟論文，包括《中國外貿體制改革的探討》、《深圳特區稅收政策的改革》、《中國房地產開發改革初探》等論文，並出版了《房地產融資實務》、《房地產公司組織與管理》等著作，及《香港紅籌大鱷》長篇金融小說。
目錄
第一章 房地產開發項目的策劃
第一節 房地產開發內容與特點
第二節 房地產開發項目的策劃
第三節 房地產開發的程式
第四節 房地產開發的效益評占與預測
第五節 工作中應注意的主要問題
第二章 房地產開發項目可行性評估
第一節 房地產開發項目可行性評估程式
第二節 可行性評估報告的編寫
第三節 工作中應注意的主要問題
附錄2-1 ××大廈項目可行性評估報告
附錄2-2 房地產市場情況問卷調查表
第三章 房地產開發公司的組織
第一節 房地產開發公司的分類
第二節 房地產開發公司的設立
第三節 房地產開發公司的資質規定與申請
第四節 房地產廾發公司的組織機構
第五節 建立和健全公司的規章制度
第六節 工作中應注意的主要問題
附錄3-1 公司章程
附錄3-2 房地產聯合開發合司
附錄3-3 中外合資經營企業契約
第四章 房地產開發用地的獲得
第一節 房地產開發用地的定義和分類
第二節 可開發用地的來源
第三節 可開發用地的獲得方式
第四節 可開發用地價格的占算
第五節 農地徵用
第六節 工作中應注意的主要問題
附錄4-1 國有十地使用權出讓契約
第五章 城市征地的拆遷
第一節 房屋拆遷的具體步驟
第二節 房屋拆遷安置
第三節 房屋拆遷補償原則和標準
第四節 特殊房屋的拆遷
第五節 工作中應注意的主要問題
附錄5-1 徵用集體所有土地房屋拆遷補償安置協定書
附錄5-2 動遷房屋產權調換協定書
第六章 房地產開發與金融實務
第一節 房地產金融概述
第二節 房地產開發資金籌集的主要渠道
第三節 房地產開發資金籌集的前期準備工作
第四節 房地產開發貸款
第五節 房地產開發引進外資
第六節 工作中應注意的主要問題
第七章 房地產開發的主要產晶
第一節 住宅物業
第二節 辦公物業
第三節 商業物業
第四節 旅遊物業
第五節 工礦業物業
第六節 工作中應注意的主要問題
第八章 房地產開發市場的定位
第一節 市場定位的作用與類別
第二節 市場定位原則與內容
第三節 目標市場的確定
第四節 工作中應注意的主要問題
第九章 房地產開發的規劃設計理念
第一節 規劃設計超前化
第二節 建築風格藝術化
第三節 環境設計公園化
第四節 住宅設計合理化
第五節 配套設施完善化和科技化
第六節 建材和設備環保化
第七節 規劃設計方案的基本原則
第八節 工作中應注意的主要問題
第十章 房地產開發的規劃設計規範
第一節 規劃設計的申請辦理
第二節 居住區規劃設計規範
第三節 住宅規劃設計規範
第四節 居住小區智慧型化規劃設計規範
第十一章 房地產開發工程建設的招投標
第一節 工程勘察招投標
第二節 工程設計招投標
第三節 工程施工招投標
第四節 建築裝修裝飾招投標
第五節 工程監理招投標
第六節 設備物資採購招投標
第七節 工作中應注意的主要問題
第十二章房地產開發項目契約簽訂與管理
第一節 工程承包談判的概述
第二節 工程承包談判的程式
第三節 工程承包談判策略
第四節 契約的履行
第五節 契約管理
第六節 契約糾紛的解決方式
第七節 工作中應注意的主要問題
第十三章 房地產開發項目的管理
第一節 項目團隊與項目經理
第二節 開發項目的集成管理
第三節 開發項目的範圍管理
第四節 項目的進度管理
第五節 項目成本管理
第六節 項目質量管理
第七節 項目的採購管理
第八節 項目風險的管理
第九節 人力資源的管理
第十節 項目溝通管理
第十四章 房地產開發項目的竣工驗收
第一節 驗收申請與驗收要求
第二節 驗收程式與驗收報告
第三節 驗收備案與竣工結算
第四節 工程檔案歸檔
第五節 工作中應注意的主要問題
第十五章 房地產市場行銷實務
第一節 房地產市場行銷策略
第二節 房地產市場行銷的工作內容
第三節 房地產行銷人員的素質和專業知識要求
第四節 房地產行銷實用術語解釋
第五節 工作中應注意的主要問題
第十六章 房地產產權管理
第一節 房地產權屬登記管理概述
第二節 土地權屬登記
第三節 房產權屬登記類型
第四節 房產權屬登記程式
第五節 工作中應注意的主要問題
各章節相關政策法規參考目錄
