中國中小企業品牌促進會是由銷售與市場主管、由廣州奧謀行銷策劃有限公司發起成立的不以贏利為目的公益性社會團體。
基本介紹
- 中文名：中國中小企業品牌促進會
- 主管：銷售與市場
- 發起：廣州奧謀行銷策劃有限公司
- 性質：不以贏利為目的公益性社會團體
主要職責,建設宗旨,市場分析,
主要職責
中國中小企業品牌促進會的主要任務：從品牌戰略，品牌定位，品牌識別體系，商業模式，行銷戰略等各個層次，全面建立企業的品牌體系，用品牌的核心價值為客戶獲得可持續的發展優勢。並實時舉辦“中國中小企業品牌推廣工程”、“中國中小企業品牌萬里行”等大型活動或項目。
建設宗旨
其宗旨是參與政府實施“品牌戰略”，促進中小企業品牌化跨越式發展。其目的是打造中國中小企業品牌推廣平台、交流平台、合作平台；營造“品牌就是生產力、品牌就是競爭力”的良好發展態勢；幫助中國中小企業打造國家品牌、世界品牌；引導中國中小企業走向品牌的世界舞台。
市場分析
『中國中小企業品牌發展現狀分析』
改革開放以來，市場經濟逐漸取代了原來的計畫經濟和地域經濟，開放的市場帶來越來越多的選擇，消費者傳統消費觀念也隨之改變，就拿啤酒來說，在山東只選青島，在北京只喝燕京的消費時代，已經一去不復返。企業在迎來無限廣闊商機的同時，面臨的是極其嚴酷的市場競爭淘汰賽。
緊隨其後，2001年中國加入WTO，11年來，中國經濟已被完全捲入21世紀世界經濟發展的主潮流——經濟全球化。入世是機遇，但更多的是挑戰，在無數的商機和數不清的急流險灘中，失去保護傘的中國企業，大品牌在國際沒有知名度，小品牌在國內更是無人知曉。中國中小企業，該何去何從？市場經濟與入世的衝擊，讓中國企業無論大小，都知道了品牌的重要性。品牌成為一個企業競爭力的標誌，對企業而言，沒有強勢品牌支撐的"市場"必然缺乏穩定性，也就是說，品牌是企業可持續發展最有力的保障，只要企業存在就需要做品牌，就必須注重品牌建設！如何打造企業品牌，如何針對中國中小企業現狀，恰到好處的做品牌，成為解決問題的關鍵。從目前我國中小企業的內部環境看，企業打造品牌面臨一系困惑。
首先是缺乏管理企業品牌的人才。中國企業經過20年的發展，已經從產品經營階段逐漸走上了品牌經營時代，現在很多國內外大型企業都已經擁有自己的首席品牌管（CBO）、品牌經理人或是品牌總監，專門從事企業品牌戰略諮詢服務，是企業價值設計的參與者和企業品牌資產經營的責任者。但對眾多中小企業來說，用高薪聘請一位CBO人才來管理自己企業品牌，只能是一種奢望。缺乏相應管理人才，隨之而來的是一系列棘手的問題，中小企業品牌誰來管理，如何管理，怎樣管理，就成為企業發展戰略與實際運作中的現實問題。
運營經驗不足，也是目前中小企業面臨的一大難題。隨著市場競爭的加劇,不少中小企業為了提高自身競爭能力，紛紛把注意力放在加快技術改造、設備更新和新產品開發的速度上。但由於創業時間極短，沒有良好的運營經驗可供借鑑，管理水平低，加之先進的管理技術和方法得不到運用，不能進行科學的投資分析和市場論證，其結果是“不改造等死,改造了找死”，最終並沒有達到預期的效果，甚至是“竹籃打水一場空”。沒有經驗，一切只能靠自己摸索，導致很多中小企業前期運營存在嚴重問題，這個時候談品牌成長與累積更是一句空話。
同時，品牌成長不是一蹴而就的事情，“揠苗助長”的結果只能是將品牌扼殺在搖籃中。所以，企業打造品牌，提升品牌知名度，需要循序漸進，更需要長期的大量的資金投入。我們經常看到大企業不惜重金為自己的品牌宣傳，廣告一年四季從不間斷，但是卻很少看到有中小企業能夠與之抗衡。做品牌就像做人，從小開始就要樹立自己的價值觀和理念，可是因為缺少足夠的資金支持，很多中小企業在品牌推廣上花錢不少，但是不僅沒有達到預期效果，反而顯得力不從心，甚至陷入資金困境。缺乏資金已經成為中小企業的“世界特色”，資金匱乏嚴重製約了企業的生存、發展和創新。
因此，人才缺乏，經驗不足，資金匱乏等因素，成為了中國中小企業發展的瓶頸。瓶頸問題，歸根結底就是企業核心競爭力－－品牌的問題。只要企業存在就需要做品牌，但目前中國中小企業的品牌影響力卻普遍較弱，所以，事實證明了，中國中小企業在品牌推廣上無疑存在很大問題。
對中國的眾多企業來說，特別是占全國企業總數99.8%以上的中小企業，想建立自己的品牌都成問題，再談品牌影響力和穿透力更是難上加難！中國中小企業如何在內外衝擊的夾縫中求得生存？怎樣利用當今鮮明的時代特徵，結合各地豐富的地域資源，成功的打造企業自主品牌，並且讓每個人都能從品牌的高度來認識各地現有資源的潛在價值？這些都已成為千千萬萬個中小企業不願面對，但已經不得不面對的問題！
