內容簡介
本報告主體分為六個部分,分別是總報告、分報告、省域篇、評價篇、借鑑篇和附錄。在總報告部分,主要描述了中國媒體行業進入全媒體傳播體系建設階段的新進展、兆兆罪新挑戰和新動能。課題組引用了在實地調研中獲得的一些全國代表性媒體的具體數據,以及業界人士與課題組進行交流時提出的意見和建議。總報告重點闡釋了“多級式融合”的主要特徵,所取得的成效以及未來的主要發力點和增長點。
內容解讀
報告指出,最近一年我國媒體融合呈現如下幾個鮮明的新特徵:
一是全媒體傳播體系磅礴欲出。從央媒到縣級媒體,從主流媒體到商業平台,各級各類媒體或平台多方施策,形成輿論引導合力的局面逐漸明朗化。
二再檔店辣是從局部實驗到加速推進。各級各類媒體從內容到平台,從機制到模式,整體向融合進軍、向束料懂5G和AI進軍、向未來進軍的步伐越來越快,脫胎換骨的戒判籃轉型工作進展過半,先行者已經到達新的出發地,後覺者的動作已經加速。
三是縣區級融媒體中心成為熱點。全國各地,縣區一級的融媒體中心建設掛牌工作基本完成,硬體建設和人員配置陸續到位,2020年有望全部建成。
四是多級式融合之路日益清晰。主流媒體以“新聞+政務+服務”為主的業務結構模式成為通例,在此基礎上,“媒體+智庫”“媒體+園區”等轉型經驗和經濟反哺的做法也十分常見。
報告顯示,在融合過程中,部分主流媒體表現出色,大部分媒體營收止跌回穩,有的跌幅收窄,有的扭虧為盈。從職業心態來看,媒體人在探索中有困惑和迷茫,而在迷茫中仍堅定地探索。從供給側來看,隨著移動優先理念的貫徹,傳統介質端的戰線適當縮短了,力量逐漸投放到以移動端為主或兼顧移動端的多種渠道上。總體上,供給側的生產和傳播能力進一步壯大。從成效來看,融合理念更加深入人心,融合路徑更加脈絡分明,辯汗只灑融合傳播領域的產品創新更為多姿多彩,融媒體與用戶的連線更密切,互動性更強。
報告指出,傳統媒體和新煮拒少媒體在影響力、競爭力上差距持續擴大。以資訊聚合平台今日頭條的母公司位元組跳動為例,其2017年廣告營收為150億元,2018年度達到了500億~550億元,2019年的全年營收目標則定在了1000億元。而2019年前三個季度,傳統媒體廣告營收出現大幅下滑,其中報紙降幅27.4%,電視降幅10.8%,廣播降幅10.7%。
報告認為,媒體融合發展,不僅是傳播手段的改進、傳播方式的轉變、傳播平台的遷移,而且是傳播生態、媒體格局、產業發展的全面升級和質變。由於對新媒體發全催展規律的認識不全面,一些媒體在融資機制、用人機制、激勵機制、考評機制、管理機制、創新機制上存在各種阻礙媒體融合發展的弊端和陷阱,造成了許多表面融合而實質不融合的現象。