本書是2016年由中國人民大學出版社出版，中國人民大學中小企業國際合作案例中心編著的圖書。
基本介紹
- 書名：中國中小企業國際合作案例
- 作者：中國人民大學中小企業國際合作案例中心
- ISBN：978-7-300-23269-0
- 定價：￥38.00
- 出版社：中國人民大學出版社
- 出版時間：2016-10-10
- 裝幀：平
- 開本：異16
主要內容,章節目錄,
主要內容
本書收集了八個企業案例，這些案例恰恰反映了新常態下中國經濟轉型時期的企業微觀圖景，講述了企業在困難時期自發尋求創新轉型的故事，集中反映了我們今 天企業家的總體面貌，充分展示了中國中小企業的領導者百折不撓的精神。 通過這些案例，本書反映了時代背景，折射出中國企業，即便是傳統行業的小企業也開始步入“網際網路+”時代。本書的了反映案例企業的創新精神。本書的案例涉及的行業較為廣泛，反映了中小企業發展過程中的普遍性問題。最後，本書的案例反映了中國中小企業開始“走出去”的歷史趨勢。
章節目錄
目 錄
好想你的產品創新和渠道選擇 （1）
一、產品創新，做出一個產業 （2）
二、渠道選擇:尋找發展之路 （5）
三、邁向新征程 （10）
四、尾聲 （19）
從新大東到韓品線上 （22）
一、公司歷程:劉本昌的商海浮沉 （23）
（一）從職業經理人到自主創業 （23）
（二）戰略轉型，打造韓品線上“O2O”模式 （26）
（三）轉型永不眠:韓品線上2.0和3.0暢想 （29）
二、成功秘訣:三大因素奠定成功基礎 （30）
（一）選擇行業與產品是起步的關鍵 （30）
（二）開創“0.5+5”的獨家經銷模式 （31）
（三）擁有自主品牌才能形成核心競爭力 （33）
三、展望未來 （34）
創域國際:時尚品牌企業的脫胎換骨 （35）
一、戰略轉型背景 （35）
（一）企業情況 （35）
（二）2008年金融危機後服裝行業 （36）
（三）2008年金融危機後房地產及商業地產發展狀態 （38）
二、戰略轉型的探索:創新商業模式 （40）
（一）董事長的思考 （40）
（二）第一次討論:戰略轉型的提出 （41）
（三）第二次討論:轉型的外部難題 （43）
（四）北上尋師:再獲啟發 （46）
（五）第三次討論:轉型的內部難題 （47）
三、新模式支撐時尚品牌脫胎換骨 （51）
（一）“LEVVV樂贏”:新戰略的誕生 （51）
（二）“LEVVV樂贏”運行模式 （55）
（三）戰略轉型成效 （57）
精典博維文化傳媒公司的融資決策 （60）
一、企業背景及企業的經營特點 （61）
二、陳黎明的第一次重大融資決策:負債還是不負債? （63）
三、陳黎明的第二次重大融資決策:引入天使投資嗎? （65）
四、停不下的融資腳步:連續多輪私募股權融資 （68）
五、最後的融資決策:是否接受被收購上市? （72）
六、回顧與思考 （74）
從創新中學會創新:北京興科迪科技有限公司的發展之路 （76）
一、臥薪嘗膽，破釜沉舟:打造自主品牌 （78）
（一）公司的龍頭產品———胎壓報警器 （80）
（二）注重智慧財產權，申請專利 （81）
二、加大投入，打造一 流的研發隊伍，創新引 領發展 （82）
（一）建立具有較強研發能力的隊伍 （82）
（二）設備投入 （84）
（三）創新管理能力 （85）
（四）具有先進的試驗能力 （86）
三、知己知彼，百戰不殆 （86）
四、變被動為主動，積極參與產品相關標準的制定 （87）
五、行銷創新，發揮本土化企業的優勢 （88）
六、跟蹤行業最新發展，使企業立於不敗之地 （89）
七、進一步需要解決的問題 （90）
八、結束語 （92）
南方泵業:創新自主品牌 力拓國際市場 （93）
一、以文化引 領發展 （93）
二、以創新推動發展 （94）
（一）技術創新:打造一 流品牌 （94）
（二）工藝創新:老廠脫胎換骨 （95）
（三）組織創新:強強聯合發展 （96）
三、以人才保障發展 （97）
（一）職業教育:培養人才 （98）
（二）競聘上崗:選用人才 （98）
（三）關心愛護:留住人才 （99）
四、以誠信維護髮展 （100）
五、市場趨勢分析與發展模式調整 （100）
（一）行業發展趨勢 （100）
（二）六個不利因素 （102）
（三）努力打造“製造業+製造服務業+投資發展”新模式 （103）
六、國際品牌推廣六大策略 （104）
（一）合理調整產品定位和推介重點 （104）
（二）以需求為導向提升技術和產品質量 （105）
（三）最佳化行銷網路，擴大市場占有率 （105）
（四）把握客戶特點，完善行銷方法 （105）
（五）利用網路平台，加大推廣力度 （107）
（六）加強人才培養，提升核心競爭力 （107）
七、有效防範出口風險 （108）
城市英語:“健身房”模式能否改變? （109）
一、創業者的背景 （109）
二、英語培訓行業競爭態勢 （110）
（一）中國英語培訓行業發展趨勢 （110）
（二）當前英語培訓行業存在的問題 （112）
（三）城市英語發展環境的SWOT分析 （114）
三、跟隨還是突破? （115）
（一）“健身房”模式 （115）
（二）創新的O2O之路 （119）
中國方舟融資決策的選擇 （126）
一、馬塾君與中國方舟 （126）
二、中國方舟與工業產業園 （128）
三、中國方舟的歷史機遇與問題 （129）
四、中國方舟發展資金何處尋? （131）
方案一:政府出引導資金，引導企業用方舟，改變傳統的 行銷方式 （131）
方案二:PPP模式或混合經濟所有制 （132）
方案三:中外合資或合作模式 （132）
方案四:從銀行貸款 （133）
方案五:債券融資 （133）
好想你的產品創新和渠道選擇 （1）
一、產品創新，做出一個產業 （2）
二、渠道選擇:尋找發展之路 （5）
三、邁向新征程 （10）
四、尾聲 （19）
從新大東到韓品線上 （22）
一、公司歷程:劉本昌的商海浮沉 （23）
（一）從職業經理人到自主創業 （23）
（二）戰略轉型，打造韓品線上“O2O”模式 （26）
（三）轉型永不眠:韓品線上2.0和3.0暢想 （29）
二、成功秘訣:三大因素奠定成功基礎 （30）
（一）選擇行業與產品是起步的關鍵 （30）
（二）開創“0.5+5”的獨家經銷模式 （31）
（三）擁有自主品牌才能形成核心競爭力 （33）
三、展望未來 （34）
創域國際:時尚品牌企業的脫胎換骨 （35）
一、戰略轉型背景 （35）
（一）企業情況 （35）
（二）2008年金融危機後服裝行業 （36）
（三）2008年金融危機後房地產及商業地產發展狀態 （38）
二、戰略轉型的探索:創新商業模式 （40）
（一）董事長的思考 （40）
（二）第一次討論:戰略轉型的提出 （41）
（三）第二次討論:轉型的外部難題 （43）
（四）北上尋師:再獲啟發 （46）
（五）第三次討論:轉型的內部難題 （47）
三、新模式支撐時尚品牌脫胎換骨 （51）
（一）“LEVVV樂贏”:新戰略的誕生 （51）
（二）“LEVVV樂贏”運行模式 （55）
（三）戰略轉型成效 （57）
精典博維文化傳媒公司的融資決策 （60）
一、企業背景及企業的經營特點 （61）
二、陳黎明的第一次重大融資決策:負債還是不負債? （63）
三、陳黎明的第二次重大融資決策:引入天使投資嗎? （65）
四、停不下的融資腳步:連續多輪私募股權融資 （68）
五、最後的融資決策:是否接受被收購上市? （72）
六、回顧與思考 （74）
從創新中學會創新:北京興科迪科技有限公司的發展之路 （76）
一、臥薪嘗膽，破釜沉舟:打造自主品牌 （78）
（一）公司的龍頭產品———胎壓報警器 （80）
（二）注重智慧財產權，申請專利 （81）
二、加大投入，打造一 流的研發隊伍，創新引 領發展 （82）
（一）建立具有較強研發能力的隊伍 （82）
（二）設備投入 （84）
（三）創新管理能力 （85）
（四）具有先進的試驗能力 （86）
三、知己知彼，百戰不殆 （86）
四、變被動為主動，積極參與產品相關標準的制定 （87）
五、行銷創新，發揮本土化企業的優勢 （88）
六、跟蹤行業最新發展，使企業立於不敗之地 （89）
七、進一步需要解決的問題 （90）
八、結束語 （92）
南方泵業:創新自主品牌 力拓國際市場 （93）
一、以文化引 領發展 （93）
二、以創新推動發展 （94）
（一）技術創新:打造一 流品牌 （94）
（二）工藝創新:老廠脫胎換骨 （95）
（三）組織創新:強強聯合發展 （96）
三、以人才保障發展 （97）
（一）職業教育:培養人才 （98）
（二）競聘上崗:選用人才 （98）
（三）關心愛護:留住人才 （99）
四、以誠信維護髮展 （100）
五、市場趨勢分析與發展模式調整 （100）
（一）行業發展趨勢 （100）
（二）六個不利因素 （102）
（三）努力打造“製造業+製造服務業+投資發展”新模式 （103）
六、國際品牌推廣六大策略 （104）
（一）合理調整產品定位和推介重點 （104）
（二）以需求為導向提升技術和產品質量 （105）
（三）最佳化行銷網路，擴大市場占有率 （105）
（四）把握客戶特點，完善行銷方法 （105）
（五）利用網路平台，加大推廣力度 （107）
（六）加強人才培養，提升核心競爭力 （107）
七、有效防範出口風險 （108）
城市英語:“健身房”模式能否改變? （109）
一、創業者的背景 （109）
二、英語培訓行業競爭態勢 （110）
（一）中國英語培訓行業發展趨勢 （110）
（二）當前英語培訓行業存在的問題 （112）
（三）城市英語發展環境的SWOT分析 （114）
三、跟隨還是突破? （115）
（一）“健身房”模式 （115）
（二）創新的O2O之路 （119）
中國方舟融資決策的選擇 （126）
一、馬塾君與中國方舟 （126）
二、中國方舟與工業產業園 （128）
三、中國方舟的歷史機遇與問題 （129）
四、中國方舟發展資金何處尋? （131）
方案一:政府出引導資金，引導企業用方舟，改變傳統的 行銷方式 （131）
方案二:PPP模式或混合經濟所有制 （132）
方案三:中外合資或合作模式 （132）
方案四:從銀行貸款 （133）
方案五:債券融資 （133）
