《中國工業品行銷實戰叢書:戰略行銷策劃(第2版)》重點在第二部分和第三部分。第二部分共六個章節，分別從企業經營戰略，企業市場環境，客戶審視，產品審視，競爭對手分析，渠道六個角度提出各自的市場策劃方法，每步策略都分別用案例手法加以闡述。從而使讀者生動、直觀地體會其中的原理，做到現學現用。
基本介紹
- 書名：中國工業品行銷實戰叢書:戰略行銷策劃
- 類型：經濟管理
- 出版日期：2012年8月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787509620106
- 作者：丁興良 孫曉
- 出版社：經濟管理出版社
- 頁數：200頁
- 開本：16
- 品牌：經濟管理出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《中國工業品行銷實戰叢書:戰略行銷策劃(第2版)》共分三個部分：戰略行銷、戰略行銷策劃、執行與控制。任何好的策劃都需要一支專業化的團隊去執行，如何打造信息化的行銷團隊，如何把“漏斗原理”運用到具體的實際工作中是第三部分“執行與控制”的重點內容。
作者簡介
丁興良，中國工業品實戰行銷創始人，國內大客戶行銷培訓第一人，卡位戰略行銷理論的開創者，工業品行銷研究院首席顧問，中歐國際工商管理學院EMBA。曾在世界500強企業全球嬰兒護膚品排名第一的Johnson&Johnson任銷售經理；曾是國內水泵行業排名第一的凱泉泵業集團的資深銷售經理、全球自動化閥門控制行業排名第一的英維思集團閥門控制事業部的副總經理。2005年榮登“中國人力資源精英榜”，並被《財智》雜誌評為“傑出培訓師”：2006年被評為“中國企業十大企業培訓師”；2007年被第三屆中國管理大會授予“傑出管理專家獎”；2008年被選為中國市場學會常務理事；2009年榮獲全球華人講師行銷類十強。他根據自己17年的行銷實戰經歷、13年的工業品行銷經驗和8年的專注工業品行銷項目體驗，總結出一套實用的諮詢與培訓體系，受到工業品行銷培訓學員的一致好評。
孫曉，工商管理碩士，研究方向為企業管理，專攻市場行銷。從事了大量的市場行銷學本科教學工作，積累了豐富的理論知識和實踐經驗。曾參與編寫教育部指定高等院校教材《市場行銷學》等相關書籍。
孫曉，工商管理碩士，研究方向為企業管理，專攻市場行銷。從事了大量的市場行銷學本科教學工作，積累了豐富的理論知識和實踐經驗。曾參與編寫教育部指定高等院校教材《市場行銷學》等相關書籍。
圖書目錄
第一部分戰略行銷
第一章戰略如此重要
第一節戰略與戰術/3
一、戰略與戰術的關係/3
案例IBM的戰略轉型/4
二、戰略行銷的重要性/7
案例海爾的發展歷程/8
三、為什麼行銷策劃如此必要/9
四、戰略行銷策劃還是戰術行銷策劃/lO
第二節戰略行銷策劃的關鍵時期/13
一、企業創業之初時/13
案例搜狐的力量/14
二、企業進入全新的業務領域時/14
三、企業推出具有戰略意義的全新產品和服務時/15
四、企業進行大規模的整合時/15
第三節戰略行銷策劃的內容/16
案例TCL電腦的十年敗亡路/17
第二章戰略行銷策劃中可能會碰到的問題和障礙
第二部分戰略行銷策劃
第三章企業經營戰略審視
第四章企業市場環境審視
第五章客戶審視
第六章產品審視
第七章競爭對手分析
第八章渠道策略
第三部分執行與控制
第九章如何打造信息化的行銷團隊
第十章漏斗理論
附錄
IMSC工業品行銷研究院圖書目錄
第一章戰略如此重要
第一節戰略與戰術/3
一、戰略與戰術的關係/3
案例IBM的戰略轉型/4
二、戰略行銷的重要性/7
案例海爾的發展歷程/8
三、為什麼行銷策劃如此必要/9
四、戰略行銷策劃還是戰術行銷策劃/lO
第二節戰略行銷策劃的關鍵時期/13
一、企業創業之初時/13
案例搜狐的力量/14
二、企業進入全新的業務領域時/14
三、企業推出具有戰略意義的全新產品和服務時/15
四、企業進行大規模的整合時/15
第三節戰略行銷策劃的內容/16
案例TCL電腦的十年敗亡路/17
第二章戰略行銷策劃中可能會碰到的問題和障礙
第二部分戰略行銷策劃
第三章企業經營戰略審視
第四章企業市場環境審視
第五章客戶審視
第六章產品審視
第七章競爭對手分析
第八章渠道策略
第三部分執行與控制
第九章如何打造信息化的行銷團隊
第十章漏斗理論
附錄
IMSC工業品行銷研究院圖書目錄
