中國人民銀行組織行為與管理

內容簡介

中國人民銀行既是國務院的一個重要組成部門，又是國家巨觀調控的重要部門。這一特點決定了人民銀行是一個具有國家機關和中央銀行雙重特性的組織機構。國家機關的性質要求人民銀行行使國家權力的管理職能，而中央銀行的屬性要求人民銀行具有較強的專業性。機構多重性使得人民銀行的組織行為與管理具有多重性和複雜性。研究人民銀行的組織行為特點和管理特點是提高人民銀行運行效率和提高履職能力的前提條件。
組織行為與管理是一門實踐性很強的學科。實施科學管理，不斷提高管理水平，不僅可以進一步協調分支行與總行的關係、協調人民銀行幹部職工與領導的關係，還可以為有效履行中央銀行各項職責創造良好的環境和條件。人民銀行自成立以來，圍繞如何提高管理水平，充分調動廣大幹部職工積極性的問題，一直在進行著組織行為的實踐與管理規律的探索。
自1984年人民銀行專門行使中央銀行的職能以來，到2003年銀行業監管職能從人民銀行剝離，人民銀行的組織機構在不斷進行調整。而機構設立如何更有效，一直是人民銀行研究的主要問題。各級分支行領導幹部的職責、激勵機制、人才隊伍建設也是人民銀行探索的主題。

圖書目錄

第一章組織行為學與管理學的基本理論
第一節組織與組織行為
第二節組織行為學的概念、研究對象與目標
第三節管理學的基本理論與方法
第二章中國人民銀行組織的雙重屬性及組織體系
第一節中國人民銀行的職能演變及現狀
第二節中國人民銀行的職能定位及其組織屬性
第三節中國人民銀行的組織體系與架構
第三章人民銀行組織行為與管理要求
第一節人民銀行組織行為與管理的目標
第二節人民銀行組織與管理的文化特點
第三節人民銀行組織與管理的要求
第四章人民銀行各級領導班子的管理與要求
第一節人民銀行分支行各級領導班子建設的目標和途徑
第二節人民銀行各級班子“一把手”的素質和職能
第三節人民銀行分支行各級領導的組織行為規範要求
第四節如何做一個合格的領導幹部
第五章人民銀行的人才需求與管理
第一節人民銀行人才發展戰略要素構成與特點
第二節人民銀行人才隊伍現狀分析及發展趨勢
第三節黨管人才與人民銀行人才管理體系
第四節人民銀行的人才培養和激勵機制
第六章未來人民銀行的組織行為及管理方式的發展趨勢

中國人民銀行組織行為與管理

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