《中國大收購》是2009年石油工業出版社出版的圖書,作者是周明劍,王震。該書從中國當前社會經濟狀況出發,客觀分析了中國的收購現象。
基本介紹
- 書名:中國大收購
- 作者:周明劍,王震 編著
- ISBN:9787502174385
- 類別:圖書 >> 管理 >> 一般管理學 >> 經營管理
- 頁數:256
- 定價:28.00
- 出版社:石油工業出版社
- 出版時間:2009-11-1
- 裝幀:平裝
- 開本:16開
- 字數:229000
- 紙張:膠版紙
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
作者編寫的這本《中國大收購》,在廣泛蒐集企業併購案例的基礎上,進行了多角度、多層次的分析,在中國日益成為國際併購市場十分活躍的併購者的進程中,在對過去的先驅者表示尊敬的同時,細細回顧它們走過的歷程,從中汲取精華,這必將為中國大收購的後來者的成長提供必要的養分。這正是本書值得推薦的地方:將那些深邃的邏輯轉換成引人入勝的文字,令讀者手不釋卷之餘獲益良多。而這也是周明劍先生——這位儘管經過社會滄桑與世故磨礪之後、依然保留著對文字的迷戀、對社會的激情的當年校園詩人——所十分擅長的地方。
作者簡介
周明劍,畢業於華中科技大學。國務院發展研究中心《中國發展觀察》雜誌任高級編輯多年,從事過證券投資,現為太平洋證券股份有限公司太平洋研究院高級研究員,從事巨觀經濟分析。
目錄
緒論
第1章 艱澀的起步:從寥寥可數到規模收購
一、1983年:經叔平的“驚鴻一瞥”
相關連結1 企業家發聲“走出去”
二、2005年:海外併購的突飛猛進
相關連結2 什麼是收購
三、2006-2007年:中國海外直接投資中海外收購占比逐年加大,對外投資以資源類行業為占比較大
四、2008年:第二個上升台階
相關連結3 2008年海外併購虧2000億
五、2009年:中國海外收購年
相關連結4 中國人的想像力——4500億美元收購埃克森美孚石油公司
相關連結5 中國的崛起有多難
第2章 “鐵三角”、“諜影”與聯手扼殺一中鋁鎩羽力拓的背後
一、“鐵三角”控制了全球75%以上的鐵礦石海運量
相關連結1 面對窮凶極惡的世界“鐵三角”壟斷巨頭
二、中鋁:中國最大的氧化鋁和原鋁生產商
三、中鋁收購力拓日程表
相關連結2 澳大利亞議員打廣告反對收購
相關連結3 澳大利亞媒體:再見北京
相關連結4 2008年鋼產量世界前10名
四、中鋁注資的背景
相關連結5 外匯儲備
五、力拓集團談判初衷令人懷疑
相關連結6 商業竊密手法面面觀
相關連結7 “力拓案”已經讓中國損失7000億元人民幣
相關連結8 新日鐵接受鐵礦石首發價有玄機
六、中鋁收購力拓死於政治敵視
相關連結9 極端政客賣力反華
七、餘波:“間諜門”事件
相關連結10 國外如何反商業賄賂
相關連結11 “力拓公司英國老闆搞的鬼”
第3章 中石油收購、整合PK公司的啟示
一、中石油的雄心:海外業務要占“半壁江山”
相關連結1 李榮融把央企親切地稱為“共和國長子”
相關連結2 中國企業在世界500強中達到創紀錄的43家
二、探驪得珠:中石油收購PK
相關連結3 中國石油海外油氣業務發展到全球29個國家
三、鳳凰涅盤:PK公司在整合下重生
四、PK公司的成功整合堅定了中國石油海外發展的信心
相關連結4 哈國總統謀求連任 西方國家齊聲反對
相關連結5 小布希邀哈薩克斯坦總統到家坐坐,經濟利益高於一切
第4章 中海油的優尼科之傷:誰是真正的失敗者?
一、優尼科因虧損掛牌出售
二、中海油洞察先機,提出收購
三、雪佛龍聞風殺人
四、交鋒回放
五、政治扼殺戰勝了商業競爭
相關連結1 媒體鬆了一口氣
六、誰是真正的失敗者?
相關連結2 中石化中海油安哥拉收購遇阻
相關連結3 官方反應
第5章 併購之王——中,國化工集團公司
一、奇特的央企:中國化工集團公司
二、三次密集的跨國併購
相關連結1 中國油企頻頻“出海”
相關連結2 2009年油企併購的五大區域
三、“和而不同”:中國化工的人情味
四、未雨綢繆
五、果斷出手
相關連結3 2009年“貸款換石油”一覽
六、成功要素:抓住時機、核心技術和行業特點
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第6章 中石化的感悟:占領七游才能穩定上游
一、中石化:中國最大的一體化能源化工公司
二、中石化國際石油勘探開發有限公司:中石化統一對外的視窗
三、閃電收購Addax石油公司
四、漫長的跟蹤:中石化斥20億美元開發伊朗亞達瓦蘭油氣田
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五、拿下伊朗伽姆薩油氣田
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第7章 聯想的贏者魔咒:整合之路布滿荊棘
第8章 雙重失敗 TCL收穫了什麼?
第9章 穩打穩紮 步步為營——萬向的海外通道和布局
第10章 到了抄底華爾街的時候嗎?——中國金融業的國際化道路還有多遠
第11章 有色金屬之魅
第12章 牛刀小試——海爾收購美泰克公司
第13章 海外收購中的另類:騰中重工
第14章 中國為什麼要收購
第15章 西方為什麼要妖魔化中國收購行為?
第16章 中國企業:只有在水中才能學會游泳
參考文獻