中國企業DNA突變升級智慧
實戰派導師楊景明
企業DNA作為當下一種流行的說法，已漸為大家所知悉。DNA，從生物的角度來說，是組成遺傳指令，引導生物發育與生命機能運作的一種非常重要的元素，對生命來說至關重要。當然，企業DNA也不例外 , 企業如同生物一樣，有著屬於自己獨特的遺傳密碼，正是因為這些密碼，決定企業 的 形態與發展，是不可複製的。
“物競天擇，適者生存”，在當前激烈的競爭形勢下，企業DNA只有經過不斷突變升級，轉良化優，方能浴火重生，經久不息。
企業DNA是一個企業發展的內涵，隨著市場經濟的發展，它的地位與日俱增，而它的轉變與升級也是勢之所趨。中國企業DNA突變升級智慧作為一種新的思維策略可以說是應時代背景而生。其創始人 楊景明 縱橫商界20餘載，成就斐然，形成了三位一體的經營體系，實戰經驗豐富，突破常規，智慧突變，實現了從A思維（傳統、固有思維）到D思維（跨世紀思維）的升華，然而楊景明導師這種思維策略的產生除了自身經驗和閱歷的積澱之外，還源於他對中國企業文化的研究和探索。
首先，中國歷史悠久，淵源流長，文化多元，並且文化資料的保存也較為豐富翔實。中國管理文化是東方管理文化的集大成者，不僅包容著獨特的道家、儒家、法家和兵家的管理文化，同時也吸收了釋家、伊斯蘭教管理文化中的合理成分，表現出極大的包容性和開放性。並且這種管理思想也表現的較為充分，主要以中國為代表，日本、韓國都是借鑑了中國儒家的“人本主義”的管理思想，如孟子的“性善論”、荀子的“性惡說”，以及在此基礎上產生管子的功利主義激勵觀和孫子、孫臏的獎勵觀，並且在企業的管理實踐中加以充分利用形成了一系列的企業管理制度，影響深遠。
其次，在思維方式上，中國最大的特點就是綜合，也就是合二為一。簡言之，即認為萬物歸一。也正如老子所言：“道生一，一生二，二生三 ， 三生萬物”。而西方思維方式的特點上則是分析，即一分為二，這種思維方式容易導致“見林不見木”的後果，如“國家”這個名詞，中國一詞足矣，其含義籠統而豐富。但西方則不同，它有詳細具體的分類：1.state,指國家機關。2.country,指疆域。3.nation，對應的則是民族。又如，從醫學角度上來講，中醫講究望、聞、問、切，全面照顧多方調理。西方則頭痛醫頭。腳痛醫腳，缺乏整體性。
思維方式的不同導致了中西辯證法大相逕庭，中國傳統的辯證思維認為對立雙方的統一、和諧是最重要的。例如老子特彆強調和諧，主張“無為而治”，孔子講求“中庸之道”。而西方則強調對立面的鬥爭，其結果也無外乎兩種，一種是優勝劣汰，另一種則是兩敗俱傷，這種思維模式弊大於利。
“君子之澤，五世而斬”，無論一個多么鼎盛的企業，都必須要具備創新的思維，及時注入新的血液，才能求 葆 生機與活力。古語云“靜則思，思則變，變則通，通則達”，新形勢下，“變通”二字至關重要，企業斷不可固步自封，夜郎自大，自掘墳墓，面對中小型企業所遇到的瓶頸與難題，也為了實現中國經濟的快速發展，楊景明導師擬訂了“定格局，定天下”的指導思想，研發了以“解穴、開悟、了解自己”為核心的中國企業DNA突變升級智慧，力求幫助一切需要幫助的人。
