《 中國式隱形冠軍——聚焦專精特新之路》是企業管理出版社出版的圖書，作者是劉紅松，本書是“隱形冠軍”之父——赫爾曼·西蒙教授幾十年研究的精髓，書中詮釋了“德國製造”成功的秘密：企業以奪得全球市場領導地位為發展目標、密切貼近客戶；保持對研發和創新的高投入；堅持以質量為主要的競爭優勢；激勵員工並建立精益的組織......
基本介紹
- 中文名：中國式隱形冠軍——聚焦專精特新之路
- 作者：劉紅松
- 出版社：企業管理出版社
- 出版時間：2022年3月2日
- 頁數：256 頁
- 定價：76 元
- 開本：16 開
- 裝幀：精裝
- ISBN：9787516421581
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
本書以中國經濟大變局為背景，以構建新發展格局為指引，立足於中國中小企業的現實條件，圍繞如何做大做強做優中小企業這一時代性主題，闡述了中小企業應該走什麼道路，選擇何種發展模式，遵循怎樣的戰略原則和方法，開拓和專注哪一種市場，尋找什麼樣的機遇等重大戰略問題。重點分析了中小企業如何走好專業化、精細化、特色化、新穎化之路。如何做成“小巨人”企業和隱形冠軍企業，如何提高企業的核心競爭力，站在世界潮頭成為行業領軍者等核心問題。第一次提出了“中國式隱形冠軍”概念，系統地論述了中國式隱形冠軍的特質、差異性和經濟文化背景，以及如何鍛造中國式隱形冠軍的方法、手段和戰略舉措，給中小企業的轉型升級提供了可借鑑的發展思路。
圖書目錄
目錄
第一章 經濟大變局與“隱形冠軍”突起
一、中國的經濟轉型與升級
二、新時代的經濟發展思路
三、鍛造中國式“隱形冠軍”
第二章 中國式“隱形冠軍”的精神特質
一、嵌入中華民族精神
二、確立新型發展觀
三、培育冠軍心態
四、塑造企業家的精神特質
第三章 聚焦專業化之路
一、科學把握戰略轉折點
二、專業化與多元化的選擇
三、中小企業的專業化戰略
四、構建“隱形冠軍”生態圈
第四章 聚焦精約化之路
一、確立高質量發展觀
二、質量戰略的提升
三、走價值鏈升級之路
四、集中化戰略
第五章 聚焦新穎化之路
一、聚焦新經濟領域
二、強化持續的自主創新
三、實施差異化的藍海戰略
四、磨礪創新思維
五、最佳化與升華創新心理
第六章 雙循環市場聯動戰略
一、以國內大市場為主導
二、最佳化營商環境
三、走開放的全球化之路
四、提升品牌影響力
第七章 培育卓越領導力
一、培育戰略領導力
二、提升危機領導力
三、培養共情領導力
四、塑造治心的領導模式
第八章 鍛造高效的戰鬥團隊
一、員工的戰略激勵
二、賡續紅色文化血脈
三、向解放軍學團隊管理
四、打造員工心理教育工程
作者簡介
資深戰略管理專家與心理學學者，曾任軍事科學院原戰略部研究員、中國社會心理學會副會長、中國社會心理學會軍事專業委員會主任。1986年，出版第一部專著《軍事心理學》，獲“我所喜愛的軍版圖書”一等獎。1986年，在戰場環境條件下開展了“戰鬥士氣”的量化研究。2000年，主編由總政治部宣傳部組編的軍隊院校政治理論教材《軍人心理學》，獲特別獎。此外，著有《百年：中國人的心理躍遷》《競爭技巧》《市場經濟與軍隊管理》，主編《和平演變戰略及其對策》《市場經濟與國防發展戰略》《面向21世紀的人生抉擇》《軍隊經常性管理概論》《國防心理研究》等，撰寫多篇學術論文和戰略諮詢研究報告。主持國家哲學社會科學“七五”規劃重點課題“中國國防心理”等多項課題。在清華大學、北京大學等高校和黨政機關及事業、企業單位主講國際和區域戰略、戰略管理、心理學、孫子兵法等課程。
