中國央企實現可持續發展的理論和實踐探索

《中國央企實現可持續發展的理論和實踐探索》是2019年清華大學出版社出版的圖書，作者是湯明。

基本介紹

• 書名：中國央企實現可持續發展的理論和實踐探索
• 作者：湯明
• 出版社：清華大學出版社
• 出版時間：2019年5月1日
• 定價：198 元
• 裝幀：平裝
• ISBN：9787302526421
• 印次：1-1
• 印刷時間：2019.05.15

內容簡介

《中國央企實現可持續發展的理論和實踐探索》旨在探索中國央企實現可持續發展的理想路徑，在實際案例分析的基礎上總結經驗並給出合理的建議，以期給我國央企的長遠發展提供有意義的參考。《中國央企實現可持續發展的理論和實踐探索》著眼於當前我國經濟發展的中流砥柱，即我國央企的可持續發展，闡述了我國央企的發展及其重要性，從理論視角切入，結合精心挑選的企業案例，進行了全面立體的分析，因此提出的建議也切合企業發展的實際，具備可操作性。

圖書目錄

第1部分　央企集團可持續發展的先進理論

第1章　央企集團的定義和特點2

1.1央企集團的定義2

1.2央企集團的特點2

1.2.1　產權結構複雜化2

1.2.2　內部治理行政化4

1.2.3　經營戰略多元化4

1.2.4　經營主體多元化5

1.2.5　生產經營國際化5

第2章　央企集團的使命和分類7

2.1　央企集團的使命7

2.1.1　中央企業戰略重組起步階段(2003—2004年)7

2.1.2　中央企業戰略重組發展階段(2005—2007年)8

2.1.3　中央企業戰略重組深化階段(2008—2010年)8

2.1.4　中央企業戰略重組攻堅階段(2011—2013年)8

2.1.5　中央企業戰略重組全面改革階段(2014年至今)8

2.2　央企集團的分類11

2.2.1　按產權歸屬劃分11

2.2.2　按管控主體劃分11

2.2.3　按形成過程劃分12

2.2.4　按主體功能劃分12

第3章　央企集團可持續發展的理論基礎15

3.1　四維理論15

3.1.1　四維理論的主要內容15

3.1.2　四維理論的主要套用19

3.2　代理理論21

3.2.1　代理理論的主要內容21

3.2.2　代理理論的主要套用22

3.3　制度理論26

3.3.1　制度理論的主要內容26

3.3.2　制度理論的主要套用28

3.4　企業改革轉型的六大條件和六大定律30

3.4.1　六大條件31

3.4.2　六大定律31

3.5　人類經濟非理性定律32

3.5.1　人類經濟非理性定律的前提33

3.5.2　人類經濟非理性定律的內容33

參考文獻35

第2部分　中國央企集團發展現狀

第4章　央企集團的發展概述40

4.1　央企集團的發展沿革40

4.1.1　央企集團概況40

4.1.2　央企集團兼併重組的三個時期40

4.2　央企集團的制度優勢42

4.2.1　政府推動的國有企業改革42

4.2.2　類集群組織模式的優勢42

4.2.3　相對完善的配套法律法規43

4.2.4　政策傾斜帶來的優勢43

4.3　央企集團的資源優勢44

4.3.1　壟斷特性帶來的優勢44

4.3.2　融資優勢45

4.3.3　人才優勢45

4.3.4　市場優勢45

4.4　央企集團的經濟效益分析46

4.5　央企集團的社會效益分析47

4.5.1　央企集團社會責任履行現狀47

4.5.2　央企集團主要社會責任48

第5章　央企集團發展的外部環境50

5.1　國際環境分析50

5.1.1　政治環境分析50

5.1.2　經濟環境分析51

5.1.3　社會文化環境分析53

5.1.4　技術分析54

5.2　國內環境分析54

5.2.1　政治環境分析54

5.2.2　經濟環境分析56

5.2.3　社會文化環境分析59

5.2.4　技術環境分析60

5.3　典型行業環境分析61

5.3.1　央企主要分布行業綜述61

5.3.2　房地產行業分析62

5.3.3　電力行業分析68

5.3.4　糧油行業分析70

5.3.5　醫藥行業分析72

5.3.6　基礎設施建設行業分析74

第6章　央企集團發展的主要問題及其原因77

6.1　央企集團發展的主要問題77

6.1.1　處於壟斷地位的部分央企競爭不足77

6.1.2　央企產能過剩問題突出77

6.1.3　央企創新投入處於較低水平78

6.1.4　央企海外投資成效較低，存在國有資產流失現象78

6.1.5　央企整合經濟資源效率較低80

6.2　出現問題的原因分析81

6.2.1　央企肩負的國家職能所要求的行政壟斷81

6.2.2　央企過度投資造成產能過剩82

6.2.3　央企所在行業特性對創新投入水平要求相對較低82

6.2.4　央企海外投資面臨多重困難82

6.2.5　企業的多層代理問題影響國有資產的使用效率84

參考文獻84

第3部分企業集團案例分析

第7章　路橋集團案例分析88

7.1　路橋集團概況88

7.1.1　路橋集團發展歷程88

7.1.2　路橋集團財務績效90

7.1.3　路橋集團業務發展狀況92

7.1.4　路橋集團管理體制現狀96

7.2　路橋集團的發展形勢100

7.2.1　巨觀發展環境分析100

7.2.2　行業發展環境分析110

7.2.3　路橋集團面臨的機遇和挑戰120

7.3　路橋集團戰略制定與實施126

7.3.1　路橋集團總體戰略定位126

7.3.2　路橋集團業務戰略分析127

7.3.3　路橋集團核心競爭力的構建130

7.3.4　路橋集團戰略實施效果評價132

7.4　路橋集團的經營策略及其實施效果136

7.4.1　路橋集團業務模式創新136

7.4.2　路橋集團技術創新138

7.4.3　路橋集團品牌管理139

7.4.4　路橋集團市場開拓管理140

7.4.5　路橋集團重要運營環節的關係處理142

7.4.6　路橋集團運營管理的效果評價144

7.5　路橋集團保障措施的有力支撐147

7.5.1　路橋集團的投融資管理147

7.5.2　路橋集團的風險管控150

7.5.3　路橋集團的集團管控151

7.5.4　路橋集團的人力資源管理152

7.5.5　路橋集團的監督體系153

7.5.6　路橋集團保障措施實施效果評價155

7.6　路橋集團發展經驗總結與啟示158

7.6.1　路橋集團的業務發展路徑158

7.6.2　路橋集團的可持續發展瓶頸分析161

7.6.3　路橋集團實現可持續發展的重要因素分析163

7.6.4　路橋集團實現可持續發展的建議165

第8章　中糧集團案例分析170

8.1　中糧集團概況170

8.1.1　中糧集團發展歷程170

8.1.2　中糧集團財務績效174

8.1.3　中糧集團業務發展狀況175

8.1.4　中糧集團管理體制現狀178

8.2　中糧集團發展環境185

8.2.1　巨觀發展環境分析185

8.2.2　行業發展環境分析193

8.2.3　中糧集團面臨的機遇和威脅205

8.3　中糧集團戰略制定與實施208

8.3.1　中糧集團總體戰略定位208

8.3.2　中糧集團業務戰略分析210

8.3.3　中糧集團核心競爭力的構建214

8.3.4　中糧集團全產業鏈戰略實施效果評價217

8.4　中糧集團的經營策略及其實施效果220

8.4.1　中糧集團業務模式創新220

8.4.2　中糧集團技術創新222

8.4.3　中糧集團品牌管理224

8.4.4　中糧集團市場開拓管理228

8.4.5　中糧集團重要運營環節的關係處理231

8.4.6　中糧集團運營管理的效果評價234

8.5　中糧集團保障措施的有力支撐239

8.5.1　中糧集團的投融資管理239

8.5.2　中糧集團的風險管控241

8.5.3　中糧集團的集團管控243

8.5.4　中糧集團的人力資源管理244

8.5.5　中糧集團的監督體系247

8.5.6　中糧集團保障措施實施效果評價251

8.6　中糧集團發展經驗總結與啟示255

8.6.1　中糧集團的業務發展路徑255

8.6.2　中糧集團的可持續發展瓶頸分析258

8.6.3　中糧集團實現可持續發展的重要因素分析260

8.6.4　中糧集團實現可持續發展的建議263

第9章　華潤集團案例分析267

9.1　華潤集團概況267

9.1.1　華潤集團發展歷程267

9.1.2　華潤集團財務績效270

9.1.3　華潤集團業務發展狀況273

9.1.4　華潤集團管理體制現狀277

9.2　華潤集團發展環境284

9.2.1　巨觀環境分析284

9.2.2　行業發展環境分析288

9.2.3　華潤集團面臨的機遇和威脅301

9.3　華潤集團戰略制定與實施307

9.3.1　華潤集團總體戰略定位307

9.3.2　華潤集團多元化戰略分析309

9.3.3　華潤集團核心競爭力的構建318

9.3.4　華潤集團戰略實施效果評價323

9.4　華潤集團的經營策略及其實施效果327

9.4.1　華潤集團業務模式創新327

9.4.2　華潤集團技術創新330

9.4.3　華潤集團品牌管理333

9.4.4　華潤集團市場開拓管理335

9.4.5　華潤集團重要運營環節的關係處理339

9.4.6　華潤集團運營管理的效果評價342

9.5　華潤集團保障措施的有力支撐347

9.5.1　華潤集團的投融資管理347

9.5.2　華潤集團的風險管控352

9.5.3　華潤集團的集團管控356

9.5.4　華潤集團的人力資源管理359

9.5.5　華潤集團監督體系361

9.5.6　華潤集團保障措施實施效果評價363

9.6　華潤集團發展經驗總結與啟示368

9.6.1　華潤集團業務發展路徑368

9.6.2　華潤集團可持續發展瓶頸分析372

9.6.3　華潤集團實現可持續發展的重要因素分析373

9.6.4　華潤集團實現可持續發展的建議377

第10章　法國萬喜集團案例分析384

10.1　萬喜集團概況384

10.1.1　萬喜集團發展歷程384

10.1.2　萬喜集團財務績效385

10.1.3　萬喜集團業務發展狀況387

10.1.4　萬喜集團管理體制現狀389

10.2　萬喜集團發展環境391

10.2.1　巨觀環境分析391

10.2.2　行業發展環境分析399

10.2.3　萬喜集團面臨的機遇和威脅404

10.3　萬喜集團戰略制定與實施408

10.3.1　萬喜集團總體戰略定位408

10.3.2　萬喜集團業務戰略分析409

10.3.3　萬喜集團核心競爭力的構建414

10.3.4　萬喜集團戰略實施效果評價417

10.4　萬喜集團的經營策略及其實施效果419

10.4.1　萬喜集團業務模式創新419

10.4.2　萬喜集團技術創新421

10.4.3　萬喜集團品牌管理422

10.4.4　萬喜集團市場開拓管理422

10.4.5　萬喜集團重要運營環節的關係處理424

10.4.6運營管理的效果評價427

10.5　萬喜集團保障措施的有力支撐428

10.5.1　萬喜集團投融資管理428

10.5.2　萬喜集團的風險管控431

10.5.3　萬喜集團的集團管控432

10.5.4　萬喜集團的人力資源管理433

10.5.5　萬喜集團保障措施實施效果評價434

10.6　萬喜集團發展經驗總結與啟示436

10.6.1　萬喜集團的業務發展路徑436

10.6.2　萬喜集團的可持續發展瓶頸分析438

10.6.3　萬喜集團實現可持續發展的重要因素分析439

10.6.4　萬喜集團實現可持續發展的建議442

參考文獻444

第4部分中國央企集團實現可持續發展的探索與總結

第11章　央企集團可持續發展的關鍵因素448

11.1　央企集團可持續發展的戰略管理448

11.1.1　戰略定位：業務多元化打造綜合型企業448

11.1.2　戰略制定：注重業務及資源整合449

11.1.3　競爭優勢構建：可持續的創新驅動449

11.2　央企集團可持續發展的運營管理450

11.2.1　技術創新：注重企業集團管理信息化建設，緊跟網際網路時代的步伐450

11.2.2　品牌管理：以企業集團品牌為核心451

11.2.3　市場拓展：結合業務定位和企業集團實際情況開拓有效市場451

11.3　央企集團可持續發展的保障措施452

11.3.1　投融資管理：以戰略為導向的投融資活動452

11.3.2　風險管控：加強監督體系的建設，進行全方位的風險管控453

11.3.3　人力資源管理：注重人才的培養和激勵，實現員工和公司的共同成長454

第12章　央企集團可持續發展的特點及其原因455

12.1　央企集團可持續發展的特點455

12.1.1　業務多元化455

12.1.2　加大力度進行創新轉型456

12.1.3　戰略導向下的市場開拓457

12.1.4　注重集團的風險管控458

12.2　央企集團可持續發展在集團層面的原因459

12.2.1　核心業務主導下的業務範圍多元化459

12.2.2　積極進行創新升級，不斷提升企業實力459

12.2.3　有效進行集團管控，降低發展風險460

12.2.4　注重人力資源的培育和發展，給企業集團發展提供動力461

12.3　央企集團可持續發展在行業層面的原因462

12.3.1　抓住各行業發展機遇，轉移發展風險462

12.3.2　有規劃地進行市場開拓，占據行業發展的領先地位463

12.4　央企集團可持續發展在國家層面的原因464

12.4.1　服務於國家戰略的發展464

12.4.2　順應全球化的發展趨勢　464

12.4.3　回響國家政策，建立健全企業監管體系465

第13章　央企集團實現可持續發展的經驗466

13.1　戰略層面的經驗466

13.1.1　以戰略為導向，聚焦主業下的產業整合466

13.1.2　積極回響國家政策，促進國家戰略導向下的央企發展467

13.1.3　注重央企的創新發展，構建央企核心競爭力467

13.2　運營層面的經驗468

13.2.1　注重央企資源的合理規劃和分配，提升央企競爭力468

13.2.2　注重品牌效應的建立，形成品牌效應規模470

13.2.3　服務於央企整體發展的國內外市場拓展471

13.3　保障措施層面的經驗472

13.3.1　注重提升並規範管理水平，不斷提高管控能力472

13.3.2　注重員工的成長和激勵，激發央企活力472

13.3.3　不斷建立健全央企的監督機制473

參考文獻475

第5部分　中國央企集團實現可持續發展的建議

第14章　對國資委的建議478

14.1　政策方面478

14.1.1　推動“一帶一路”建設，助力央企遠航478

14.1.2　落實技術創新政策，提升創新驅動發展478

14.1.3　深化供給側結構性改革，最佳化市場資源配置479

14.2　資金方面479

14.2.1　提供稅收優惠支持，提速兼併重組步伐479

14.2.2　加大融資支持力度，助力央企“走出去”戰略480

14.3　服務方面480

14.3.1　加強後備幹部隊伍建設，提供央企人才保證480

14.3.2　設立雙創服務平台，推動央企創新發展480

14.3.3　加強國資監管職能，防止國有資產流失481

14.3.4　培育和弘揚企業家精神，推動經濟轉型升級481

第15章　對中國央企集團的建議483

15.1　戰略管理層面483

15.1.1　推進創新轉型發展，打造核心競爭力483

15.1.2　持續兼併重組戰略，提升企業競爭力483

15.1.3　聚焦產業整合戰略，推動全方位整合484

15.1.4　服務“走出去”戰略，推動全球化增長485

15.2　運營管理層面485

15.2.1　拓展業務模式，改善投融資困境485

15.2.2　加強業務重組資源整合，提升運營效率486

15.2.3　拓展國內外市場，最佳化產業布局486

15.2.4　借力“網際網路+”，促進央企信息化建設487

15.3　保障措施層面488

15.3.1　強化內控體系建設，提升風險管控能力488

15.3.2　建立健全內部監督體制，防範央企腐敗風險488

15.3.3　完善人力資源管理，力促央企長足發展489

15.3.4　倡導企業家精神，培育優秀企業家489

參考文獻490