中國式眾包

《中國式眾包》一書通過結合中國威客行業的案例，從理論和實踐上對中國威客模式和在國際上產生廣泛影響的眾包理論進行了對比分析，得出了中國威客模式實質是眾包理論在中國的發展和套用這一結論。

基本介紹

• 書名：《中國式眾包》
• ISBN：978-7-03-031985-2
• 定價：35元
• 出版社：科學出版社
• 出版時間：2011年9月

出版信息

書名 中國式眾包出版社 科學出版社

ISBN 978-7-03-031985-2

出版時間 2011年9月

定價 35元

內容簡介

《中國式眾包》一書通過結合中國威客行業的案例，從理論和實踐上對中國威客模式和在國際上產生廣泛影響的眾包理論進行了對比分析，得出了中國威客模式實質是眾包理論在中國的發展和套用這一結論。同時，作者還對中國威客模式的運用模式和典型案例進行了分析解剖，提出了許多前沿觀點和想法，對中國的企業、機構等運營都具有重要的借鑑意義。

作者

李燕 四川大學文學與新聞學院博士，西南大學教師。作者首次對國內眾包市場進行了較為細緻深入的研究，將嚴謹的學術與生動的案例相結合，使本書同時兼具了一定的學術性和可讀性。

陳曉華 網名青流，文學學士，長期從事網際網路傳播行銷工作，做過雜誌記者、編輯、主編，大植網站長，現為某知名網際網路公司品牌策劃，長期關注植入式廣告，軟文行銷，新聞傳播，威客模式等領域，著有《威客力》《中國式眾包》等書。

目錄

第一章：大眾智慧日益凸顯商業價值

1.創意需求爆發催生眾包模式

2.Jeff Howe在《連線》雜誌提出眾包概念

3.9寶潔：聯繫與發展

第二章：遠遠繞道而行的行業開拓者

1.服務的易趣——eLance

2.IBM的創意夢工廠

3.百事煥新項目

4.InnoCentive：一個專注研發的供求平台

第三章：中國式眾包——威客

1.劉鋒和中國威客

2.另外一個豬八戒的故事

第四章：威客模式的經濟學解讀

1.眾包（威客）產生的經濟學基礎：成本最優

2.一個自由定價的市場

3.懸賞、招標、僱傭，中國式眾包的三種交易方式

第五章：新的商機

1.威客模式催生新的商業機會

2.沒有設計師的設計公司

第六章：讓所有人都成為你的員工

1.眾包模式改善無邊界組織

2.金山WPS外掛程式開發大賽

第七章：威客行銷掀起市場行銷革命

1.威客行銷

2.正在爆發的行銷革命——威客行銷

3.中國威客網站的創意行銷

第八章：威客模式放大“微內容”的生產與消費

1網際網路上“微內容”的生產與消費”

2.高考詩詞徵集

3.婆婆徵集抱孫妙語

4.網際網路上演情感劇場

第九章：“微創意”

1.“微創意”交易所

2.創意夢工廠

3.從IPO到CPO

第十章：人才蓄水庫

1.威客模式公平競爭機制下，人才百花齊放

2.國中生年賺12萬

3.北大學生日入3000元

第十一章：大眾智慧服務政府

1.渝中區打造中國第一個創意半島

2.兩江新區重磅出擊

第十二章：中國威客走出國門

1.郭博士的39個任務

2.全球交易的影響因素

前言

中國式眾包——威客力量

2009年6月，中信出版社出版了美國數位化時代的預言家和鼓吹手，著名雜誌《連線》記者Jeff Howe的作品《眾包：大眾力量緣何推動商業未來 》一書，繼2006年眾包理論在《連線》雜誌首次提出之後，再一次將眾包理論大範圍地推到了國人的面前。

時隔一年之後的2010年6月，中央電視台新聞聯播報導了這樣一個新聞：烈日炎炎的北京，河北的徐老師在涼風習習的家裡端坐在電腦面前，正在一家網站上為一家公司設計標誌，只要他的作品得到了發布任務的這個公司的認可，他就可以得到一筆不小的賞金。

在這個網站上，那些像他一樣通過這個網站接單賺錢的人有一個共同的稱謂——威客，而這個網站就叫威客網，那些發布任務提供賞金的人叫著僱主。

威客這個詞語繼央視2006年報導後，也再一次以新面目出現在人們的面前，而關於威客與眾包的關係的討論，也開始成為人們關注的對象。

什麼叫威客？

威客是由中科研研究生劉峰提出的一個概念，指的是那些通過網際網路把自己的智慧、知識、能力、經驗轉換成實際收益的人。

但是按照Jeff Howe在維基百科上為眾包下的定義：眾包指的是一個公司或機構把過去由員工執行的工作任務，以自由自願的形式外包給非特定的（而且通常是大型的）大眾網路的做法的解釋，威客和眾包之間看不到任何關係。

但實際上，根據筆者對威客這個行業的研究，中國威客實質是眾包理論在中國網際網路上的發展和套用。

那么，這是如何體現的呢？

這得從威客網站說起。根據中國最大的威客網站豬八戒網提供的數據和其業務類型顯示，目前，中國威客提供的主要服務集中在平面、程式、文案、行銷四大類，其產品都是數位化的創意產品。而威客模式的操作流程則是企業或有需求的個人，將程式、設計、文案、行銷等方面過去由員工做的工作，通過威客網站，外包給威客，並根據市場提供一定的賞金。所有威客都可以承攬任務，企業最終把託管在威客網站的賞金髮給中標者，這與眾包理論是完全一致的。

關於眾包的商業價值，Jeff Howe的著作已經有過詳細的論述，而且在後來也得到了充分的論證，其最傑出的代表莫過於世界500強企業寶潔公司的“聯繫與發展”項目。這個由雷富禮主導的“聯繫與發展”項目在多年來不僅幫助寶潔公司不斷降低研發成本，而且大幅度的提高寶潔創新成功率。另外一個眾包模式的積極推崇者是電腦直銷之父戴爾，其建立的“頭腦風暴”也為公司帶來了巨大的效益。當然還有諸如百事、星巴克、愛迪達、歐萊雅、寶馬汽車公司等也在紛紛採取行動，搭建自己的開放式創新平台。

比起這些國外品牌的眾包行動，中國的眾包發展則呈現出另外一種形態，即企業大規模的自主搭台幾無進展，但是中介平台發展勢頭不錯。這主要有幾點原因，一是中國並沒有多少世界級的品牌企業，品牌影響力不足，無法大量吸引用戶，二是搭建平台對資金和技術也有一定的要求。而反觀美國，世界500強企業林立，無論是品牌影響力還是資金實力，都具備單獨搭建平台的要求。在這些背景下，國外最早的眾包中介平台網站eLance並沒有發展成為矽谷的主流商業平台。而國內，以豬八戒網為代表的中介平台則獲得了快速發展，有的甚至已經在向納斯達克邁進。

截止2011年，中國威客行業已經發展了五年，這五年，中國威客從無到有，從被人懷疑到受人重視，如同絕大多數的新興商業模式一樣，經歷痛苦的破繭之路，終於迎來了飛速發展期。據不完全統計，目前，中國威客人數已經達到了2000萬之巨，創造了不可估量的商業價值。其中僅最大的威客網站豬八戒網註冊會員就達到了近470萬人，年交易額數億元，會員人數和日交易額都保持著令人驚羨的增長速度。

本書深入介紹了眾包理論在中國的發展和套用，並思考這種模式與其它行業或產業結合的可能並加以運用，由此推動企業自身的發展。作為中國最大的威客網站，豬八戒網占據著中國威客市場的70%以上的市場份額，可以說它的發展代表這眾包理論在中國發展的每一個進程。因此，本書中的案例絕大部分都來源於豬八戒網。

為了保證本書的可讀性，本書的編寫模式將採用案例和理論想結合的形式，並提供一些擴展的媒體報導，主體內容由專注於中國威客行業研究的四川大學文學與新聞傳播學博士李燕女士撰寫，主要讀者對象為企業家和創業者以及經濟研究的專家學者。