21世紀的中國到底需要什麼樣的管理?在中國式管理風靡大江南北之際。對它的反思與批判也同時熱了起來。 中國式管理的提出，立足於中華文化與中華民族的復興。然而，中華民族的復興是否一定需要中國式管理?在全球化時代，在中西文化大融合的背景下，獨尊中國文化是否有使中國落入新的閉關鎖國之危險? 如同文藝復興本質上是一次文化的創新一樣，中國文化價值的重建與中國管理的構築，也不能僅僅到孔子那裡尋找靈感。而究竟如何與西方文化對話，以及如何在此基礎上構築中國的世界級管理，進而打造中國的世界級企業，無疑是一個重大的歷史課題。 本書作者、著名管理學者張羿，通過對中西文化的深入剖析。和對“亞洲四小龍”、海外華商以及中國領先企業成功之道的全新解讀，對中國式管理進行了徹底的清理。同時，通過對中西文化的深層比較，張羿認為，中西文化之間不僅不存在根本的對立，相反，在二者表面的差異背後，還存在著驚人的相通性。 21世紀是一個無邊界的時代。文化與經濟的無邊界帶來了管理的無邊界。對中國式管理迷霧的徹底清理。將使中國管理邁入一個真正可以與世界同步的偉大時代。 本書結合大量企業案例。文筆輕鬆流暢而思想深刻獨到，是21世紀中國商界人士必讀之書。
基本介紹
- 書名：中國式管理批判：走出中國管理的圍城
- 作者：張羿
- ISBN：9787801699831，7801699831
- 頁數：184頁
- 出版社：中國時代經濟出版社
- 出版時間：2007年1月1日
- 裝幀：平裝
基本介紹,內容簡介,作者簡介,媒體推薦,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
21世紀的中國到底需要什麼樣的管理?在中國式管理風靡大江南北之際．對它的反思與批判也同時熱了起來。
中國式管理的提出，立足於中華文化與中華民族的復興。然而，中華民族的復興是否一定需要中國式管理?在全球化時代，在中西文化大融合的背景下，獨尊中國文化是否有使中國落入新的閉關鎖國之危險?
如同文藝復興本質上是一次文化的創新一樣，中國文化價值的重建與中國管理的構築，也不能僅僅到孔子那裡尋找靈感。而究竟如何與西方文化對話，以及如何在此基礎上構築中國的世界級管理，進而打造中國的世界級企業。無疑是一個重大的歷史課題。
本書作者、著名管理學者張羿，通過對中西文化的深入剖析，和對“亞洲四小龍”、海外華商以及中國領先企業成功之道的全新解讀。對中國式管理進行了徹底的清理。同時，通過對中西文化的深層比較，張羿認為，中西文化之間不僅不存在根本的對立，相反，在二者表面的差異背後，還存在著驚人的相通性。
2 1世紀是一個無邊界的時代，文化與經濟的無邊界帶來了管理的無邊界。對中國式管理迷霧的徹底清理，將使中國管理邁入一個真正可以與世界同步的偉大時代。
本書結合大量企業案例．文筆輕鬆流暢而思想深刻獨到，是21世紀中國商界人士必讀之書。
中國式管理的提出，立足於中華文化與中華民族的復興。然而，中華民族的復興是否一定需要中國式管理?在全球化時代，在中西文化大融合的背景下，獨尊中國文化是否有使中國落入新的閉關鎖國之危險?
如同文藝復興本質上是一次文化的創新一樣，中國文化價值的重建與中國管理的構築，也不能僅僅到孔子那裡尋找靈感。而究竟如何與西方文化對話，以及如何在此基礎上構築中國的世界級管理，進而打造中國的世界級企業。無疑是一個重大的歷史課題。
本書作者、著名管理學者張羿，通過對中西文化的深入剖析，和對“亞洲四小龍”、海外華商以及中國領先企業成功之道的全新解讀。對中國式管理進行了徹底的清理。同時，通過對中西文化的深層比較，張羿認為，中西文化之間不僅不存在根本的對立，相反，在二者表面的差異背後，還存在著驚人的相通性。
2 1世紀是一個無邊界的時代，文化與經濟的無邊界帶來了管理的無邊界。對中國式管理迷霧的徹底清理，將使中國管理邁入一個真正可以與世界同步的偉大時代。
本書結合大量企業案例．文筆輕鬆流暢而思想深刻獨到，是21世紀中國商界人士必讀之書。
作者簡介
張羿，著名管理專家、後現代管理理論開創者。現為上海市管理科學學會理事兼後現代管理專委會秘書長、上海尋道管理諮詢公司首席專家。
◆著有《後現代企業與管理革命》一書，其獨創的後現代管理理論是對20世紀80年代以來世界管理革命思潮的總結與集大成。是微軟、GE等世界一流公司和萬科、聯想等中國領先企業成功之道的總結與提升，是知識經濟時代最前沿、最實用的管理思想體系。
◆曾應邀出席lFSAM第七屆世界管理大會，發表“現代企業的終結與後現代企業的興起”的主題報告。引起國際管理界強烈關注。
◆張羿先生具有豐富的管理實戰經驗，歷任企劃經理、戰略總監、總經理等。是理論與實踐兼備型專家。
◆《中國商業評論》、《管理學家》、《中國新時代》等多家財經媒體專欄作家、特邀撰稿人。
◆《中國式管理批判》是張羿先生的第二部創新力作。
◆著有《後現代企業與管理革命》一書，其獨創的後現代管理理論是對20世紀80年代以來世界管理革命思潮的總結與集大成。是微軟、GE等世界一流公司和萬科、聯想等中國領先企業成功之道的總結與提升，是知識經濟時代最前沿、最實用的管理思想體系。
◆曾應邀出席lFSAM第七屆世界管理大會，發表“現代企業的終結與後現代企業的興起”的主題報告。引起國際管理界強烈關注。
◆張羿先生具有豐富的管理實戰經驗，歷任企劃經理、戰略總監、總經理等。是理論與實踐兼備型專家。
◆《中國商業評論》、《管理學家》、《中國新時代》等多家財經媒體專欄作家、特邀撰稿人。
◆《中國式管理批判》是張羿先生的第二部創新力作。
媒體推薦
一次深刻而理性的批判！ 來源 價值中國網 金玉成 寫批判性著作，是一種苦差事，它需要研讀人家的作品，找出似是而非的錯誤、片面的觀點、需要商榷的問題等等。另外，它還是一份容易得罪人的活，批者言辭激烈，被批者能夠欣然接受的，古往今來，尚不多見。因此，我敬佩批者的睿智、勇氣和辛勤，也敬佩被批者的虛心、寬容和接受。 《中國式管理批判》一書針對性強，有的放矢；內容豐富，精彩紛呈。書中所展現出來的批判點位很多，據不完全統計，就有50多處。在此不打算一一列舉和評述，概括起來，主要批判點位如下： 第一，批判了“中國式管理”所表現出來的懷舊、浮躁和妄言。文章指出：“中國式管理的錯誤在於，它不是以發展的眼光來定義中國，而是從懷舊和光宗耀祖的角度來定義中國。” 第二，批判了“中國式管理”的理論所包含的假說、模式和路徑。文章指出：“中國哲學+西 方管理科學”，這種理論模式的超級虛構是徒勞無益的，是中國式管理的海市蜃樓。 第三，批判了“中國式管理”所謂的“三大主軸”。 第四，批判了“中國式管理”思想所包含的淺薄性、腐朽性和欺騙性。 第五，批判了“中國式管理”所列舉的虛假典範或案例。 從學術批評角度看，這是一次深刻而理性的批判。它具有抑制浮躁、澄清認識、及時糾偏和指正等作用，如果傳播得好，引起廣泛而深入的討論，那么對中國學者正確創新管理思想具有重要的和深遠的歷史意義。
圖書目錄
第一章 中國式管理流行的背後
一、中國式管理：一種管理時尚的流行
二、治療西方管理“水土不服”的錯誤藥方
三、釐清中國式管理問題的重要意義
第二章 中國式管理思想基礎批判
一、中國式管理之源頭批判
二、中國式管理之世界觀批判
三、中國式管理之辨證法批判
第三章 中國式管理核心原則批判
一、中國式管理“三大主軸”批判
二、中國式管理組織原則批判
三、中國式管理計畫與執行原則批判
四、中國式管理考核與激勵原則批判
五、中國式管理溝通原則批判
六、中國式管理領導原則批判
第四章 中國式管理的理論漏洞
一、中國式管理的理論漏洞之一：忽視事實
二、中國式管理的理論漏洞之二：不求甚解
三、中國式管理的理論漏洞之三：顛倒是非
四、中國式管理的理論漏洞之四：權威導向
五、中國式管理的理論漏洞之六：思想膚淺
第五章 中國式管理的實踐悖論
一、中國式管理實踐悖論之一：圓通還是權謀
二、中國式管理實踐悖論之二：仁愛還是無情
三、中國式管理實踐悖論之三：輕鬆還是疲勞
四、中國式管理實踐悖論之四：智慧還是狡黠
五、中國式管理實踐悖論之五：有效還是無效
六、中國式管理實踐悖論之六：靈活還是混亂
七、中國式管理實踐悖論之七：創造還是破壞
八、中國式管理實踐悖論之八：科學還是迷信
九、中國式管理實踐悖論之九：人性還是反人性
第六章 從管理科學的本質看中國式管理
一、從科學範式的普遍性看中國式管理
二、中國哲學加西方管理科學的悖論
三、管理的中國特色不等於中國式管理
四、中西融合背景下的中國管理科學構築
第七章 從美日中管理的對比看中國式管理
一、錯誤的前提：中國式管理關於美日中管理的對比
二、“美國式管理”的本質及其自我超越
三、“日本式管理”的本質及其自我超越
四、從美日管理的本質看中國式管理
第八章 “亞洲四小龍’’與中國式管理的證偽
一、拼貼文化與香港管理
二、多元文化與台灣管理
三、混合文化與新加坡管理
四、“拌飯文化”與韓國管理
五、亞洲“四小龍”的成功之道不是中國式管理
六、企業案例
案例1、台灣“中鋼”：中國式管理的虛假“典範”
案例2、施振榮與台灣宏菪的超文化管理
案例3、李嘉誠：超越中西的管理大道
第九章 中國式管理與中國企業國際化困境
一、拒絕中國式管理：新聯想文化的跨國整合
二、超越中國式管理：萬科與世界級企業的真正差距
三、中國式管理與TCL國際化迷局
四、華為模式變遷：從狼性文化到羊性文化
五、海爾之道：中國文化烙印≠中國式管理
第十章 中國式管理與中國企業現代化迷思
一、中國式管理迷思之一：存在的就是合理的
二、中國式管理迷思之二：對西方文化與現代管理的簡單否定
三、中國式管理迷思之三：“道”與“術”分離的悖論
四、中國式管理迷思之四：對傳統文化的片面繼承
五、中國式管理迷思之五：主要概念和思想基礎缺乏邏輯與實證
六、中國式管理迷思之六：核心部分不符合現代企業績效要求
七、中國式管理迷思之七：全球化背景下的自我封閉
第十一章 探究中國管理變革的內在結構
一、全球化與中國管理的混沌變革
二、中國國企的混沌變革
三、中國民企的混沌變革
四、中國鄉鎮企業的混沌變革
五、中國鄉鎮企業變革啟示
六、中國管理變革的內在結構
七、中國管理變革的科學路徑
後記 從中國式管理到後現代管理的歷史跨越
一、中國式管理：一種管理時尚的流行
二、治療西方管理“水土不服”的錯誤藥方
三、釐清中國式管理問題的重要意義
第二章 中國式管理思想基礎批判
一、中國式管理之源頭批判
二、中國式管理之世界觀批判
三、中國式管理之辨證法批判
第三章 中國式管理核心原則批判
一、中國式管理“三大主軸”批判
二、中國式管理組織原則批判
三、中國式管理計畫與執行原則批判
四、中國式管理考核與激勵原則批判
五、中國式管理溝通原則批判
六、中國式管理領導原則批判
第四章 中國式管理的理論漏洞
一、中國式管理的理論漏洞之一：忽視事實
二、中國式管理的理論漏洞之二：不求甚解
三、中國式管理的理論漏洞之三：顛倒是非
四、中國式管理的理論漏洞之四：權威導向
五、中國式管理的理論漏洞之六：思想膚淺
第五章 中國式管理的實踐悖論
一、中國式管理實踐悖論之一：圓通還是權謀
二、中國式管理實踐悖論之二：仁愛還是無情
三、中國式管理實踐悖論之三：輕鬆還是疲勞
四、中國式管理實踐悖論之四：智慧還是狡黠
五、中國式管理實踐悖論之五：有效還是無效
六、中國式管理實踐悖論之六：靈活還是混亂
七、中國式管理實踐悖論之七：創造還是破壞
八、中國式管理實踐悖論之八：科學還是迷信
九、中國式管理實踐悖論之九：人性還是反人性
第六章 從管理科學的本質看中國式管理
一、從科學範式的普遍性看中國式管理
二、中國哲學加西方管理科學的悖論
三、管理的中國特色不等於中國式管理
四、中西融合背景下的中國管理科學構築
第七章 從美日中管理的對比看中國式管理
一、錯誤的前提：中國式管理關於美日中管理的對比
二、“美國式管理”的本質及其自我超越
三、“日本式管理”的本質及其自我超越
四、從美日管理的本質看中國式管理
第八章 “亞洲四小龍’’與中國式管理的證偽
一、拼貼文化與香港管理
二、多元文化與台灣管理
三、混合文化與新加坡管理
四、“拌飯文化”與韓國管理
五、亞洲“四小龍”的成功之道不是中國式管理
六、企業案例
案例1、台灣“中鋼”：中國式管理的虛假“典範”
案例2、施振榮與台灣宏菪的超文化管理
案例3、李嘉誠：超越中西的管理大道
第九章 中國式管理與中國企業國際化困境
一、拒絕中國式管理：新聯想文化的跨國整合
二、超越中國式管理：萬科與世界級企業的真正差距
三、中國式管理與TCL國際化迷局
四、華為模式變遷：從狼性文化到羊性文化
五、海爾之道：中國文化烙印≠中國式管理
第十章 中國式管理與中國企業現代化迷思
一、中國式管理迷思之一：存在的就是合理的
二、中國式管理迷思之二：對西方文化與現代管理的簡單否定
三、中國式管理迷思之三：“道”與“術”分離的悖論
四、中國式管理迷思之四：對傳統文化的片面繼承
五、中國式管理迷思之五：主要概念和思想基礎缺乏邏輯與實證
六、中國式管理迷思之六：核心部分不符合現代企業績效要求
七、中國式管理迷思之七：全球化背景下的自我封閉
第十一章 探究中國管理變革的內在結構
一、全球化與中國管理的混沌變革
二、中國國企的混沌變革
三、中國民企的混沌變革
四、中國鄉鎮企業的混沌變革
五、中國鄉鎮企業變革啟示
六、中國管理變革的內在結構
七、中國管理變革的科學路徑
後記 從中國式管理到後現代管理的歷史跨越
