從連鎖到單店，化妝品專營店存在的共同問題主要集中在“品類結構、店務管理、人員培訓”三大板塊，針對專營店所遇到的問題，《化妝品觀察》出於整合零售專家、零售技術等方面的資源為店家提供思路和參考的初衷，從2012年開始舉辦中國化妝品零售峰會。意在聚焦化妝品行業市場，聚焦專營店渠道，搭建專營店學習交流的平台。
基本介紹
- 中文名：中國化妝品零售峰會
- 類別：峰會
- 地點：中國
- 類型：化妝品
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關於峰會
主題：穿越新周期
宗旨：促進專營店業態的變革與發展
聚焦專營店實體店鋪，深入觀察，客觀地把握化妝品行業發展趨勢、力求通過分享交流的平台幫助經營者提升經營管理水平。
活動形式：
探討行業趨勢，分享經營方法。
報名資格：
1、專營店老闆或職業經理人，區域影響力強，信譽口碑較好的化妝品連鎖店，以及優質中小化妝品店的店主；
2、品牌代理商，東北三省各省區代理商，有一定區域影響力，積累了廣泛的終端網路，有發展思想的品牌運營商；
創辦初衷
1、聚焦區域市場，聚焦專營店渠道，搭建專營店學習交流的平台；從連鎖到單店，專營店存在的共性問題主要集中在“品類結構、店務管理、人員培訓”三大板塊，針對專營店所遇到的問題，峰會將各領域精英聚集在一起，分享經驗，共同探討解決問題的思路和方法。
2、專營店渠道背櫃區終端品牌過剩，品類結構不均衡，部分國內終端廠家，為了自身的市場份額，在有意無意間誤導專營店的發展；專營店如何提升自我的辨別力，如何強化自身的風險評估能力？
通過搭建平台，通過區域終端代表的分享探討，尋求正確的經營方向和適合自身的經營方法，從改變零售終端來引導專營店業態的健康發展。
主要議題
競爭新周期
通過深入調研發現：經過6年左右的快速發展，化妝品專營店傳統模式的發展已經遇到了瓶頸，很多專營店都出現了銷售額、利潤率增長放緩、停滯甚至是下滑的情況。
為什麼會出現這種狀況？因為行業的大環境在發展變化，區域的商業競爭環境發展變化，零售的競爭對手在發生變化；從巨觀上來說，行業的發展已經進入了一個“新的競爭周期”，這個“新周期”的兩大新變化是：利潤趨微、消費理性，而新周期的競爭焦點從終端動銷的比拼逐漸向消費群資源的爭奪過渡，圍繞消費者，我們該做什麼，我們能夠做什麼？這是品牌和零售都需要認真考慮的問題。
品類革命
2011年，“店鋪升級與品類革新”是專營店經營者們熱切討論的話題，為什麼要進行品類革新？因為現在大多數專營店的品類結構不均衡，不是站在消費者的角度進行產品品類的有效組合，而是從自身利潤貢獻的角度來引進品牌，而且在銷售過程中，也是以利潤品牌為導向進行管理制度的設定。但是，隨著品牌資訊越來越普及，消費群越來越理性，而且，80後、90後的消費群的成長，理性自我的消費習慣，也讓許多店家不知所措，所以，那些品牌價值不高、產品性價比低的品牌越來越不受歡迎，而這些品牌則是許多店家的主力品牌。在這種條件下，專營店要突破現在的瓶頸，就要圍繞消費群，從品類結構開始入手，進行品類革新，提高終端品類角色的意識！
零售技術
對於專營店來說，單店的店務管理、連鎖系統的模組化管理、產品進銷存的有效掌控、會員管理等方面都需要規範化流程化，而且，店鋪升級的第二步就是內部管理的升級，而管理升級，一方面是管理思路的改變，另一方面是相關工具的套用；在零售系統內，銷售道具、管理軟體、營運系統等新技術的引進，將直接促進其競爭力的提升。
另外，對於店家來說，零售設計越來越重要，尤其是新開店鋪和黃金商圈店鋪，店鋪定位哪些消費群，店外通過哪些元素來吸引消費者，店內要營造一種怎樣的購物氛圍來引導購物？零售店鋪品牌如何進行塑造？這些問題越來越凸顯，要解決這些問題，就需要從零售品牌的VI\CI視覺識別系統進行規範，要從店內零售環境的整體設計上來做文章，就需要從連鎖品牌的價值定位上來做文化。
零售店鋪的設計的核心：“理性策略、感性表現”，所有外在的針對消費群的人性化設計，都需要經過理性的分析總結。
歷屆峰會
第一屆中國化妝品零售峰會
時間：2012年4月18—19日
路線：瀋陽、武漢、泰安
主辦方：武漢品觀傳媒有限公司、《化妝品觀察》雜誌
大會規模：600人左右
第二屆中國化妝品零售峰會
時間：2013年3月—4月
路線：濟南、蘭州
主辦方：武漢品觀傳媒有限公司、《化妝品觀察》雜誌
