中國建築第一工程局第三建築公司（簡稱中建一局三公司）始終把質量當作企業的頭等大事來抓，在業內率先推行項目法施工，並發展為科學完善的項目管理模式，並於1995年成為全國建築施工企業中第一批、北京市第一家通過ISO9002質量體系認證的建築施工企業。
基本介紹
- 公司名稱：中國建築第一工程局第三建築公司
- 總部地點：北京
- 成立時間：1995年
- 經營範圍：建築施工企業
- 簡稱：中建一局三公司
- 企業精神：務實、優質、誠信
相關理念,相關背景,
相關理念
“尊重顧客 珍愛生命 綠色建築用我們的承諾和智慧雕塑時代的藝術品”——是我公司的管理方針。多年來，公司始終堅持質量第一的方針，上至總經理下到一線員工，都牢固樹立並不斷提高質量意識，以用戶為關注焦點，確保用戶滿意是一切工作的出發點與歸宿，而只有企業全體員工共同參加質量管理，才能生產出顧客滿意的產品。公司在發展過程中瞄準了國內外行業先進水平，確定了質量效益型的發展戰略——以市場為導向，以質量為中心，以效益為目標，以質量求效益、求發展的經營戰略。實施質量效益型發展戰略的措施：
1、強化質量意識，從具體項目下手。公司組織開展多層次、多形式的質量意識宣傳，“質量第一”、“質量是名牌的基礎”已牢固樹立在每個員工的思想中並落實到實際生產過程中。從2003年開始，公司規定新開項目凡是符合北京市結構長城杯申報條件的必須申報，嚴格按照結構長城杯的標準進行施工。這一規定實施後，極大的保證了施工質量的穩步提高，至今凡是申報了北京市結構長城杯的工程通過率均為100%，其中已有3項工程還被北京市建設工程質量協會推薦為全市觀摩工程。
2、強化市場意識，提高競爭力。隨著國家市場經濟建設的穩步進行，建築市場投資主體呈多元化，需求結構、需求方式呈多樣化，建築企業面臨日趨激烈的市場競爭。在市場行銷中，向業主做出莊嚴的質量承諾；在工程實施過程中，嚴控質量，嚴格實施質量保障措施；在竣工後，提供優質的售後服務，維護好創優成果。在近幾年中，公司接連獲得業主的後續工程，已有四個房地產商的工程建築面積達三十萬平米。
3、強化品牌意識，向更高目標邁進。寶源商務公寓工程以其在清水混凝土建築方面的巨大成功成為國內清水混凝土結構工程的典範，成為公司的品牌工程，極具社會影響，該工程的許多經驗被此後的很多工程所採納。
4、切實搞好貫標工作，提高產品質量的保證能力。公司每年進行二次內部審核，一次整合系統評審會議，針對公司提出的“最佳化檔案系統，提高規範化管理水平”的質量改進方案，對三個管理體系（質量、環境、職業健康安全）在運行過程中發現的問題及改進意見進行修訂和完善，以適應工作的實際需要。
5、切實依靠科技進步，提高裝備技術保證能力。公司不斷加大對科技方面的投入，只有科技進步了，技術先進了，我們奉獻“時代的藝術品”的承諾才有堅實的根基。寶源商務公寓就是依靠科技進步提升工程整體品質的典範，該工程不僅通過使用建設部推廣新技術十項中的七項提升整體品質，還使用了伸縮縫內超薄膜板、陽台無縫施工模板等18項創新技術，提高了結構精度。
6、切實搞好人才開發工作，不斷提高職工整體素質。我公司堅持教育優先的原則，通過調查問卷的方式分析不同層次員工的需求，有針對性地開展教育和培訓。通過不同形式的培訓以及技術崗位能手競賽活動，激發了各崗位、各年齡段職工學業務的自覺性和積極性，達到提高職工隊伍的整體素質和業務水平。
相關背景
我公司根據當前信息化管理的需要，建立了比較完備的企業區域網路，合理配置計算機資源，充分利用了組建的區域網路和網際網路的優勢實現內部互聯、外部相通，日常工作納入信息化管理。同時引入OA網路辦公系統，提高了工作效率，做到了實時性信息的交流與共享，實現了企業內部管理信息化。
工程施工方面大量使用先進的技術裝備確保工程質量，公司現擁有大型吊裝、垂直運輸等大中型設備，全站儀、鉛垂儀等先進的測量設備以及自己獨立的中心試驗室和配套的實驗設備。能獨立承擔各類大型、高層、複雜的工業與民用建築的施工和高級裝飾、裝修工程的施工。
三、企業在技術標準檔案等方面的總結
為了不斷總結和提升我們的質量管理水平和技術水平，我們要求施工管理人員在施工過程中，及時進行施工技術和管理方面的總結，積極編制企業標準、施工工法、規矩集、精品手冊、季節性施工手冊等，幾年來，已獲全國技術專利一項，北京市科技進步二等獎一項，中建總公司科技進步獎四項，北京市“五小”科技成果獎三項，中建總公司QC成果二等獎四項，企業級工法13篇，參與編制並出版中建一局集團企業標準《技術標準編寫規範》（Q/YJ-061-2005）、《清水混凝土施工技術規程》（YQB-059-2004）；參與編制並出版的中建總公司的《建築地面工程施工工藝標準》（ZJQ00-SG-003-2003）、《清水混凝土施工工藝標準》；參與編制並出版的北京市級標準規範《清水混凝土施工工藝標準》（送審稿）。
四、科學套用質量管理的理論方法和技術，有效進行質量和經濟管理並取得成效
在現代管理理論的衝擊影響下，公司高層順應時代潮流，大力推進公司凝聚團隊文化的能力，喚起員工對企業強烈的使命感和責任感，規範和指導員工的價值取向、經營思想和經營行為，把“追求利益最大化”作為核心價值觀。公司最高領導者要求公司要誠信經營、科學管理、規範操作。在此基礎上，公司建立健全質量管理體系，並且根據實際工作需要設定專門的職能機構，對公司領導、職能部門以及各單位的質量管理職能及相應的職責、許可權進行了詳細的分解和規定，做到“以質量為中心，領導重視、組織落實、體系完善” 。實施對施工全過程的嚴格控制。制定工程質量獎懲規定，運用經濟手段調動員工參與質量管理的積極性，奉行“走出去”的思想，汲取同行先進的質量管理經驗，加強與同行的交流和學習。
公司還建立了成本和效率的統計、分析系統，定期開展資金、成本等經濟活動分析活動。通過相關的經濟分析，找出施工管理過程中存在的問題，對工程項目管理更具有指導意義，同時不斷提高公司的項目收益水平和整體經濟效益。
值得一提的是我公司承接的寶源商務公寓項目成功地攻克了國內高層剪力牆住宅項目清水混凝土施工的難題。通過項目全體人員集思廣益，利用現代外牆修補技術，把鋼筋大模板製作、穿牆孔板縫排布、牆體暗柱定位箍等26個施工難關一一攻克，將一項涉及到施工質量、混凝土配合比、成品保護、混凝土表面修補和模板設計等方面的綜合施工技術進行了淋漓盡致的演繹，最終摘取了中建總公司優質工程金獎、中建總公司優秀QC小組成果二等獎、北京市科學技術二等獎、北京市結構長城杯金獎、北京市建築長城杯金獎、全國綠色建築創新獎三等獎等多項榮譽。
建立相應的企業質量管理機制，鑄就“務實、優質、誠信”的企業精神，在強手如林的建築市場樹立了良好的企業形象，繼續用我們的承諾和智慧雕塑時代的藝術品。
